一、引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和組織管理中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力成為推動組織發(fā)展、應(yīng)對挑戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。卓越領(lǐng)導(dǎo)力并非單一的能力體現(xiàn)，而是多種能力的綜合。其中，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的九力猶如構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力大廈的九根支柱，它們相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同塑造出強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)能力。

二、學(xué)習(xí)力：領(lǐng)導(dǎo)力的根基

（一）學(xué)習(xí)力的重要性 學(xué)習(xí)力是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根基。在快速發(fā)展的時代，知識不斷更新，市場環(huán)境瞬息萬變。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏學(xué)習(xí)力，就如同大樹失去根基，難以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)。例如，從業(yè)務(wù)型到管理型的轉(zhuǎn)變，需要領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)新的管理技能；從管理型到領(lǐng)導(dǎo)型的轉(zhuǎn)型，又需要在管人、管事、自我管理等多方面進(jìn)行知識和技能的提升。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能持續(xù)學(xué)習(xí)，就無法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在變革的浪潮中前行。

（二）學(xué)習(xí)的內(nèi)容 1. 管理技能的轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí) - 在從業(yè)務(wù)型到管理型的轉(zhuǎn)變中，領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)習(xí)溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、授權(quán)、激勵等管人技能，以及流程、制度、目標(biāo)管理、績效管理等管事技能。這些技能的掌握有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)資源，提高工作效率。 - 在自我管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者要提升學(xué)習(xí)能力、時間管理能力和情緒管理能力。良好的自我管理能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，為團(tuán)隊(duì)成員樹立榜樣。 2. 從制度到文化等方面的學(xué)習(xí) - 領(lǐng)導(dǎo)者要理解從制度到文化的轉(zhuǎn)變，制度是硬性規(guī)定，而文化是組織內(nèi)部共同的價值觀和行為準(zhǔn)則。通過學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)者可以營造積極的組織文化。 - 從目標(biāo)到愿景的學(xué)習(xí)，目標(biāo)是短期的、具體的，而愿景是長遠(yuǎn)的、宏觀的。領(lǐng)導(dǎo)者要能夠?qū)⒛繕?biāo)與愿景相結(jié)合，激勵團(tuán)隊(duì)成員為了長遠(yuǎn)目標(biāo)而努力。

三、影響力：以身作則的力量

（一）影響力的內(nèi)涵 影響力是卓越領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力在很大程度上就是影響力。通過多個事例可以看出，如阿土的故事，領(lǐng)導(dǎo)力就是影響他人的能力；丟垃圾的鄰居的事例表明領(lǐng)導(dǎo)力就是人格魅力的體現(xiàn)。影響力意味著領(lǐng)導(dǎo)者能夠以自身的行為、品德和誠信度去影響團(tuán)隊(duì)成員，讓他們自愿追隨。

（二）獲得影響力的途徑 1. 自我管理 - 領(lǐng)導(dǎo)者要明確自己的人生哲學(xué)和組織哲學(xué)。這包括發(fā)現(xiàn)自己是誰，明確自己的目標(biāo)和方向，以及如何去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如，孟嘗君的組織領(lǐng)導(dǎo)四原則中的“身先足以率人”，領(lǐng)導(dǎo)者只有自身行為端正，才能有效地影響他人。 - 領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行自我反思，明確自己的使命、愿景和價值觀。這些內(nèi)在的因素會在日常行為中體現(xiàn)出來，從而影響團(tuán)隊(duì)成員的價值觀和行為方式。

四、感召力：描繪愿景的魅力

（一）感召力的意義 感召力如同春天的力量，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的熱情和動力。卓越的領(lǐng)導(dǎo)者是愿景激勵者，他們能夠描繪出一個令人向往的未來愿景，讓團(tuán)隊(duì)成員看到前進(jìn)的方向。這種愿景不是遙不可及的幻想，而是通過努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

（二）如何發(fā)揮感召力 領(lǐng)導(dǎo)者要深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求和期望，將組織的愿景與成員的個人利益相結(jié)合。例如，在企業(yè)面臨困難時，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過講述企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，讓員工看到希望，從而激發(fā)他們的斗志，使他們愿意為實(shí)現(xiàn)愿景而共同努力。

五、親和力：人性溝通的橋梁

（一）親和力的價值 親和力是人性溝通者的重要能力。在團(tuán)隊(duì)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者具有親和力可以拉近與團(tuán)隊(duì)成員的距離，消除隔閡。一個具有親和力的領(lǐng)導(dǎo)者更容易與成員建立信任關(guān)系，讓成員感受到被尊重和理解。

