一、以身作則：領導力的基石

以身作則是卓越領導力的重要行為之一。領導者通過個人的直接參與和行動，才能為自己贏得領導的權利和尊重。這要求領導者必須站出來維護自己的信念，并且做到語言與行動一致。

在以身作則方面，不同等級水平的團隊有著不同的典型特征。低分者自己埋頭干活，但不說，只用行為來影響別人，卻沒有使別人了解自己的做事理念和原則；中等水平者自己親自做事，同時也說明自己的信念與原則，會讓別人遵循自己的方式、跟著自己的示范去做事；高分者則會提前說好大家應該怎么干，自己帶頭去干，兌現(xiàn)自己的承諾，而且邊干邊鼓勵和引導他人，使眾人形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。

領導者要明確自己的理念，找到自己的聲音。首先要照照鏡子，明確個人的價值，這需要有強烈的自我意識?？梢酝ㄟ^培訓、到評估中心評估、個人咨詢等多種方式來更清楚地認識自己，了解自己不僅可以通過內(nèi)心的反思，別人的意見和看法也能起到幫助作用。領導者還可以自己給自己寫一些贊揚的話，設想理想中的自己是什么樣的，想要別人怎么看自己，最想聽到別人稱贊什么，對什么感到最自豪等。另外，寫下自己的信條也很重要，例如設想有6個月的休假，在離開之前用一頁紙寫下留言，內(nèi)容可以包括朝著共同目標前進、分享生意、想法和信念、誠實投入、堅信不疑以及向前看等理念。同時，領導者也要審查自己的能力。

二、共啟愿景：引領團隊方向

共啟愿景體現(xiàn)了領導者的戰(zhàn)略家思維。領導者要善于展望未來并準確定位組織，激活其他人的希望和夢想，讓他們看到抓住未來的可能性。通過描繪團體的愿景，點燃眾人的激情。

在實踐中，領導者不但要清楚地設定目標、分解目標、設定階段目標，而且能夠有效地組織全體成員相互協(xié)作，達成共同目標。這需要根據(jù)組織現(xiàn)有的資源，如資金、人員、組織能力等來評估自己的想法，并與各方面人員一起努力達到期望的彼岸。一個優(yōu)秀的領導者不會目光短淺，因為胸無大志是難以讓他人愿意跟隨的。例如，一個企業(yè)的領導者如果能夠清晰地描繪出企業(yè)未來的發(fā)展藍圖，如在未來幾年內(nèi)開拓新的市場、推出新的產(chǎn)品系列等，并且讓員工看到自己在這個愿景中的角色和發(fā)展機會，就能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，朝著共同的目標努力。

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：推動創(chuàng)新與變革

挑戰(zhàn)現(xiàn)狀是卓越領導者必備的行為。領導者需要愿意挑戰(zhàn)現(xiàn)有的體制，去獲取新產(chǎn)品、新服務和新程序，進而改變現(xiàn)有的體制。在實踐中，領導者要能夠預知變化，提前做出準備，承受挑戰(zhàn)過程中的壓力，提出創(chuàng)新的辦法一步一個腳印地前進，并且*程度地降低風險。

不同的企業(yè)有不同的定位，比如有的企業(yè)追求擴大規(guī)模取得更好成績，有的希望行穩(wěn)致遠，有的則尋求第二曲線。作為領導者，應在對齊企業(yè)戰(zhàn)略的基礎上，比崗位要求的多做一點點。哪怕只是一點點的努力，也體現(xiàn)了不甘平庸、勇于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的態(tài)度。例如，在傳統(tǒng)的零售企業(yè)面臨電商沖擊時，領導者如果能夠積極探索線上線下融合的新模式，如開展線上商城、線下體驗店結合的業(yè)務，就是對現(xiàn)狀的一種挑戰(zhàn)，這種創(chuàng)新可能會為企業(yè)帶來新的生機與活力。

四、使眾人行：促進團隊協(xié)作

使眾人行強調(diào)的是促進合作和善于分享。一個領導者的能力不僅體現(xiàn)在自身的優(yōu)秀，更在于能夠帶領團隊發(fā)揮出更大的力量。同樣是3個人，差的領導者可能帶出三個“沒水喝的和尚”，而好的領導者卻能帶出“頂個諸葛亮的裨將”。

領導者要善于促進團隊成員之間的合作，合理分配任務，讓每個成員的優(yōu)勢得到發(fā)揮。同時，要建立分享的機制，例如分享知識、經(jīng)驗、資源等。在一個項目中，領導者可以組織團隊成員進行定期的交流分享會，讓成員們分享自己在項目中的成果、遇到的問題以及解決方案等，這樣不僅可以提高團隊整體的工作效率，還能增強團隊的凝聚力。

五、激勵人心：激發(fā)團隊活力

激勵人心是卓越領導力的重要組成部分。哈佛大學的調(diào)查顯示，相比于壓抑的工作氛圍，平等團結合作愉快的團隊氛圍能讓人多貢獻80 - 90%的力量。領導者可以通過給予員工積極的反饋、為員工提供支持和重視員工的感受和需要來建立欣賞和支持的文化，從而有效地激勵員工的士氣，促進生產(chǎn)力。

同時，獎勤罰懶也是激勵人心的一種方式，可以讓團隊中的優(yōu)秀成員得到認可，讓表現(xiàn)不佳的成員有改進的動力。例如，設立明確的績效考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎金、晉升機會或者榮譽稱號等獎勵，對消極怠工的員工進行適當?shù)呐u或者培訓等措施，這樣可以營造一個積極向上的團隊氛圍，激發(fā)團隊成員的工作熱情和創(chuàng)造力。

綜上所述，以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行和激勵人心這五種行為是卓越領導力的重要體現(xiàn)。領導者在日常工作中注重培養(yǎng)這些行為，將有助于提升自己的領導力，帶領團隊取得更好的成績，推動組織不斷發(fā)展進步。