一、引言

在中國(guó)的歷史長(zhǎng)河與現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)程中，有眾多人物展現(xiàn)出非凡的領(lǐng)導(dǎo)力。他們?cè)诓煌臅r(shí)代背景和領(lǐng)域下，以獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方式推動(dòng)著各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，成為值得深入研究和學(xué)習(xí)的典范。這些領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅局限于當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)兀鼘?duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的、不可磨滅的影響。

二、毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)力

毛主席是中國(guó)革命史上偉大的領(lǐng)導(dǎo)者。在井岡山時(shí)期，他的領(lǐng)導(dǎo)力就展露無(wú)遺。1927年秋收起義失利后，毛主席帶領(lǐng)隊(duì)伍向井岡山進(jìn)發(fā)。當(dāng)時(shí)井岡山被袁文才和王佐占據(jù)，他們對(duì)外來(lái)部隊(duì)充滿戒心。毛主席洞察到袁文才對(duì)武器裝備的需求，拿出100條嶄新的好*作為“見面禮”，這種真誠(chéng)的態(tài)度拉近了雙方距離。盡管袁文才仍有防備，在林家祠堂安排了武裝埋伏人員，但毛主席僅帶五六個(gè)隨行人員前往會(huì)面，他的坦蕩勝過了埋伏的*支。毛主席憑借智慧和人格魅力，將革命力量凝聚起來(lái)，把星星之火燃成燎原之勢(shì)。他以無(wú)人能敵的“人心征服術(shù)”，在復(fù)雜的革命形勢(shì)下，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民走向勝利。毛主席的領(lǐng)導(dǎo)力是一種用智慧和人格魅力征服人心的巔峰藝術(shù)，他不僅是革命家，更是深知人心的卓越領(lǐng)導(dǎo)者。

三、任正非的領(lǐng)導(dǎo)力

（一）軍團(tuán)建制的開創(chuàng)性領(lǐng)導(dǎo) 任正非在中國(guó)企業(yè)中開創(chuàng)性地建立了軍團(tuán)建制。在試點(diǎn)成功后，三次成立了二十多個(gè)軍團(tuán)。這一舉措不但多打了“糧食”，還培養(yǎng)了大批專業(yè)人才與團(tuán)隊(duì)，極大提升了整個(gè)公司的業(yè)務(wù)能力和市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。任正非親自掛帥，按行業(yè)分拆軍團(tuán)，利于行業(yè)持續(xù)突破與引領(lǐng)。事先培養(yǎng)各軍團(tuán)指揮官，使得這種領(lǐng)導(dǎo)力可在企業(yè)不斷復(fù)制。這種軍團(tuán)建制滿足了行業(yè)需求，規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)，形成極具競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)導(dǎo)力。甚至中國(guó)聯(lián)通在了解華為的軍團(tuán)建設(shè)后，也立即提出采取軍團(tuán)制，可見其影響力已經(jīng)滲透到其他行業(yè)并產(chǎn)生價(jià)值，開辟了新的營(yíng)銷組織形式與系統(tǒng)，引領(lǐng)了創(chuàng)新。

（二）鐵三角型領(lǐng)導(dǎo)力 華為的鐵三角，由客戶經(jīng)理、技術(shù)專家、交付專家組成，在一線市場(chǎng)運(yùn)作中形成打市場(chǎng)拿訂單、實(shí)現(xiàn)交付的有機(jī)組織。這一模式源于失敗經(jīng)驗(yàn)，但在企業(yè)中應(yīng)用得心應(yīng)手，并不斷得到全球性的區(qū)域推廣，取得像消費(fèi)品業(yè)深度分銷一樣的效果。鐵三角的實(shí)施是組織結(jié)構(gòu)的變革，是組織能力的升級(jí)，能夠引領(lǐng)消費(fèi)品業(yè)、2B行業(yè)銷售的理念發(fā)展與實(shí)踐成功。任正非基于“以客戶為中心”對(duì)銷售模式的突破，是其領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有成效的體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了華為公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)。

