一、明確領(lǐng)導(dǎo)力突破的基礎(chǔ)

中層管理者在企業(yè)或組織中處于承上啟下的關(guān)鍵位置。要實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力突破，首先需明確一些基礎(chǔ)要素。

1. 目標(biāo)與愿景的清晰性
2. 明確自己的目標(biāo)和愿景是成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的第一步。中層管理者要為自己和團(tuán)隊設(shè)定清晰的方向。例如，在企業(yè)變革時期，像金山公司進(jìn)行事業(yè)部裁撤時，中層管理者如果有清晰的目標(biāo)，就能更好地理解高管層決策背后的戰(zhàn)略意圖，從而積極配合貫徹。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效方法是養(yǎng)成每日目標(biāo)制定和反思的習(xí)慣。通過這種習(xí)慣，管理者可以隨時監(jiān)控自己的目標(biāo)達(dá)成情況，避免在追求目標(biāo)的過程中迷失方向。
3. 個人素質(zhì)的提升
4. 中層管理者要注重個人素質(zhì)的提升。“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，正直的品格是至關(guān)重要的。中層干部應(yīng)以身作則，樹立良好的榜樣。在組織中，中層干部的服從品格體現(xiàn)為對組織的高度忠誠，這是一種“組織忠誠度”。他們要認(rèn)同并執(zhí)行組織政策，深刻理解和積極踐行組織理念與宗旨，充分發(fā)揮主觀能動性確保決策有效落實(shí)。同時，過硬的專業(yè)本領(lǐng)也是關(guān)鍵。以負(fù)責(zé)德育工作的老師為例，他們深入了解和掌握德育工作的意義、價值和規(guī)律，專業(yè)素養(yǎng)遠(yuǎn)超其他人員。這說明中層管理者在自己的專業(yè)領(lǐng)域要有深入的理解和熟練的掌握，才能更好地履行職責(zé)。

二、領(lǐng)導(dǎo)力突破的關(guān)鍵人際關(guān)系方面

1. 建立積極關(guān)系
2. 中層管理者在工作中要與不同的人打交道，建立積極的人際關(guān)系是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要因素。良好的人際關(guān)系有助于更好地管理團(tuán)隊和員工，提高團(tuán)隊績效。中層管理者處于高管層和基層員工之間，需要積極傾聽各方意見。例如，在企業(yè)變革時，基層員工可能有執(zhí)行困難，中層管理者要體諒并積極溝通。在對待高管層決策時，即使基層員工未必全部響應(yīng)，中層管理者也要依據(jù)積極傾聽、捍衛(wèi)底線和積極正面的原則，確保職責(zé)履行。
3. 增強(qiáng)影響力
4. 中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響力是一種特殊的人際影響力。影響力主要來自思想、專家權(quán)威和品格三個方面。具有獨(dú)特思維模式和哲學(xué)理念、對復(fù)雜問題有獨(dú)到判斷且有完備價值體系的領(lǐng)導(dǎo)者，在思想方面具有影響力。在專業(yè)領(lǐng)域有扎實(shí)基礎(chǔ)和精湛技能的專家型領(lǐng)導(dǎo)者，在特定領(lǐng)域具有權(quán)威話語權(quán)，也具有影響力。而品格端正的領(lǐng)導(dǎo)者，同樣能以自己的人格魅力影響團(tuán)隊成員的思想、行為和決策。中層管理者要提升自己的影響力，就要在這幾個方面不斷提升自己。

三、領(lǐng)導(dǎo)力突破在員工管理方面的體現(xiàn)

1. 激勵和指導(dǎo)員工
2. 中層管理者有責(zé)任激發(fā)團(tuán)隊員工的*潛力。他們要了解員工的需求和痛點(diǎn)，找到員工的個人優(yōu)勢并加以利用，激勵員工克服問題，達(dá)到更高目標(biāo)。例如，在省級經(jīng)理管理省級團(tuán)隊時，如果缺乏培訓(xùn)員工的技能，不能規(guī)劃員工職業(yè)生涯，就會導(dǎo)致員工迷茫，市場人員流失率高。所以中層管理者要像優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者那樣，具備激發(fā)員工的能力，幫助員工成長。
3. 給予及時反饋
4. 良好的反饋機(jī)制能讓員工清楚自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向。中層管理者要為員工提供及時、具體的反饋，這樣員工能對自己的工作有更清晰的認(rèn)識。同時，管理者也能通過反饋全面了解團(tuán)隊表現(xiàn)，更好地達(dá)成工作目標(biāo)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力突破在工作執(zhí)行方面的要求

1. 建立執(zhí)行力
2. 優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)者要有效地管理時間，在緊張工作中保持能量。他們需要建立高效的工作計劃和管理機(jī)制，從時間管理到戰(zhàn)略制定都要做好準(zhǔn)備，以確保工作順利進(jìn)行。例如，省級經(jīng)理如果能從業(yè)務(wù)員的工作中解脫出來，站在管理者角度關(guān)注財務(wù)和庫存管理等制度的執(zhí)行和實(shí)施，就能更好地協(xié)調(diào)省級市場的發(fā)展，這就是建立執(zhí)行力的體現(xiàn)。
3. 提升決策和問題解決能力
4. 中層管理者面臨各種決策和問題，需要具備良好的決策和問題解決能力。他們可以學(xué)習(xí)決策和問題解決的理論和方法，如SWOT分析、決策樹和因果分析等提高決策能力，還可以參加角色扮演和案例分析培訓(xùn)鍛煉問題解決技巧。在企業(yè)變革過程中，中層管理者要能夠準(zhǔn)確判斷形勢，做出正確決策，解決遇到的各種問題。

五、領(lǐng)導(dǎo)力突破的自我提升途徑

1. 提升專業(yè)技能
2. 隨著企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)更新，中層管理者需要不斷學(xué)習(xí)新知識和技能。企業(yè)應(yīng)提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會，如參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會，學(xué)習(xí)有效的領(lǐng)導(dǎo)力模型和技巧。中層管理者還可以尋找導(dǎo)師，向優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)并不斷反思和改進(jìn)自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
3. 建立有效的激勵機(jī)制
4. 企業(yè)要建立有效的激勵機(jī)制來激發(fā)中層管理者的積極性和創(chuàng)造性?？梢酝ㄟ^獎金、晉升機(jī)會、榮譽(yù)獎勵等方式，激勵中層管理者更好地履行職責(zé)，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。
5. 營造良好的工作環(huán)境
6. 良好的工作環(huán)境對中層管理者能力提升至關(guān)重要。企業(yè)要創(chuàng)造公平、公正、和諧的工作氛圍，使中層管理者能充分發(fā)揮才能和潛力。同時，要關(guān)注員工的身心健康，提供必要的支持和幫助。
7. 增強(qiáng)團(tuán)隊管理能力
8. 中層管理者要組建和管理高效的團(tuán)隊，確保成員之間的協(xié)作和合作。他們可以通過培養(yǎng)團(tuán)隊精神、增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、設(shè)置明確角色和責(zé)任等方式提升團(tuán)隊管理能力，還可以學(xué)習(xí)團(tuán)隊管理的理論和實(shí)踐，如沖突管理、團(tuán)隊建設(shè)和績效評估等。
9. 提高自我管理和學(xué)習(xí)能力
10. 中層管理者要有效管理時間和資源，不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化。他們可以學(xué)習(xí)時間管理和自我激勵的技巧，提高自我管理和學(xué)習(xí)能力，以更好地應(yīng)對工作中的各種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力的突破。