一、領(lǐng)導(dǎo)力概念的多元性

領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)被廣泛提及卻難以確切定義的概念。從不同的人對領(lǐng)導(dǎo)力的闡釋中可以看出其多元性。諾貝爾獎(jiǎng)獲得者西蒙說領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力；*前國務(wù)卿基辛格認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是要帶領(lǐng)人們從所在之處前往未曾到達(dá)的地方；沃倫·本尼斯說領(lǐng)導(dǎo)力像美難以定義但看到就能知曉；還有人說領(lǐng)導(dǎo)力是帶領(lǐng)人們做事的能力。這些解釋從不同角度對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行了描述，都有一定的合理性，但也缺乏統(tǒng)一的、能形成具體針對性指導(dǎo)的規(guī)范定義。這一現(xiàn)象的存在表明，雖然領(lǐng)導(dǎo)力概念被廣泛知曉，但要深入理解并運(yùn)用它，需要撥開概念的迷霧。

在實(shí)際的組織和社會運(yùn)行中，領(lǐng)導(dǎo)力的概念模糊會帶來一定的影響。例如在企業(yè)管理中，如果領(lǐng)導(dǎo)者對領(lǐng)導(dǎo)力概念不清晰，就難以明確自身的角色定位和發(fā)展方向。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，成員也可能因?yàn)閷︻I(lǐng)導(dǎo)力缺乏準(zhǔn)確的理解，而無法有效地追隨領(lǐng)導(dǎo)者或者發(fā)揮自身的領(lǐng)導(dǎo)潛力。

二、領(lǐng)導(dǎo)力在人民日報(bào)論述中的體現(xiàn)

人民日報(bào)的相關(guān)論述為我們理解領(lǐng)導(dǎo)力提供了獨(dú)特的視角。人民日報(bào)指出“領(lǐng)導(dǎo)力”源自立黨為公、執(zhí)政為民的理想信念，源自不斷增強(qiáng)的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。這一觀點(diǎn)體現(xiàn)了在中國的政治語境下，領(lǐng)導(dǎo)力與黨的宗旨和發(fā)展建設(shè)緊密相連。

中國*在發(fā)展歷程中展現(xiàn)出了強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。從早期的革命斗爭到新中國的建設(shè)，再到如今在國際舞臺上發(fā)揮日益重要的作用。例如，在新中國建設(shè)時(shí)期，面臨著重重困難，黨帶領(lǐng)人民進(jìn)行大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等，這背后體現(xiàn)的是黨強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠凝聚全國人民的力量，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。在國際事務(wù)中，中國積極參與全球治理，提出“一帶一路”倡議等，這也是中國*領(lǐng)導(dǎo)力在國際層面的延伸，體現(xiàn)了對國際合作、共同發(fā)展的引領(lǐng)能力。

三、領(lǐng)導(dǎo)力在具體行為中的表現(xiàn)

