一、中層領(lǐng)導(dǎo)力面臨的壓力挑戰(zhàn)

（一）職位帶來的壓力 中層領(lǐng)導(dǎo)者處于企業(yè)組織架構(gòu)的中間位置，職位本身就意味著要承擔(dān)諸多責(zé)任。一方面，他們被賦予了一定的權(quán)力，這是高層對他們的信任體現(xiàn)；另一方面，權(quán)力背后是沉甸甸的責(zé)任。例如在臺資企業(yè)富士康發(fā)生多起員工自殺事件的背后，就有按期完成任務(wù)的超大壓力等因素，中層領(lǐng)導(dǎo)在其中也承受著來自高層的任務(wù)壓力，要確保生產(chǎn)任務(wù)等按照要求完成，這是職位壓力的一種體現(xiàn)。

（二）角色的多重性壓力 1. 對上的壓力 中層要對老板負責(zé)，需要準(zhǔn)確理解高層的戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為運營目標(biāo)與具體流程。在這個過程中，他們面臨著高壓力與高期望，很多中層經(jīng)理常常需要連續(xù)工作11 - 12小時。同時，上司授予的權(quán)力和責(zé)任界限是否清晰也是一個壓力點。如果界限模糊，中層在執(zhí)行任務(wù)時就會畏首畏尾或者過度行事。 2. 對中的壓力 中層要處理好與同級別的同事關(guān)系，這其中既有合作關(guān)系，也存在競爭關(guān)系。在資源有限的情況下，如何在合作中競爭、競爭中合作，是中層需要思考的問題。 3. 對下的壓力 中層要培養(yǎng)自己的團隊，要領(lǐng)導(dǎo)下屬基層領(lǐng)導(dǎo)。他們需要平衡積極主動與安分守己的關(guān)系，例如在個人主動性的把握上，如果過度主動去改變公司制度和流程，在沒有得到公司許可的情況下，就可能沖擊到組織的底線，給自己帶來壓力；而如果過于安分守己，可能又無法有效地推動團隊發(fā)展。

（三）工作本身的壓力 1. 工作的復(fù)雜性 現(xiàn)代企業(yè)高度復(fù)雜的生產(chǎn)流程和服務(wù)供應(yīng)，使得中層領(lǐng)導(dǎo)面臨的問題難以把握，因果關(guān)系也糾結(jié)復(fù)雜。與二十年前相對簡單易行的領(lǐng)導(dǎo)和管理工作不同，如今的中層領(lǐng)導(dǎo)需要具備更高的專業(yè)素養(yǎng)和應(yīng)變能力才能應(yīng)對工作中的各種復(fù)雜情況。 2. 對工作的熟悉程度 中層領(lǐng)導(dǎo)必須清楚自己的工作從何入手，如果對工作越陌生，壓力就越大。即使學(xué)會了工作內(nèi)容，但是如果不知道怎樣完成一個任務(wù)，也會倍感壓力。

（四）環(huán)境帶來的壓力 1. 上司領(lǐng)導(dǎo)特征 上司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和能力會對中層領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生影響。如果上司無能，中層領(lǐng)導(dǎo)可能會產(chǎn)生挫敗感。例如，當(dāng)上司不愿改變時，中層領(lǐng)導(dǎo)需要*何在這種情況下繼續(xù)創(chuàng)造價值，是改變自己的態(tài)度還是換工作。 2. 企業(yè)環(huán)境 企業(yè)的環(huán)境會加重或者緩解壓力挑戰(zhàn)。中層領(lǐng)導(dǎo)需要評估自己所在的企業(yè)環(huán)境對自己而言是產(chǎn)生正面影響還是負面影響，是否能在這個企業(yè)中大展宏圖。

（五）缺乏認可的壓力 中層領(lǐng)導(dǎo)可能會處于沒有鮮花和掌聲的環(huán)境中，得不到上司和公司的認可。在這種情況下，他們需要思考自己是否還有動力繼續(xù)完成目標(biāo)，這也是一種心理上的壓力挑戰(zhàn)。

二、應(yīng)對中層領(lǐng)導(dǎo)力壓力挑戰(zhàn)的策略

（一）明確自身定位 中層領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要問題是理清楚自己的定位。只有明確自己在企業(yè)中的位置和角色，才能更好地應(yīng)對壓力。例如，在處理多重角色挑戰(zhàn)時，要記住與別人相處時自己的職業(yè)決定了自己的責(zé)任，不要用一種角色的方法來完成另一個角色，轉(zhuǎn)換角色時不要改變性格。

（二）提升自身能力 1. 溝通能力 中層領(lǐng)導(dǎo)需要提高自己的溝通能力，確保指令能夠準(zhǔn)確無誤地傳達給員工，并且讓員工認識到指令的重要性。例如，當(dāng)下屬把下達的指令不當(dāng)回事時，可能是因為中層領(lǐng)導(dǎo)在下達指令時不夠清晰明確，或者缺乏一定的權(quán)威性。通過提升溝通能力，可以改善這種情況。 2. 領(lǐng)導(dǎo)能力 中層領(lǐng)導(dǎo)要建立自己的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，這種權(quán)威不是靠強硬的手段，而是通過自身的能力和人格魅力來樹立。在領(lǐng)導(dǎo)下屬時，要成為高層與下屬間的緩沖器，能夠?qū)⑸蠈拥闹笇?dǎo)路線與策略變化付諸實施，同時還要承擔(dān)推動與培養(yǎng)下屬、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的工作。 3. 問題解決能力 下屬工作中犯錯時，中層領(lǐng)導(dǎo)需要妥善處理。要以一種建設(shè)性的態(tài)度來對待錯誤，首先分析錯誤產(chǎn)生的原因，是員工自身能力不足，還是工作流程存在問題。如果是員工能力不足，中層領(lǐng)導(dǎo)可以提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會，幫助員工提高能力；如果是工作流程存在問題，中層領(lǐng)導(dǎo)可以對流程進行優(yōu)化和改進。

（三）適應(yīng)環(huán)境與自我發(fā)展 1. 適應(yīng)企業(yè)環(huán)境 中層領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會適應(yīng)企業(yè)的環(huán)境，在企業(yè)現(xiàn)有的框架和文化下發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力。比如在面對企業(yè)和上司的領(lǐng)導(dǎo)特點時，要評估這種環(huán)境對自己壓力的影響，并且學(xué)會在這種環(huán)境中生存和發(fā)展。 2. 自我發(fā)展 中層領(lǐng)導(dǎo)還要能夠自我發(fā)展，以適應(yīng)不斷提高的要求。在有限的上升空間下，要不斷提升自己的綜合素質(zhì)，為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。

（四）合理平衡工作與生活 中層領(lǐng)導(dǎo)通常私人空間小，與家人在一起的時間短暫，在孩子與伴侶面前缺乏良好形象。為避免油盡燈枯，重新獲得能量，尋找到一種能夠轉(zhuǎn)換快慢生活節(jié)奏的方式對他們而言非常重要。合理地平衡工作與生活，能夠讓中層領(lǐng)導(dǎo)以更好的狀態(tài)應(yīng)對工作中的壓力挑戰(zhàn)。

中層領(lǐng)導(dǎo)力面臨著諸多壓力挑戰(zhàn)，但通過明確自身定位、提升自身能力、適應(yīng)環(huán)境與自我發(fā)展以及合理平衡工作與生活等策略，可以更好地應(yīng)對這些壓力，在企業(yè)中發(fā)揮中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)有的作用。