一、中層管理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，中層管理領(lǐng)導(dǎo)力有著不可忽視的重要性。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，從創(chuàng)業(yè)初期創(chuàng)始人的事必躬親到需要專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)營(yíng)，中層管理人員逐漸成為企業(yè)的中流砥柱。他們?nèi)缤瑯蛄海B接著高層的戰(zhàn)略決策與基層的實(shí)際執(zhí)行。例如S公司，在民營(yíng)公司快速發(fā)展、規(guī)模擴(kuò)張、市場(chǎng)占有率提高的過(guò)程中，中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展模式有著重要影響。他們的能力高低直接關(guān)系到企業(yè)的健康發(fā)展、員工工作效率以及績(jī)效管理等多方面內(nèi)容。

二、中層管理領(lǐng)導(dǎo)力存在的問(wèn)題

（一）業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，交際能力差 很多中層是從基層員工提拔上來(lái)的，他們憑借突出的業(yè)績(jī)?cè)诨鶎用摲f而出。在基層崗位時(shí)，主要工作是親力親為完成業(yè)務(wù)任務(wù)，業(yè)務(wù)能力得到了很好的鍛煉。然而，當(dāng)晉升到中層崗位后，工作方向發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。中層崗位需要帶領(lǐng)基層團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，并且要與上級(jí)和平行部門(mén)進(jìn)行有效的溝通。但他們往往不能及時(shí)認(rèn)識(shí)到這種能力需求的變化，沒(méi)有將業(yè)務(wù)能力有效地轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)和管理能力，同時(shí)缺乏溝通交際能力，這成為了亟待解決的問(wèn)題。

（二）角色轉(zhuǎn)換速度慢，管理能力差 中層管理人員從基層走向管理崗位時(shí)，不僅缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和管理技能，而且在崗位角色轉(zhuǎn)換上也需要較長(zhǎng)時(shí)間。他們?cè)跐撘庾R(shí)里難以迅速?gòu)幕鶎訂T工的“我們”思維，轉(zhuǎn)換到管理崗位的“我們做”，再到指揮基層員工的“你們”思維。這種角色轉(zhuǎn)換的滯后，導(dǎo)致他們不能很好地適應(yīng)管理崗位的要求，管理能力的提升也受到了限制。

（三）影響力不足 中層領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、決策力、領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有著不同的構(gòu)成要素。其中，影響力是靠人格、靠領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的威信和美譽(yù)度，以自己的個(gè)人品質(zhì)影響團(tuán)隊(duì)的思想、行為、習(xí)慣甚至決策。但很多中層領(lǐng)導(dǎo)在這方面存在不足，他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到影響力的重要性，也沒(méi)有從思想、專(zhuān)家、品格這三個(gè)影響力的源泉去提升自己。例如，在思想方面缺乏獨(dú)特的思維模式和完備的價(jià)值體系；在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有成為受人敬仰的專(zhuān)家，缺乏權(quán)威的話語(yǔ)權(quán)；在品格方面沒(méi)有足夠的魅力去影響團(tuán)隊(duì)成員。

（四）與基層溝通不暢 以西安市中學(xué)管理層為例，存在基層教師工作結(jié)果與管理層要求不一致、教師工作缺乏激情、不及時(shí)反饋基層教師情況等問(wèn)題。在企業(yè)中也存在類(lèi)似情況，中層管理者與基層員工之間無(wú)法做到及時(shí)有效的信息傳達(dá)，導(dǎo)致工作效率無(wú)法提升。這反映出中層管理者在與基層溝通方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，沒(méi)有建立起良好的溝通機(jī)制和渠道。

三、解決中層管理領(lǐng)導(dǎo)力問(wèn)題的對(duì)策

（一）提升綜合能力 對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)但交際能力差的中層管理者，企業(yè)應(yīng)該提供針對(duì)性的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括溝通技巧、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人際關(guān)系處理等方面。同時(shí)，中層管理者自身也要有提升的意識(shí)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理知識(shí)，將自己的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力，積極參與跨部門(mén)的項(xiàng)目和活動(dòng)，提高交際能力。

（二）加速角色轉(zhuǎn)換 為了幫助中層管理人員盡快適應(yīng)管理崗位，企業(yè)可以開(kāi)展新崗位入職培訓(xùn)，包括管理技能培訓(xùn)、角色認(rèn)知培訓(xùn)等。還可以安排導(dǎo)師進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，幫助他們從思想上和行動(dòng)上加速角色轉(zhuǎn)換。中層管理者自身也要積極調(diào)整心態(tài)，主動(dòng)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，多觀察優(yōu)秀管理者的工作方式，不斷提升自己的管理能力。

（三）增強(qiáng)影響力 中層領(lǐng)導(dǎo)者要從思想、專(zhuān)家、品格三個(gè)方面提升自己的影響力。在思想上，要不斷學(xué)習(xí)和思考，形成自己獨(dú)特的思維模式和價(jià)值體系，對(duì)復(fù)雜問(wèn)題有獨(dú)到的見(jiàn)解。在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，要深入鉆研，成為本領(lǐng)域的專(zhuān)家，提高自己的話語(yǔ)權(quán)。在品格上，要注重自身修養(yǎng)，做到誠(chéng)實(shí)守信、以身作則、關(guān)愛(ài)團(tuán)隊(duì)成員，以良好的品格贏得團(tuán)隊(duì)的尊重和信任。

（四）改善溝通機(jī)制 中層管理者要建立有效的溝通機(jī)制，與基層員工保持密切的聯(lián)系。例如，可以定期召開(kāi)基層員工座談會(huì)，了解他們的工作情況和需求；建立信息反饋渠道，鼓勵(lì)基層員工及時(shí)反饋問(wèn)題和建議；在傳達(dá)任務(wù)時(shí)，要確保信息清晰、準(zhǔn)確，采用合適的方式，如將重要的事情用五步法告知基層員工等。通過(guò)這些措施，加強(qiáng)與基層的溝通，提高工作效率。

中層管理領(lǐng)導(dǎo)力的提升對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。只有認(rèn)識(shí)到存在的問(wèn)題并采取有效的對(duì)策，才能讓中層管理者更好地發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。