一、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的重要性

中層經(jīng)理在企業(yè)中處于承上啟下的關(guān)鍵位置。從*管理專家霍根的調(diào)查可知，在不同地區(qū)、行業(yè)，相當(dāng)比例的員工認(rèn)為*壓力和糟糕感受來自直接上司，這反映出中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力的現(xiàn)狀存在問題。在企業(yè)管理中，中層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力直接影響員工的工作狀態(tài)和效率。如果中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力不足，可能導(dǎo)致員工工作積極性受挫，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和企業(yè)的運(yùn)營。例如，在一些項(xiàng)目推進(jìn)過程中，中層經(jīng)理無法有效協(xié)調(diào)資源、激勵(lì)員工，就可能使項(xiàng)目進(jìn)度滯后，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。中層經(jīng)理需要明確自己在企業(yè)管理中的地位與作用，進(jìn)行正確的角色定位，這是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。

二、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力在會(huì)議管理中的體現(xiàn)

1. 會(huì)議四個(gè)階段的技法運(yùn)用
2. 導(dǎo)入議題：中層經(jīng)理在會(huì)議開始時(shí)，要能夠清晰地引出討論的話題，這需要對(duì)議題有深入的理解。例如，在討論新產(chǎn)品推廣方案的會(huì)議中，中層經(jīng)理可以通過講述市場現(xiàn)狀和競爭態(tài)勢來導(dǎo)入議題，引起參會(huì)人員的重視。
3. 引出意見：中層經(jīng)理要善于運(yùn)用多種引導(dǎo)發(fā)言的技巧。如向全體發(fā)問，像“大家對(duì)這個(gè)新產(chǎn)品的目標(biāo)客戶群體有什么看法？”這種方式可以激發(fā)全體成員的思考；指名發(fā)言則可以針對(duì)特定人員，獲取更有針對(duì)性的意見；接力式發(fā)言能讓大家依次發(fā)表觀點(diǎn)，形成討論的連貫性；反問則有助于深入挖掘問題的本質(zhì)。
4. 導(dǎo)出結(jié)論：在收集各方意見后，中層經(jīng)理要能夠綜合分析，導(dǎo)出合理的結(jié)論。這需要對(duì)各種方案進(jìn)行權(quán)衡，考慮企業(yè)的資源、市場需求等多方面因素。
5. 歸納要點(diǎn)：會(huì)議結(jié)束時(shí)，中層經(jīng)理要準(zhǔn)確地歸納會(huì)議的要點(diǎn)，明確提出的解決方案、責(zé)任者和完成期限等重要元素。例如，明確提出由市場部在一個(gè)月內(nèi)完成新產(chǎn)品推廣方案的初步設(shè)計(jì)。
6. 會(huì)議記錄的重要性
7. 會(huì)議記錄包含提議者（部門）、提議內(nèi)容、解決方案、責(zé)任者、完成期限等重要元素。準(zhǔn)確的會(huì)議記錄有助于后續(xù)的跟進(jìn)和監(jiān)督。例如，當(dāng)出現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度問題時(shí)，可以通過會(huì)議記錄追溯責(zé)任和查找問題根源。

三、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力在時(shí)間管理中的體現(xiàn)

1. 遵循時(shí)間自然法則
2. 帕金森原則：中層經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到時(shí)間像一根彈筋，可以伸縮，所以必須給自己設(shè)立期限。例如在處理一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，要明確是一周還是五天完成，并且要在最短的時(shí)間內(nèi)完成。如果不能完成，要分析原因是自身還是外部因素造成的。
3. 帕雷托原則：中層經(jīng)理不能過分追求完美而花費(fèi)時(shí)間在低效能的工作上。要明白報(bào)酬遞減定律，避免錯(cuò)誤地認(rèn)為某件事情花的時(shí)間越多就做得越好。
4. 應(yīng)對(duì)時(shí)間陷阱
5. 外源性的時(shí)間陷阱：中層經(jīng)理要學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)如資料不全、電話、例行性工作、會(huì)議、訪客、外界活動(dòng)、交通因素、突發(fā)事件等外源性時(shí)間陷阱。例如，對(duì)于資料不全的情況，可以提前規(guī)劃，明確需要的資料清單并及時(shí)催促相關(guān)人員提供。
6. 內(nèi)源性的時(shí)間陷阱：中層經(jīng)理要克服自身存在的內(nèi)源性時(shí)間陷阱，如一次做很多事、過于自信、欠缺傾聽、不好意思拒絕、事必躬親、拖延、檔案管理欠佳、沒有目標(biāo)與計(jì)劃、完美主義等。比如，要學(xué)會(huì)合理拒絕不必要的任務(wù)，明確自己的工作目標(biāo)和計(jì)劃，提高工作效率。

四、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力在人員管理中的體現(xiàn)

1. 與不同個(gè)性類型人員打交道
2. 分析型：對(duì)于講求邏輯、謹(jǐn)慎小心的分析型人員，中層經(jīng)理要以理性的方式與其溝通。在分配任務(wù)時(shí)，提供詳細(xì)的任務(wù)要求和數(shù)據(jù)支持。例如，在項(xiàng)目策劃工作中，向分析型員工提供市場調(diào)研數(shù)據(jù)、項(xiàng)目預(yù)算等詳細(xì)資料，以便他們更好地開展工作。
3. 駕馭型：與駕馭型人物打交道時(shí)，要尊重他們的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。在提出建議時(shí)，要簡潔明了，重點(diǎn)突出。
4. 親切型：對(duì)待親切型人員，要注重情感交流，營造和諧的工作氛圍。在工作安排上，可以考慮他們的人際關(guān)系處理能力，安排一些需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的任務(wù)。
5. 表現(xiàn)型：與表現(xiàn)型人員合作時(shí)，要給予他們展示的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。例如在團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意活動(dòng)中，讓表現(xiàn)型員工發(fā)揮主導(dǎo)作用。
6. 管理協(xié)作中的領(lǐng)導(dǎo)力
7. 培養(yǎng)下屬：中層經(jīng)理要認(rèn)識(shí)到培養(yǎng)下屬的重要性。通過標(biāo)桿學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、案例學(xué)習(xí)、三易思維等方式提升下屬的工作學(xué)習(xí)力。例如，組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過案例分析讓下屬從實(shí)際案例中學(xué)習(xí)解決問題的方法。
8. 合理授權(quán)：了解授權(quán)的六個(gè)階段和責(zé)任承擔(dān)。在授權(quán)時(shí)，要根據(jù)下屬的能力和任務(wù)的性質(zhì)進(jìn)行合理授權(quán)。例如，對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的下屬，可以給予更多的自主決策權(quán)，采用S4（低指導(dǎo)、低支持）授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)；對(duì)于新員工，可以采用S2（高指導(dǎo)、高支持）教練型領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)。

五、中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力在價(jià)值觀傳遞中的體現(xiàn)

中層經(jīng)理的工作價(jià)值觀會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成員。例如通過工作價(jià)值觀案例，如過河問題的討論，可以引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員思考不同的解決方案背后的價(jià)值觀。中層經(jīng)理要明確工作職責(zé)、目標(biāo)、計(jì)劃、考核的關(guān)系，將自己的工作價(jià)值觀融入到日常管理中，從而影響團(tuán)隊(duì)成員的工作態(tài)度和行為。在團(tuán)隊(duì)中，中層經(jīng)理要以身作則，像擁有“感恩的心”一樣，珍惜團(tuán)隊(duì)成員的付出，同時(shí)也要讓團(tuán)隊(duì)成員感受到企業(yè)的關(guān)懷，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。