一、中日韓女子領(lǐng)導(dǎo)力項目的開展情況

在中日韓三國，有許多致力于提升女子領(lǐng)導(dǎo)力的項目。例如，由上海外國語大學(xué)、日本昭和女子大學(xué)和韓國誠信女子大學(xué)聯(lián)合舉辦的“中日韓亞洲女性領(lǐng)導(dǎo)力”項目。該項目自開展以來，已經(jīng)邁入了第七屆。在2019年之前，三校學(xué)生通過暑期在上海、東京、首爾三座城市的穿梭，共同參與學(xué)習(xí)與社會調(diào)研。然而，受疫情影響，項目自去年起轉(zhuǎn)為線上進行。

就以2020年11月至12月舉辦的第六屆項目為例，這是在全球新冠疫情蔓延背景下學(xué)校“在地國際化”的一次全新嘗試。當(dāng)時有來自三校的30名女性本科生參加了為期三周的線上項目，其內(nèi)容包括全英文“女性領(lǐng)導(dǎo)力”課程學(xué)習(xí)、“新冠疫情中的‘她力量’”專題講座、三校團隊展示與文化體驗、項目往屆校友論壇等多個環(huán)節(jié)，將“師生在線互動、學(xué)生在線合作”的在地國際化學(xué)習(xí)新模式貫穿始終。

而最近的一次項目，即第七屆項目主題為“加強對話，提升女性領(lǐng)導(dǎo)力意識”，共有來自三校的29名女性大學(xué)生參與學(xué)習(xí)交流。此次項目的一大亮點是與“全球女性領(lǐng)導(dǎo)之聲”的合作。聯(lián)合國前任副秘書長Radhika Coomaraswamy、Shamshad Akhtar，前任助理秘書長Bettina Tucci、Judy Cheng - Hopkins，以及聯(lián)合國國際移民組織前任副總干事Laura Thompson分別擔(dān)任了五個學(xué)生小組的導(dǎo)師。在項目期間，導(dǎo)師們通過多種形式與項目成員就考核作品設(shè)計、國際組織工作經(jīng)歷和女性領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)進行了交流。這些導(dǎo)師的參與，無疑為參與項目的女大學(xué)生們提供了寶貴的學(xué)習(xí)機會，讓她們能夠接觸到國際層面的女性領(lǐng)導(dǎo)者，從她們身上汲取經(jīng)驗，明確自己的奮斗目標。

二、女性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與定義

目前學(xué)術(shù)界對領(lǐng)導(dǎo)力的理解多種多樣，但對女性領(lǐng)導(dǎo)力的研究較少，尚未形成確切的定義。陳方認為，女性領(lǐng)導(dǎo)力是指注重遠見、創(chuàng)新、戰(zhàn)略，把握方向、變化和做正確事情的能力，包括形成組織遠景的能力、定義宗旨的能力、制定戰(zhàn)略和目標的能力、建立組織文化的能力、建立制度和系統(tǒng)的能力等。

從更廣泛的角度來看，女性領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代企業(yè)和組織中有著獨特的內(nèi)涵。在當(dāng)今社會，企業(yè)發(fā)展更看重企業(yè)文化培育、企業(yè)創(chuàng)新力提高、團隊凝聚力和向心力的提升等方面。女性領(lǐng)導(dǎo)者在這些方面往往有著獨特的優(yōu)勢。例如，變革型領(lǐng)導(dǎo)時代，女性在魅力感召、智能激發(fā)和個性化關(guān)懷這三大維度上具有不可替代的優(yōu)勢。

