一、領(lǐng)導(dǎo)力概念的回顧與延伸

領(lǐng)導(dǎo)力（LEADSHIP）一直以來(lái)的定義是在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件，以最小成本辦成所需之事，提高團(tuán)體辦事效率。這表明領(lǐng)導(dǎo)力是綜合能力的體現(xiàn)，涵蓋人力、物力資源調(diào)配以及目標(biāo)規(guī)劃和達(dá)成能力。傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力在過(guò)去如工業(yè)時(shí)代，更多體現(xiàn)在大規(guī)模生產(chǎn)的組織管理上，像確保生產(chǎn)線高效運(yùn)行，工人按流程操作。然而隨著時(shí)代發(fā)展，社會(huì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)模式和技術(shù)水平都發(fā)生巨大變化。在當(dāng)今和未來(lái)的數(shù)字化時(shí)代，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力是傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力的延伸和發(fā)展，需要更多關(guān)注創(chuàng)新、知識(shí)管理和跨文化團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。例如，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要懂得整合知識(shí)資源，促進(jìn)不同文化背景員工的協(xié)作創(chuàng)新，而不是僅僅著眼于生產(chǎn)流程。

二、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

未來(lái)是創(chuàng)造的過(guò)程，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)造緊密相連。它不是維持現(xiàn)狀或按既定模式發(fā)展，而是勇于創(chuàng)造新未來(lái)。這要求未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者有前瞻性眼光，能看到未來(lái)趨勢(shì)和潛在機(jī)會(huì)。在VUCA時(shí)代（易變、不確定、復(fù)雜、模糊的時(shí)代），組織面臨諸多挑戰(zhàn)，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力更強(qiáng)調(diào)適應(yīng)快速變化、不確定性以及復(fù)雜情況的能力。例如，一家傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時(shí)，具有未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察到線上銷售的趨勢(shì)，積極布局線上業(yè)務(wù)，而不是守著傳統(tǒng)的實(shí)體店模式。他們能夠在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中迅速調(diào)整戰(zhàn)略，適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)格局。

三、九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力及其在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力中的體現(xiàn)

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)完整的理論體系和成長(zhǎng)系統(tǒng)，是個(gè)人和團(tuán)隊(duì)必須培養(yǎng)的九個(gè)方面重要素質(zhì)。

激情（passion）是一種面對(duì)所有事情尤其是困難時(shí)的熱情。它是外在體現(xiàn)且必須有內(nèi)在真實(shí)依托，時(shí)刻表達(dá)想法、展現(xiàn)真實(shí)自我才可能讓大家產(chǎn)生共鳴和受到感染。在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者的激情能夠帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)在面對(duì)不確定性和困難時(shí)保持積極態(tài)度。比如在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)項(xiàng)目充滿激情，這種熱情會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員，使他們更有動(dòng)力去克服資金緊張、技術(shù)難題等問(wèn)題。

承諾（commitment）是一種自愿行為，一旦接受就要付諸實(shí)施，是一種心態(tài)。在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者的承諾能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)穩(wěn)定感和信心。例如在一個(gè)跨國(guó)項(xiàng)目中，領(lǐng)導(dǎo)者承諾給予團(tuán)隊(duì)成員必要的資源和支持，這會(huì)讓成員們安心工作，積極履行自己的職責(zé)。

責(zé)任心（responsibility）要求在事情出現(xiàn)反向作用時(shí)，突破自我束縛。在未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力中，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任心能夠確保在復(fù)雜多變的環(huán)境下，即使遇到困難和挫折，也能勇于承擔(dān)責(zé)任，積極尋找解決問(wèn)題的方法，而不是推諉責(zé)任，這有助于維持團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

四、未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)組織中的重要性

在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)雜性和不確定性不斷提高的當(dāng)下，企業(yè)組織需要能夠調(diào)動(dòng)全體員工進(jìn)行創(chuàng)新和變革的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)?！段磥?lái)領(lǐng)導(dǎo)力》提出的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)力將適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和復(fù)雜性科學(xué)相結(jié)合，形成一套能加速企業(yè)組織轉(zhuǎn)型與變革的領(lǐng)導(dǎo)力方法，提高員工敬業(yè)度與責(zé)任感，提升組織敏捷性與適應(yīng)性。例如，一些傳統(tǒng)企業(yè)在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，具有未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新技能，適應(yīng)新的工作流程，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)的管理模式向數(shù)字化管理模式轉(zhuǎn)變，從而提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

五、如何培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力

對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，要意識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)力是可以通過(guò)培養(yǎng)、訓(xùn)練和拓展塑造出來(lái)的。在孩子成長(zhǎng)階段就可以加入相關(guān)素質(zhì)培養(yǎng)，以塑造這一能力。對(duì)于企業(yè)管理者等群體來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、接觸新事物來(lái)提升自己的前瞻性眼光。參加相關(guān)的培訓(xùn)課程、研討會(huì)等也是提升未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的途徑。例如，企業(yè)可以組織內(nèi)部培訓(xùn)，邀請(qǐng)專家講解未來(lái)趨勢(shì)和領(lǐng)導(dǎo)力技巧；也可以鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的研討會(huì)，與其他企業(yè)的管理者交流經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野，從而逐步培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力。

總之，未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求的一種重要能力，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)組織，都應(yīng)該重視對(duì)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力的理解、培養(yǎng)和發(fā)展。