1. 以身作則
2. 以身作則是領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識自己的自驅(qū)力來源，也就是內(nèi)心深處的價(jià)值觀。例如在企業(yè)中，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果秉持誠信的價(jià)值觀，在決策和行動中始終堅(jiān)守誠信原則，就會對員工產(chǎn)生積極的影響。領(lǐng)導(dǎo)者必須自由而誠實(shí)地選擇指導(dǎo)自己決策和行動的原則，并且表達(dá)真實(shí)的自我，用獨(dú)特的方式真誠地表達(dá)自己的信念。這樣才能通過躬身入局、率先垂范的行動來贏得領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)利與尊重。
3. 以姚明擔(dān)任中國籃協(xié)主席為例，他重塑中國籃球體制、發(fā)展青訓(xùn)、組建更強(qiáng)大的國家隊(duì)，并沒有依靠強(qiáng)制手段，而是通過自身的影響力和行動來推動變革，這就是一種以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
4. 共啟愿景
5. 領(lǐng)導(dǎo)者需要通過描繪共同的愿景來感召他人為共同的愿景努力奮斗。領(lǐng)導(dǎo)者要在心理上形成一個(gè)組織未來可能的和理想的圖景，即愿景。這個(gè)愿景要具有可實(shí)現(xiàn)性、可信性和吸引力。例如在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者描繪出公司未來成為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的愿景，并且讓員工看到實(shí)現(xiàn)這個(gè)愿景的路徑和可能性，激發(fā)員工的工作熱情。
6. 領(lǐng)導(dǎo)者是人們追求夢想的巨大能量的重要源泉，人們不會追隨一個(gè)缺乏激情的人，所以領(lǐng)導(dǎo)者必須有偏執(zhí)狂般的熱情，才能讓其他人看到并愿意追隨這個(gè)愿景。
7. 承擔(dān)責(zé)任
8. 領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要表現(xiàn)是承擔(dān)責(zé)任，“我來”是領(lǐng)導(dǎo)力的第一句話。卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)是他們都會說“我來解決問題”。領(lǐng)導(dǎo)職位意味著責(zé)任，不管是否擁有領(lǐng)導(dǎo)職位，主動承擔(dān)責(zé)任就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如在一個(gè)項(xiàng)目組中，當(dāng)遇到困難時(shí)，有成員主動站出來說“我來解決這個(gè)技術(shù)難題”，這就是在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，即使他可能不是名義上的領(lǐng)導(dǎo)。
9. 解決難題
10. 領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在解決難題上，“我不知道”是領(lǐng)導(dǎo)力的第二句話。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于承認(rèn)自己不知道，然后去解決難題。像管理大師吉姆·柯林斯提出的“第五級領(lǐng)導(dǎo)者”觀念，就強(qiáng)調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜問題時(shí)的這種態(tài)度。在企業(yè)經(jīng)營中，市場環(huán)境不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)者不可能知曉所有的答案，但是能夠正視自己的不足并努力尋找解決問題的方法，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。

四、領(lǐng)導(dǎo)力與員工需求及個(gè)人缺陷修正的關(guān)系

1. 關(guān)注員工需求
2. *的領(lǐng)導(dǎo)者需要了解員工的需求并為其提供資源與支持。在企業(yè)中，一位優(yōu)秀的CEO不僅要關(guān)注商業(yè)方面的事務(wù)，還要關(guān)注員工的安全、健康和福祉感。領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷為下屬著想、提供資源和支持，才能使員工在工作中獲得成功和成長，從而增強(qiáng)公司對員工的信任和忠誠度。例如，一些企業(yè)為員工提供舒適的辦公環(huán)境、良好的培訓(xùn)機(jī)會以及合理的薪酬福利，這些都是關(guān)注員工需求的表現(xiàn)，也是領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。
3. 修正個(gè)人缺陷
4. 每個(gè)人都有優(yōu)缺點(diǎn)和不足，領(lǐng)導(dǎo)者也不例外。領(lǐng)導(dǎo)者需要對自己的缺陷進(jìn)行不斷的反思和總結(jié)。例如，性格外向、隨和、樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者可能更擅長建立聯(lián)系和培養(yǎng)人際關(guān)系；而性格內(nèi)向且保守的領(lǐng)導(dǎo)者可能會自我局限。但如果內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者能夠認(rèn)識到自己的不足，通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升自己的社交能力或者發(fā)揮自己在其他方面的優(yōu)勢，如深入思考、專注于內(nèi)部管理等，這也是領(lǐng)導(dǎo)力提升的表現(xiàn)。

人民日報(bào)對領(lǐng)導(dǎo)力的闡述以及在實(shí)際中的體現(xiàn)，為我們理解和提升領(lǐng)導(dǎo)力提供了多方面的思考。無論是在政治、企業(yè)還是其他組織領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵豐富且多元，需要不斷地探索和實(shí)踐。