一、沃倫·本尼斯相關著作

在領導力研究領域，沃倫·本尼斯有著舉足輕重的地位，被譽為“領導力之父”等。湛廬文化攜手清華經管領導力研究中心打造的“卓越領導之道”書系中，有他*代表性的四部經典著作。

《領導者》這本書探討了“領導者是什么人”。本尼斯團隊耗時兩年多采訪了90位領導者，其中60位為成功的CEO，30位是公共領域杰出的領導者，從而得出領導者擁有的四大共同主題策略：通過愿景喚起專注、通過溝通賦予意義、通過定位贏得信任。這為讀者理解領導者的特質提供了深入的視角，通過真實案例的研究，使讀者能更好地把握領導力的內涵。

《成為領導者》也是本尼斯的經典之作。它可以讓讀者了解成為領導者的路徑和需要具備的素質等多方面內容，為那些渴望成為領導者或者希望提升領導力的人提供了理論依據和實踐參考。

《七個天才團隊的故事》從團隊的角度出發(fā)，探討團隊中的領導力。在團隊合作日益重要的今天，這本書有助于領導者理解如何在團隊中發(fā)揮領導力，如何帶領團隊走向成功。

《經營夢想》則在夢想與領導力之間建立聯(lián)系，闡述如何通過經營夢想來實現(xiàn)卓越的領導，這對于領導者明確自己的領導方向和目標有著重要意義。

二、比爾·喬治《卓越領導的七項修煉》

比爾·喬治是*公共廣播公司“25年來最*的25位商業(yè)領袖”等眾多榮譽的獲得者。他的《卓越領導的七項修煉》是一本領導力好書。

從他的個人經歷來看，他在美敦力公司擔任主席兼CEO期間，使公司市值在10年內從11億美元增至600億美元，年增長率高達35%，還在多家知名企業(yè)擔任董事會成員等。這些豐富的商業(yè)經歷讓他在領導力方面有著獨特的見解。

這本書的圖書目錄涵蓋了從危機領導力的修煉到借助他人的力量等多方面內容。書中通過講述他自己以及其他企業(yè)的案例，深入探討領導力的修煉方法，無論是在危機時代還是正常的商業(yè)運營中，都為領導者提供了寶貴的經驗和指導。

三、《經理人參閱：領導力提升》

《經理人參閱：領導力提升》是一本為領導者提供全面領導力提升指南的書籍。它匯集了多位領域專家的智慧和經驗。

這本書從領導力的基本概念入手，逐步深入到實戰(zhàn)技巧、領導者的心理素質以及人際關系處理等各個方面。它涵蓋了領導力提升需要關注的所有基礎要素。通過學習其中的領導力模型和案例分析，領導者能夠發(fā)現(xiàn)自己的領導風格和優(yōu)勢，進而調整和提升自己的領導能力。例如，學習領導者的心理素質和情緒管理技巧，可以增強領導者的信心和應對能力，更好地應對挑戰(zhàn)和壓力。

四、吉姆·柯林斯《從優(yōu)秀到卓越》

吉姆·柯林斯在《從優(yōu)秀到卓越》中通過對十五家表現(xiàn)出卓越長期績效的公司的研究，總結出了卓越公司的關鍵特質和成功模式。

他指出卓越公司超越優(yōu)秀不僅僅依靠杰出的領導者或者幸運的機遇，更重要的是秉持著一系列共同的核心價值觀和行為準則。這一觀點打破了人們對于企業(yè)成功僅僅依賴領導者個人或者偶然因素的片面認知，為領導者在企業(yè)管理和領導方面提供了新的思路，引導領導者從企業(yè)的整體價值觀和行為準則方面去構建卓越的領導力。

五、《領導力21法則 》（約翰·麥克斯韋爾著）

《領導力21法則 》涵蓋了領導力的21條基本法則。每一條法則都有具體的解釋和實際的應用方法，并且通過案例和故事展示如何在領導崗位上實施這些法則。

例如“真正的領導力不是給你所在的職位權力，而是你在團隊中贏得的信任和尊重”等金句，深刻地揭示了領導力的本質。這些法則可以幫助讀者在各種情境下接納和實踐，從而提升自己的領導力，無論是在團隊管理、組織協(xié)調還是激勵員工等方面都有著積極的指導意義。

六、《領導力的挑戰(zhàn) 》（詹姆斯·庫澤斯著）

這本書為讀者在領導力方面帶來了獨特的見解和挑戰(zhàn)。雖然沒有像前面一些書籍那樣有非常明確的標志性的總結內容，但它通過深入的分析和闡述，讓讀者在閱讀過程中不斷思考領導力面臨的各種挑戰(zhàn)以及應對的方法。

對于那些想要深入探究領導力在不同情境下如何應對挑戰(zhàn)的讀者來說，是一本不可多得的書籍。

七、《我在通用汽車的歲月》（小艾爾弗雷德·斯隆著）

小艾爾弗雷德·斯隆是一位傳奇式領袖。當他于1918年加入通用汽車時，通用汽車正處于危難之際。在他的領導下，通用汽車發(fā)展成為世界上*的汽車集團，并且成為*經濟的標志之一。

這本書對通用汽車諸如計劃和戰(zhàn)略、持續(xù)經營、財務成長以及領導等企業(yè)基本的管理政策和戰(zhàn)略概念的早期創(chuàng)新和發(fā)展進行了詳細描述。這對于領導者來說，無論是在汽車行業(yè)還是其他行業(yè)，都可以從中學到企業(yè)管理、領導決策以及應對危機等多方面的經驗。

八、《卓有成效的管理者》（*·*著）

*·*被稱為“現(xiàn)代管理學之父”。在《卓有成效的管理者》中，他指出管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素。

并且強調并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。這本書為領導者提供了自我發(fā)展指南，幫助領導者善用時間，集中精力于少數重要領域，做有效的決策。

九、其他值得一讀的領導力書籍

戴維·尤里奇的《領導力密碼》以及庫澤斯和波斯納合著的《領導力》也是非常不錯的領導力書籍?！额I導力》一書給予了卓越領導者的五種習慣，如以身作則等。以身作則是領導力的第一法則，領導者必須為他人樹立榜樣，這是讓他人信服的基礎。

多麗絲·肯斯·古溫的《林肯與勁敵幕僚》講述了林肯總統(tǒng)在戰(zhàn)火紛飛的年代如何團結人民，從林肯的領導故事中，讀者可以汲取到關于領導力在特殊時期的運用方法，如團結不同力量等方面的經驗。

肯尼思·布蘭查德和斯賓塞·約翰遜的《一分鐘經理人》也為領導力提供了獨特的視角和方法，這些書籍從不同角度豐富了人們對于卓越領導力的理解。