（二）培養(yǎng)親和力的方法 領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會傾聽成員的心聲，關(guān)注他們的工作和生活情況。在溝通中，要采用溫和、平等的態(tài)度，避免高高在上的姿態(tài)。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以定期與成員進(jìn)行一對一的交流，了解他們的想法和困難，并給予及時的支持和鼓勵。

六、凝聚力：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心

（一）凝聚力的重要性 凝聚力是團(tuán)隊(duì)建設(shè)者必須具備的能力。一個具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，成員之間相互信任、相互支持，能夠發(fā)揮出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。在面對困難和挑戰(zhàn)時，凝聚力可以讓團(tuán)隊(duì)成員團(tuán)結(jié)一心，共同克服困難。

（二）提升凝聚力的策略 領(lǐng)導(dǎo)者要注重團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。通過組織團(tuán)隊(duì)活動、建立公平合理的激勵機(jī)制等方式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感和認(rèn)同感。例如，定期組織團(tuán)隊(duì)拓展活動，讓成員在活動中增進(jìn)彼此的了解和信任。

七、開發(fā)力：人才選用的智慧

（一）開發(fā)力的內(nèi)涵 開發(fā)力是人才選用者的關(guān)鍵能力。在組織中，人才是最寶貴的資源。領(lǐng)導(dǎo)者要有識別人才的慧眼，能夠發(fā)現(xiàn)成員的潛力，并為他們提供發(fā)展的機(jī)會和平臺。

（二）發(fā)揮開發(fā)力的措施 領(lǐng)導(dǎo)者要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，根據(jù)成員的能力、特長和潛力進(jìn)行合理的崗位安排。同時，要為人才提供培訓(xùn)和晉升的機(jī)會，鼓勵他們不斷提升自己的能力。例如，企業(yè)可以建立內(nèi)部培訓(xùn)體系，為員工提供多樣化的培訓(xùn)課程。

八、指導(dǎo)力：工作教練的能力

（一）指導(dǎo)力的意義 指導(dǎo)力是工作教練者的必備能力。領(lǐng)導(dǎo)者要像教練一樣，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員提供工作上的指導(dǎo)和建議。當(dāng)成員遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和知識，幫助他們找到解決問題的方法。

（二）提升指導(dǎo)力的要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，以便能夠給予成員準(zhǔn)確、有效的指導(dǎo)。同時，要注重培養(yǎng)成員的獨(dú)立思考和解決問題的能力，而不是簡單地告訴他們答案。例如，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定期的項(xiàng)目復(fù)盤，為成員總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升他們的工作能力。

九、決策力：戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵

（一）決策力的重要性 決策力是戰(zhàn)略管理者的核心能力。在組織發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)者需要做出各種決策，這些決策關(guān)系到組織的生死存亡。一個具有決策力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在復(fù)雜的情況下，準(zhǔn)確地分析形勢，權(quán)衡利弊，做出明智的決策。

（二）提高決策力的途徑 領(lǐng)導(dǎo)者要收集全面的信息，包括內(nèi)部的運(yùn)營情況和外部的市場環(huán)境等。同時，要建立科學(xué)的決策機(jī)制，如集體決策、專家咨詢等，以確保決策的科學(xué)性和合理性。例如，在企業(yè)進(jìn)行重大投資決策時，領(lǐng)導(dǎo)者要進(jìn)行充分的市場調(diào)研，聽取專業(yè)人士的意見，然后做出決策。

十、執(zhí)行力：績效驅(qū)動的保障

（一）執(zhí)行力的價值 執(zhí)行力是績效驅(qū)動者的重要能力。再好的決策和計(jì)劃，如果沒有有效的執(zhí)行，都將是一紙空文。領(lǐng)導(dǎo)者要確保團(tuán)隊(duì)成員能夠?qū)Q策和計(jì)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，從而實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

（二）強(qiáng)化執(zhí)行力的方法 領(lǐng)導(dǎo)者要建立明確的目標(biāo)和任務(wù)分配機(jī)制，讓每個成員都清楚自己的職責(zé)。同時，要建立有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，對成員的執(zhí)行情況進(jìn)行及時的反饋和評估。例如，通過制定詳細(xì)的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃和時間表，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保項(xiàng)目按時完成。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力必備的這九力是一個有機(jī)的整體，學(xué)習(xí)力為基礎(chǔ)，影響力、感召力等其他能力相互配合，共同構(gòu)建起卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力體系。領(lǐng)導(dǎo)者在不斷提升自身能力的過程中，要注重九力的協(xié)同發(fā)展，以適應(yīng)不斷變化的組織和市場環(huán)境。