三、中日韓女性領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)勢

1. 親和力方面
2. 在中日韓三國的文化背景下，女性領(lǐng)導(dǎo)者的親和力是一大優(yōu)勢。一提到女性，人們往往聯(lián)想到溫柔、體貼、善解人意。在管理活動中，女性領(lǐng)導(dǎo)者主要依靠感情的力量促使下屬做事，而不是依靠冷冰冰的規(guī)則。這種親和力有助于拉近與下屬的距離，增強團隊的凝聚力。例如在日本的企業(yè)中，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能更擅長營造和諧的團隊氛圍，讓員工感受到溫暖和關(guān)懷，從而提高員工的工作滿意度和忠誠度。
3. 情感與理性結(jié)合方面
4. 與男性領(lǐng)導(dǎo)相比，女性領(lǐng)導(dǎo)者更傾向于將情感和理性相結(jié)合。在韓國的一些組織中，女性領(lǐng)導(dǎo)者在決策時可能會更多地考慮到員工的感受和團隊的和諧氛圍，同時也會運用理性的分析來確保決策的正確性。這種情感與理性的結(jié)合在處理團隊內(nèi)部關(guān)系和應(yīng)對復(fù)雜的業(yè)務(wù)問題時，能夠發(fā)揮出獨特的作用。
5. 多元化思維方面
6. 女性領(lǐng)導(dǎo)者通常具備多元化的思維方式。在中日韓三國不同的文化、社會和經(jīng)濟環(huán)境的熏陶下，女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠提供創(chuàng)新和不同的觀點。比如在中國的企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中，女性領(lǐng)導(dǎo)者可能會從不同的角度出發(fā)，提出獨特的市場策略或者管理模式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。

四、中日韓女性在職場面臨的挑戰(zhàn)與機遇

1. 挑戰(zhàn)
2. 在職位晉升方面，性別不平等現(xiàn)象仍然存在。盡管女性員工在總員工中占一定比例，但多數(shù)集中在低級職位。在日本和韓國的一些傳統(tǒng)企業(yè)中，這種現(xiàn)象較為明顯。女性在晉升到高層職位時往往面臨更多的障礙，可能受到傳統(tǒng)觀念的束縛，認為女性不適合擔(dān)任高級領(lǐng)導(dǎo)職位。
3. 職場中對女性領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象也是一個挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)觀念中，可能認為女性領(lǐng)導(dǎo)者缺乏果斷性等男性領(lǐng)導(dǎo)者所具備的特質(zhì)，這種刻板印象會影響女性在職場中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，限制她們的發(fā)展空間。
4. 機遇
5. 隨著社會的進步和觀念的轉(zhuǎn)變，越來越多的企業(yè)開始重視女性領(lǐng)導(dǎo)力的價值。在中日韓三國，都有企業(yè)意識到女性領(lǐng)導(dǎo)者在團隊合作、員工關(guān)懷等方面的優(yōu)勢，開始為女性員工提供更多的晉升機會和職業(yè)培訓(xùn)。例如，一些企業(yè)設(shè)立了公平的晉升機制，為女性員工提供公正的晉升機會，還配備職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師，支持女性員工的職業(yè)發(fā)展。同時，鼓勵女性員工參與公司決策和項目，提升女性高層比例。

五、提升中日韓女子領(lǐng)導(dǎo)力的展望

在未來，中日韓三國可以進一步加強在女子領(lǐng)導(dǎo)力提升方面的合作與交流。例如，可以繼續(xù)開展類似“中日韓亞洲女性領(lǐng)導(dǎo)力”的項目，并且不斷拓展項目的內(nèi)容和形式?？梢栽黾痈嗟膰H交流環(huán)節(jié)，讓中日韓三國的女性領(lǐng)導(dǎo)者和潛在的女性領(lǐng)導(dǎo)者能夠與世界其他國家和地區(qū)的女性進行交流學(xué)習(xí)。

同時，在各自的國家內(nèi)部，也需要從教育層面入手，培養(yǎng)女性的領(lǐng)導(dǎo)力意識。在學(xué)校教育中，可以設(shè)置相關(guān)的課程或者開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)活動，從小培養(yǎng)女性的領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新思維和團隊合作精神等。此外，企業(yè)和社會也應(yīng)該共同努力，營造一個更加公平、包容的環(huán)境，打破對女性領(lǐng)導(dǎo)者的刻板印象，為女性領(lǐng)導(dǎo)力的充分發(fā)揮提供廣闊的空間。

總之，中日韓女子領(lǐng)導(dǎo)力有著獨特的發(fā)展現(xiàn)狀和潛力，通過不斷克服挑戰(zhàn)、抓住機遇，可以在未來發(fā)揮更大的作用，為三國的社會、經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻。