一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念

領(lǐng)導(dǎo)力是指在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事并提高團(tuán)體辦事效率的能力。而卓越領(lǐng)導(dǎo)力則是一種特殊的人際影響力，是一系列行為的組合，激勵(lì)人們自愿追隨領(lǐng)導(dǎo)者的方向，而非簡(jiǎn)單服從。

在各個(gè)層次和領(lǐng)域都存在領(lǐng)導(dǎo)力，如管理層、課堂、球場(chǎng)、政府、軍隊(duì)、公司以及家庭等。在組織中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員共同推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向目標(biāo)前進(jìn)，這一系統(tǒng)包含領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性特征和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、員工的主觀能動(dòng)性、領(lǐng)導(dǎo)者與員工的積極互動(dòng)、組織目標(biāo)的制定與實(shí)現(xiàn)過(guò)程等要素。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力不是由頭銜或職務(wù)自動(dòng)產(chǎn)生的。例如在企業(yè)中，很多領(lǐng)導(dǎo)者雖有職位，但不一定具備卓越領(lǐng)導(dǎo)力，真正的卓越領(lǐng)導(dǎo)力是要讓下屬信任、依賴，而現(xiàn)實(shí)中很多下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)存在排擠心理，這就凸顯出卓越領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的重要性。

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的能力構(gòu)成

（一）學(xué)習(xí)力 在21世紀(jì)，知識(shí)更新周期縮短，過(guò)時(shí)知識(shí)如廢料。卓越領(lǐng)導(dǎo)者需具備學(xué)習(xí)力，這是其超速成長(zhǎng)的能力。不斷學(xué)習(xí)才能攝取能量，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展并生存。他們善于思考、分析和整合知識(shí)，進(jìn)而創(chuàng)新。例如，在科技行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者若不學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，就無(wú)法把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，難以做出正確決策帶領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。

（二）決策力 決策力體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者高瞻遠(yuǎn)矚的能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者要能在復(fù)雜情況下做出正確決策。如蘋(píng)果公司的喬布斯，他的決策不是基于當(dāng)下市場(chǎng)需求，而是著眼于未來(lái)科技發(fā)展趨勢(shì)和用戶潛在需求，這一決策力使蘋(píng)果能在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出。

（三）組織力 組織力是選賢任能的能力表現(xiàn)。卓越領(lǐng)導(dǎo)者要善于識(shí)別和任用有才能的人，構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)。在一個(gè)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者需根據(jù)成員的不同特長(zhǎng)安排合適崗位，讓每個(gè)人的能力得到*發(fā)揮，從而提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率。

（四）教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是帶隊(duì)育人的能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注任務(wù)的完成，還注重團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)。他們會(huì)傳授知識(shí)和技能，培養(yǎng)成員的能力，讓團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)不斷提升。

（五）執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的超常績(jī)效。卓越領(lǐng)導(dǎo)者能將決策迅速有效地轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，確保組織目標(biāo)的達(dá)成。在企業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要能克服各種困難，推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行并取得成果。

（六）感召力 感召力更多地表現(xiàn)為人心所向的能力。卓越領(lǐng)導(dǎo)者憑借自身魅力、價(jià)值觀等吸引他人追隨。他們真誠(chéng)、正直、誠(chéng)實(shí)，擁有良好的人際關(guān)系，善于傾聽(tīng)和理解他人，尊重和關(guān)心他人，從而獲得團(tuán)隊(duì)成員的信任和支持。

三、卓越領(lǐng)導(dǎo)力在組織和員工發(fā)展中的作用

（一）對(duì)組織的作用 1. 推動(dòng)組織發(fā)展 卓越領(lǐng)導(dǎo)力是組織發(fā)展的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境中，它能帶領(lǐng)組織達(dá)成更高的業(yè)績(jī)目標(biāo)。如一些成功的大型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者憑借卓越領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)在市場(chǎng)中脫穎而出。 2. 應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者具備洞察力和創(chuàng)新能力，能夠應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)。在面對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)變革等情況時(shí)，他們能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，帶領(lǐng)組織適應(yīng)新環(huán)境。

（二）對(duì)員工的作用 1. 提供發(fā)展機(jī)會(huì) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)，激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)。他們關(guān)注員工的需求和成長(zhǎng)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新思維。 2. 提升員工能力 卓越領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提供必要的培訓(xùn)和資源支持，提升員工的能力和技能。通過(guò)個(gè)性化的關(guān)注和發(fā)展，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)并吸引和保留優(yōu)秀人才。

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與發(fā)展

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)非增加知識(shí)那么簡(jiǎn)單，而是一整套從價(jià)值觀到能力的改變。商學(xué)院的培訓(xùn)往往停留在增加知識(shí)層面，對(duì)于提升領(lǐng)導(dǎo)力效果不明顯。

卓越領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和發(fā)展的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)各種知識(shí)，包括管理理論和工具，并應(yīng)用于實(shí)際。同時(shí)，要注重品德和價(jià)值觀的修養(yǎng)，保持真誠(chéng)、正直和誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，建立良好的人際關(guān)系。只有這樣，才能持續(xù)提高自己的能力和影響力，在組織中發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)力的作用。