一、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力有著深厚的文化底蘊(yùn)。它源于中國(guó)傳統(tǒng)文化，如《周易》等經(jīng)典著作所蘊(yùn)含的思維方式。中國(guó)政法大學(xué)商學(xué)院李曉教授在?？诮?jīng)濟(jì)學(xué)院的課程中，從《周易》的陰陽(yáng)思維、系統(tǒng)思維、變化思維出發(fā)，將其與現(xiàn)代企業(yè)管理的領(lǐng)導(dǎo)模式相結(jié)合，這體現(xiàn)了中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的一個(gè)重要方面。中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力不是簡(jiǎn)單的管理，而是將傳統(tǒng)文化中的智慧融入到領(lǐng)導(dǎo)行為中。

例如，從中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的“道、法、術(shù)、勢(shì)”來看，“道”體現(xiàn)了一種領(lǐng)導(dǎo)的理念和價(jià)值觀，是領(lǐng)導(dǎo)行為的根本準(zhǔn)則；“法”是領(lǐng)導(dǎo)過程中的規(guī)則和制度；“術(shù)”則是具體的領(lǐng)導(dǎo)方法和技巧；“勢(shì)”是領(lǐng)導(dǎo)者借助的形勢(shì)和力量。這四個(gè)方面相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的一部分。

二、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)

（一）決策方面 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)顯著特點(diǎn)是決策的高度集權(quán)化。在很多組織中，領(lǐng)導(dǎo)者通常會(huì)承擔(dān)更多的責(zé)任和權(quán)力，對(duì)組織的戰(zhàn)略和重要決策擁有決定權(quán)。這種決策方式就像一把雙刃劍，一方面它可以提高效率和執(zhí)行力，在需要快速做出決策時(shí)能夠迅速推動(dòng)事情發(fā)展。例如在一些大型企業(yè)面臨緊急市場(chǎng)變化時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的集權(quán)決策能夠讓企業(yè)迅速調(diào)整戰(zhàn)略方向。但另一方面，也可能導(dǎo)致權(quán)力過于集中，從而忽視下屬的意見和創(chuàng)造性。如果長(zhǎng)期如此，可能會(huì)壓抑員工的積極性，影響組織的創(chuàng)新能力。

（二）利益關(guān)注 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)注重團(tuán)隊(duì)和集體利益，強(qiáng)調(diào)整體的發(fā)展和穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的利益，促進(jìn)合作和協(xié)同，致力于實(shí)現(xiàn)組織共同的目標(biāo)。比如在一些家族企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)從家族整體利益出發(fā)，安排家族成員的工作和角色，以保證家族企業(yè)的穩(wěn)定傳承。這種特點(diǎn)使得中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)在處理團(tuán)隊(duì)關(guān)系和維護(hù)團(tuán)隊(duì)凝聚力方面具有優(yōu)勢(shì)。

（三）關(guān)系與道德 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系和道德觀念。領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常傾聽和咨詢下屬的意見，積極應(yīng)對(duì)員工的問題和需求。他們也會(huì)更加關(guān)注員工的家庭和個(gè)人情況，以獲取更全面的了解和支持。在決策過程中，中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)更加注重道德和倫理的考慮，以推動(dòng)道德的行為和組織的文化。例如在企業(yè)面臨一些涉及道德倫理的決策時(shí)，如環(huán)保問題、員工權(quán)益問題等，中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更多地從道德層面去權(quán)衡利弊。

（四）長(zhǎng)期發(fā)展 中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)注重長(zhǎng)期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。他們會(huì)采取一些措施來保證組織的長(zhǎng)期利益和發(fā)展，如注重培養(yǎng)繼任者、建立良好的組織文化和價(jià)值觀、持續(xù)投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新等。這一點(diǎn)在很多傳統(tǒng)的中國(guó)企業(yè)中表現(xiàn)得很明顯，一些老字號(hào)企業(yè)能夠傳承百年，正是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者有著長(zhǎng)期思維和穩(wěn)定性的考量，有助于組織在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力所需的能力

（一）審時(shí)度勢(shì)的能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要具備審時(shí)度勢(shì)的能力，也就是要把握正確的方向。在不斷變化的環(huán)境中，無論是市場(chǎng)環(huán)境、政策環(huán)境還是社會(huì)文化環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)者都要能夠敏銳地察覺到變化的趨勢(shì)。就像在當(dāng)前數(shù)字化快速發(fā)展的時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠?qū)彆r(shí)度勢(shì)，就會(huì)積極推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，抓住發(fā)展的機(jī)遇。如果不能準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，企業(yè)可能就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中落后。

（二）武裝頭腦的能力 正確的信念是領(lǐng)導(dǎo)者武裝頭腦的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要有堅(jiān)定的信念，這種信念來源于對(duì)自身企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，對(duì)行業(yè)發(fā)展前景的信心等。例如，一些創(chuàng)業(yè)者在面臨重重困難時(shí)，正是憑借著堅(jiān)定的信念才能夠堅(jiān)持下來，不斷克服困難，最終取得成功。

（三）知人善任的能力 正確的用人是領(lǐng)導(dǎo)者知人善任能力的體現(xiàn)。在一個(gè)組織中，人才是最寶貴的資源。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠識(shí)別不同員工的能力和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。比如劉備三顧茅廬請(qǐng)諸葛亮出山，就是因?yàn)樗钪T葛亮的才能，并且給予諸葛亮充分的信任和施展才華的空間。

（四）自我管理的能力 領(lǐng)導(dǎo)者要成為正確的榜樣，就需要具備自我管理的能力。這包括對(duì)自己情緒的管理、時(shí)間的管理、行為的管理等。一個(gè)自律的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在員工中樹立良好的形象，起到示范和引領(lǐng)的作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，那么員工也會(huì)更加自覺地遵守。

中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力是一種融合了傳統(tǒng)文化智慧和現(xiàn)代管理需求的領(lǐng)導(dǎo)模式，其內(nèi)涵豐富、特點(diǎn)鮮明并且對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的能力有著獨(dú)特的要求。在現(xiàn)代社會(huì)的組織管理中，中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力有著獨(dú)特的價(jià)值，值得深入研究和不斷發(fā)展。