一、明確事業(yè)目的意義并明示部下

領導者作為團隊的核心人物，明確事業(yè)的目的和意義是至關重要的職能。這就如同為一艘航行的船只確定目的地一樣。以稻盛和夫的理念來看，企業(yè)領導者作為經營首腦，首先得清楚自己所領導事業(yè)的價值所在。例如，一家致力于環(huán)保產品研發(fā)的企業(yè)，領導者要讓部下明白，他們的工作不僅僅是為了盈利，更是為了改善環(huán)境，為社會的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。當部下明晰這些后，他們會更有使命感和工作動力。這一職能為整個團隊的工作奠定了思想基礎，讓大家朝著同一個方向努力。

二、揭示具體目標與下屬共訂計劃

在明確了事業(yè)的大方向后，領導者需要將其細化為具體的目標。這一目標不能是領導者單方面的想法，而應該與下屬共同制訂相應的計劃。比如在一個項目團隊中，領導者提出項目的總體預期成果，然后與團隊成員一起討論如何達成這一成果。成員們根據自己的專業(yè)和經驗，提出不同的任務分配和時間安排建議。這樣做的好處是，下屬會對計劃有更強的認同感和執(zhí)行意愿，因為這是他們參與制訂的。而且在共同制訂計劃的過程中，也能更好地發(fā)現潛在的問題并提前解決。

三、心中保持強烈的意愿

超級領導力的第三個職能是領導者心中要保持強烈的意愿。這種意愿就像一團燃燒的火焰，能夠在困難時刻支撐領導者前行，也能感染團隊成員。例如，在創(chuàng)業(yè)初期，面臨資金短缺、市場開拓困難等諸多問題時，如果領導者內心沒有強烈的成功意愿，很容易就會放棄。而當領導者懷著強烈的意愿，不斷地尋找解決方案，這種態(tài)度會傳遞給下屬，讓他們相信困難只是暫時的，只要堅持就能夠克服。

四、付出不亞于任何人的努力

領導者不能只指揮他人工作，自己也要以身作則，付出不亞于任何人的努力。在許多成功的企業(yè)中，領導者往往是最早到公司，最晚離開的人。他們在業(yè)務上也不斷地鉆研，提升自己的能力。比如蘋果公司的喬布斯，他對產品的每一個細節(jié)都精益求精，不斷地投入精力去改進和創(chuàng)新。他的這種努力不僅為產品的成功奠定了基礎，也讓員工看到了領導者的敬業(yè)態(tài)度，從而激勵他們更加努力地工作。

五、具備堅強的意志

在面對各種挑戰(zhàn)和壓力時，領導者必須具備堅強的意志。市場環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)可能會遭遇競爭對手的打壓、政策的調整等諸多不利因素。此時，領導者不能輕易動搖，要堅定地帶領團隊朝著目標前進。例如，一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在面臨互聯網沖擊時，領導者如果意志不堅定，可能就會盲目跟風轉型，導致企業(yè)陷入困境。而那些有堅強意志的領導者，會冷靜分析形勢，在保持自身優(yōu)勢的基礎上，逐步探索適合企業(yè)發(fā)展的新路徑。

六、擁有杰出的人格

杰出的人格是超級領導力的重要組成部分。一個具有高尚人格的領導者會贏得下屬的尊重和信任。他們誠實守信、正直善良、富有責任心。在企業(yè)中，如果領導者言而無信，經常欺騙員工或者合作伙伴，那么這個企業(yè)的凝聚力就會大打折扣。相反，一個誠實守信的領導者會吸引更多優(yōu)秀的人才加入團隊，并且讓員工愿意長期追隨。

七、不管遭遇任何困難也絕不放棄

領導者的堅持是團隊穩(wěn)定和發(fā)展的關鍵。在歷史上，有很多偉大的領導者都是在困境中堅守，最終取得成功的。例如，林肯在競選總統(tǒng)的過程中多次失敗，還面臨著國家分裂等巨大困難，但他始終沒有放棄，最終成功地維護了*的統(tǒng)一，并推動了一些重要的社會變革。在企業(yè)管理中也是如此，當遇到產品滯銷、技術難題等困難時，領導者的不放棄精神會鼓舞團隊繼續(xù)探索解決方案，而不是輕易放棄項目或者企業(yè)。

八、對待下屬要有關愛之心

領導者對待下屬的關愛之心能夠提升團隊的凝聚力。這種關愛體現在多個方面，比如關心下屬的工作壓力、生活狀況等。當員工在工作中遇到困難時，領導者給予指導和支持；當員工生活上遇到問題時，領導者也能表示關心和提供可能的幫助。例如，有的企業(yè)會為員工提供心理咨詢服務，或者在員工家屬生病時給予一定的慰問和幫助。這些舉措都能讓員工感受到企業(yè)的溫暖，從而提高他們的忠誠度和工作積極性。

九、不斷激勵下屬士氣

保持下屬的高昂士氣是領導者的重要職能。激勵的方式有很多種，可以是物質激勵，如獎金、福利等；也可以是精神激勵，如表揚、晉升機會等。例如，谷歌公司為員工提供了豐富的福利，包括免費的美食、舒適的辦公環(huán)境等，這些物質激勵能夠讓員工感受到公司對他們的重視。同時，谷歌也注重員工的職業(yè)發(fā)展，為他們提供廣闊的晉升空間和學習機會，這是一種精神激勵。通過不斷地激勵，員工的工作積極性和創(chuàng)造力能夠得到充分的發(fā)揮。

十、永遠保持創(chuàng)造性

在當今快速發(fā)展的時代，領導者必須永遠保持創(chuàng)造性。創(chuàng)造性思維能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。領導者要鼓勵團隊成員提出新的想法和創(chuàng)意，并且自己也要不斷地探索新的商業(yè)模式、管理方法等。例如，特斯拉公司的馬斯克，他以其獨特的創(chuàng)新思維，在電動汽車和太空探索等領域取得了舉世矚目的成就。他的創(chuàng)造性不僅推動了企業(yè)的發(fā)展，也為整個行業(yè)帶來了新的思路和發(fā)展方向。