一、正念領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
正念領(lǐng)導(dǎo)力是融合多學(xué)科研究成果的概念,源于心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)和組織行為學(xué)等領(lǐng)域。本質(zhì)上,它是一種自我認(rèn)知理念,核心在于領(lǐng)導(dǎo)者對自身思維、情緒和行為要有高度的覺察。
在日常工作場景中,領(lǐng)導(dǎo)者會遭遇諸多壓力與干擾,像緊急項目任務(wù)、復(fù)雜人際關(guān)系等。缺乏正念時,領(lǐng)導(dǎo)者易被外在因素左右,做出倉促或不理智決策。例如在會議中,心思飄遠(yuǎn),暢想未來或糾結(jié)過去之事。而正念領(lǐng)導(dǎo)力要求領(lǐng)導(dǎo)者在這種情況下,能有意識地暫停,回歸當(dāng)下狀態(tài),清楚覺察自己的思維模式和情緒反應(yīng),就如同船長在洶涌大海中時刻保持對船的方向、速度和周圍環(huán)境的清晰感知,從而做出正確駕駛決策。
同時,正念領(lǐng)導(dǎo)力中的“正念”是特殊心理狀態(tài),要求領(lǐng)導(dǎo)者聚焦當(dāng)下,對自己的思想、情緒、身體感覺等有清晰感知,并且敏銳感知身邊之人。在會議里,正念的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注議程推進(jìn),還能察覺與會人員的情緒狀態(tài)、參與度等。面對緊張環(huán)境,如項目緊急問題或激烈市場競爭時,能準(zhǔn)確感知自己的反應(yīng),是憤怒、焦慮還是冷靜應(yīng)對。
從品質(zhì)特征來看,正念領(lǐng)導(dǎo)者需具備自律、內(nèi)省、真實、精簡、專心、沉著、自信、開放、謙遜、仁愛等十項品質(zhì)特征。自律的領(lǐng)導(dǎo)者決策和行動保持一致,為員工樹立榜樣;內(nèi)省讓領(lǐng)導(dǎo)者反思行為和決策,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)策略;真實的領(lǐng)導(dǎo)者易贏得員工信任。
二、正念領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
(一)提升自我認(rèn)知 正念領(lǐng)導(dǎo)力有助于領(lǐng)導(dǎo)者深入了解自己的優(yōu)勢和不足。通過對自身情緒和反應(yīng)的覺察,領(lǐng)導(dǎo)者可以更好地控制自己的行為,避免沖動決策。例如,領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己在壓力下容易急躁,就可采取措施調(diào)整狀態(tài),從而做出更明智的決策。
(二)改善人際關(guān)系 在組織中,領(lǐng)導(dǎo)者與員工、同事、合作伙伴等的關(guān)系非常重要。正念的領(lǐng)導(dǎo)者能夠真正傾聽他人的需求和想法,以一種包容和接納的態(tài)度對待他人。這有助于營造和諧的工作氛圍,提高團(tuán)隊的凝聚力和工作效率。
(三)助力組織變革 在VUCA時代,組織變革隨時可能發(fā)生。員工可能抵觸變革,工作壓力增大,團(tuán)隊協(xié)作出現(xiàn)問題等。正念領(lǐng)導(dǎo)力能幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地引導(dǎo)組織發(fā)展。比如企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模業(yè)務(wù)調(diào)整時,具備正念領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者可更冷靜地應(yīng)對員工的焦慮情緒,積極溝通變革的意義和方向,而非強制推行變革措施。
三、正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的方法
(一)有意識暫停 這是正念領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練的重要方法。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者意識到自己處于混亂或者忙碌的環(huán)境中時,有意識地讓自己停下來。比如在會議中,如果發(fā)現(xiàn)自己心思已經(jīng)飄遠(yuǎn),開始暢想未來或者糾結(jié)于過去的事情,就可以運用這種方法。
(二)正念練習(xí) 正念領(lǐng)導(dǎo)力的方法是正念,領(lǐng)導(dǎo)者需要堅持不懈地研究和實踐正念,才能在每一次的正念練習(xí)中有實質(zhì)性收獲。在實踐中加深對正念的體悟,同時堅持研究正念,把自己的體悟、他人研究的知識聯(lián)系并總結(jié),讓正念知識和理論進(jìn)一步得到擴充和升華。
總之,中國的正念領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織管理領(lǐng)域有著重要意義,無論是對領(lǐng)導(dǎo)者個人的成長發(fā)展,還是對組織的穩(wěn)定與變革都有著積極的推動作用。隨著對其內(nèi)涵、重要性和訓(xùn)練方法的不斷探索與實踐,正念領(lǐng)導(dǎo)力有望在中國的企業(yè)和組織中發(fā)揮更大的價值。
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