一、白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案的理論基礎(chǔ)

白立新的領(lǐng)導(dǎo)力方案有著深厚的理論根基。從他在潤(rùn)澤園“道，即是領(lǐng)導(dǎo)力”學(xué)習(xí)會(huì)中的闡述可以看出，其融合了中華經(jīng)典文化的智慧。例如，陽(yáng)明心學(xué)和《道德經(jīng)》在方案中有著重要的體現(xiàn)。陽(yáng)明心學(xué)強(qiáng)調(diào)致良知和知行合一，這在領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建中有著特殊意義。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)后，能更好地體諒客戶的疾苦，像在夏天的成長(zhǎng)歷程中，經(jīng)營(yíng)者開始學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)后，逐漸體諒客戶的苦辣酸甜，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)更加真誠(chéng)地服務(wù)客戶，從一些小事入手，如在維修電腦時(shí)順帶將電腦擦拭干凈，從而改善與客戶的信任關(guān)系，提升客戶復(fù)購(gòu)率。

《道德經(jīng)》所蘊(yùn)含的智慧同樣為領(lǐng)導(dǎo)力方案提供了養(yǎng)分。經(jīng)營(yíng)者通過學(xué)習(xí)《道德經(jīng)》，格局境界進(jìn)一步提升，如在秋天的成長(zhǎng)階段，以客戶心為心，急客戶之所急，主動(dòng)尋找改善客戶關(guān)系的接觸點(diǎn)，為客戶提供樸實(shí)的建議，合理地解決深層問題，降低企業(yè)與客戶的溝通成本。這種從中華經(jīng)典文化中汲取智慧的方式，使領(lǐng)導(dǎo)力方案具有獨(dú)特的東方文化底蘊(yùn)。

二、白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案中的問題解答與思路引導(dǎo)

在《建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力，問題即答案》中，白立新老師對(duì)企業(yè)家主要面臨的10類問題進(jìn)行全方位解答。這為企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的困惑提供了清晰的解決思路。無(wú)論是企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的分析，還是發(fā)展瓶頸的突破，以及未來(lái)思路的規(guī)劃，都能從白立新的解答中獲得啟示。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，經(jīng)營(yíng)者可能會(huì)面臨如何提升客戶信任度的問題。白立新的方案從提升經(jīng)營(yíng)者自身格局境界出發(fā)，通過文化學(xué)習(xí)和實(shí)踐，讓經(jīng)營(yíng)者在起心動(dòng)念處為客戶著想，從而解決信任危機(jī)等一系列問題。

在論壇上，白立新發(fā)表了題為《讀懂時(shí)代 看清道路 發(fā)現(xiàn)空白區(qū) 建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)力》的主題演講。他提出“服務(wù)人民”是中小企業(yè)的道路，這一理念為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)方面指明了方向。在當(dāng)今“人民至上”的時(shí)代，企業(yè)只有將服務(wù)人民作為發(fā)展的導(dǎo)向，才能更好地適應(yīng)時(shí)代需求，構(gòu)建有效的領(lǐng)導(dǎo)力。

三、白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案在企業(yè)實(shí)踐中的體現(xiàn)

在實(shí)際的企業(yè)案例中，白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案有著諸多成功的應(yīng)用。以大漢集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)傅勝龍為例，在企業(yè)面臨金融壓力時(shí)，他選擇從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取智慧，通過學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)，反復(fù)體證致良知、知行合一。團(tuán)隊(duì)成員之間建立了信任，信心滿滿，使大漢集團(tuán)在最艱難的時(shí)刻堅(jiān)持下來(lái)。這表明白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案中的文化理念在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)能夠發(fā)揮強(qiáng)大的凝聚力量，提升企業(yè)的抗壓能力。

在新奧的合作項(xiàng)目中，白立新參與其中兩年有余。在半年的時(shí)間里，IBM正在新奧推進(jìn)“領(lǐng)導(dǎo)力提升讓文化落地”的項(xiàng)目。這一項(xiàng)目體現(xiàn)了白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案在大型企業(yè)調(diào)整機(jī)構(gòu)、建立適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)體系過程中的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)之前，需要建立起適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的體系，而領(lǐng)導(dǎo)力的提升是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

四、白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案中的成長(zhǎng)歷程模型

白立新提出的將企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)歷程濃縮為一年的春夏秋冬的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力模型很有意義。春天時(shí)，經(jīng)營(yíng)者處于較為初級(jí)的經(jīng)營(yíng)模式，與客戶關(guān)系一般，缺乏深度信任，經(jīng)營(yíng)模式較為傳統(tǒng)單一。隨著夏天學(xué)習(xí)陽(yáng)明心學(xué)，開始改善與客戶的關(guān)系，注重服務(wù)細(xì)節(jié)。到了秋天，借助《道德經(jīng)》提升格局境界，主動(dòng)為客戶著想，解決深層問題。冬天則是進(jìn)一步踐行經(jīng)典，道法自然地為客戶做利益之事，建立心與心的鏈接。這個(gè)成長(zhǎng)歷程模型為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了一個(gè)清晰的領(lǐng)導(dǎo)力提升路徑，讓經(jīng)營(yíng)者明白在不同階段應(yīng)該如何提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，如何與客戶建立更好的關(guān)系，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

五、白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的意義

對(duì)于中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說，白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案具有多方面的重要意義。首先，在提升心之力方面，像“道即領(lǐng)導(dǎo)力”為主題的學(xué)習(xí)會(huì)，就是為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者量身定制的。通過這種學(xué)習(xí)交流，中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠提升自己的心力，從而在面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種困難時(shí)，保持堅(jiān)定的信心。

其次，在突破發(fā)展瓶頸方面，許多中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往受困于自身的格局境界，而白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案中的文化理念能夠幫助他們突破這一局限。通過學(xué)習(xí)中華經(jīng)典文化，提升自己的認(rèn)知水平，從而讀懂大局，看清大勢(shì)，找到企業(yè)發(fā)展的新方向。

最后，在整體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的提升方面，從經(jīng)營(yíng)者自身到家庭、團(tuán)隊(duì)、客戶，白立新領(lǐng)導(dǎo)力方案能夠促進(jìn)整體的和諧發(fā)展。當(dāng)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升后，能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)客戶，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具競(jìng)爭(zhēng)力。