四、董明珠的領(lǐng)導(dǎo)力

董明珠在格力電器的發(fā)展歷程中發(fā)揮著不可替代的作用。在制造業(yè)領(lǐng)域，她深知?jiǎng)?chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)制造業(yè)環(huán)境下，董明珠大力推動(dòng)格力電器的研發(fā)投入，使格力在空調(diào)技術(shù)等多個(gè)方面取得突破性進(jìn)展。例如，格力在空調(diào)的節(jié)能技術(shù)、智能化技術(shù)等領(lǐng)域處于行業(yè)領(lǐng)先地位。她還積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念在產(chǎn)品中的應(yīng)用，這既符合時(shí)代發(fā)展需求，又提升了格力產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在企業(yè)管理方面，董明珠也有獨(dú)特的方式。她注重員工的培養(yǎng)和激勵(lì)，建立了一套完善的人才培養(yǎng)體系，讓員工在格力能夠找到自己的發(fā)展空間，從而為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，董明珠表現(xiàn)出堅(jiān)定的決心和勇氣，帶領(lǐng)格力在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)不斷開拓，讓格力品牌走向世界，為中國(guó)制造業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上贏得尊重和聲譽(yù)。

五、曾國(guó)藩的領(lǐng)導(dǎo)力

曾國(guó)藩是中國(guó)歷史上極具影響力的人物，他的領(lǐng)導(dǎo)力堪稱中國(guó)式領(lǐng)導(dǎo)力的典范。在晚清這樣復(fù)雜艱難的環(huán)境下，內(nèi)有太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)等農(nóng)民起義，外有列強(qiáng)環(huán)伺，曾國(guó)藩展現(xiàn)出卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能。

他注重自身品德修養(yǎng)，秉持儒家“修身齊家治國(guó)平天下”理念，以禮義廉恥等道德準(zhǔn)則約束自己和身邊的人，這種品德修養(yǎng)為他贏得眾多追隨者的敬重。在軍事領(lǐng)導(dǎo)方面，他組建湘軍，在湘軍的組織管理上獨(dú)具匠心。從士兵選拔到將領(lǐng)任用，都有一套嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，并且重視軍隊(duì)的思想教育，用儒家思想武裝士兵頭腦，使湘軍具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在對(duì)抗太平天國(guó)運(yùn)動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。在人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，曾國(guó)藩善于發(fā)現(xiàn)人才并加以培養(yǎng)，他的幕府中聚集了各類人才，他能根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)安排合適的任務(wù)。

六、宋江的領(lǐng)導(dǎo)力

宋江在《水滸》中看似平常，他家有田產(chǎn)但不及他人富有，身為小吏且其貌不揚(yáng)、武藝低微。然而他卻成為梁山一把手，靠的就是領(lǐng)導(dǎo)力。宋江的領(lǐng)導(dǎo)力主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。其一，他善于拉攏人、團(tuán)結(jié)人，仗義疏財(cái)且追陪無(wú)厭。他逢人便使銀子，得了“及時(shí)雨”的外號(hào)。而且他能做到追陪無(wú)厭，無(wú)論面對(duì)何種脾氣秉性的好漢，都能處理好關(guān)系。例如在柴進(jìn)莊上對(duì)待武松，武松脾氣不好被柴進(jìn)冷落，宋江卻越看他越喜歡，終日陪他飲酒談話，讓武松的毛病都不犯了，臨別還結(jié)為兄弟。宋江這種團(tuán)結(jié)人的能力是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。

七、曹操的領(lǐng)導(dǎo)力

曹操是一個(gè)性格復(fù)雜的人物，但他具備成功的偉大領(lǐng)導(dǎo)人的諸多人格特質(zhì)。曹操的一生是清醒的一生，這是他成就偉業(yè)的重要原因。青年時(shí)他就有清晰的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。他身處亂世，亂世出英豪，他能在復(fù)雜的局勢(shì)下逐步發(fā)展自己的勢(shì)力。他的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在他對(duì)局勢(shì)的清晰判斷和對(duì)自身發(fā)展的明確規(guī)劃上，雖然很多人認(rèn)為他奸詐霸道、冷酷無(wú)情，但不可否認(rèn)他在領(lǐng)導(dǎo)方面有著獨(dú)特的才能。

這些在中國(guó)不同時(shí)期、不同領(lǐng)域的*人物，以他們各自獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力，在中國(guó)的歷史、政治、軍事、企業(yè)等多方面發(fā)揮著巨大的影響力，他們的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和智慧值得我們不斷去研究、學(xué)習(xí)和借鑒。