一、激情在領(lǐng)導力中的定位

激情是領(lǐng)導力眾多要素中的關(guān)鍵部分。在領(lǐng)導力的架構(gòu)中，它如同發(fā)動機，為領(lǐng)導者的行為和決策提供源源不斷的動力。從領(lǐng)導力的八大要素到九大核心要素等相關(guān)理論來看，激情都占據(jù)著重要的一席之地。例如，領(lǐng)導力的實現(xiàn)需要領(lǐng)導者去共啟愿景、感召他人、使眾人行等，而激情能夠讓領(lǐng)導者在描繪愿景時充滿感染力，在感召他人時更具說服力。一個缺乏激情的領(lǐng)導者，在闡述組織的未來方向或者試圖激勵團隊成員時，可能會顯得平淡無奇，難以激發(fā)他人內(nèi)心的共鳴和追隨的熱情。

就像在創(chuàng)業(yè)的環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)之路布滿荊棘，充滿不確定性。如果領(lǐng)導者沒有激情，很容易在遇到困難時就產(chǎn)生退縮的想法。而充滿激情的創(chuàng)業(yè)者，他們眼中閃爍著對項目的熱愛與執(zhí)著，這種激情能夠穿透重重困難，讓團隊成員看到希望。他們的每一個決策、每一次行動都飽含著對事業(yè)的激情，這種激情會像磁石一樣吸引志同道合的人加入團隊，并且激勵著團隊成員在艱難的創(chuàng)業(yè)道路上奮勇前行。

二、激情的本質(zhì)特征

1. 源于真我價值 激情的根源在于真我價值。每個人都有自己獨特的使命和本真的追求，這就是真我價值。當領(lǐng)導者認識到自己的真我價值并為之奮斗時，激情就會自然地產(chǎn)生。例如印度圣雄甘地，他的真我價值在于為印度獨立和消除種姓制度而努力。他一生都在為這個目標奮斗，這種源于真我價值的激情支撐著他面對無數(shù)的困難和挑戰(zhàn)，始終堅定不移。而與之相對的是“替代價值”，很多人將自己的幸福和滿足寄托于外在的物質(zhì)或者目標的達成，如認為企業(yè)做大了或者擁有巨額財富才會幸福，這種觀念下難以產(chǎn)生真正持久的激情。
2. 自由選擇的心態(tài) 激情還與自由選擇的心態(tài)相關(guān)。一個有激情的人是在心態(tài)上能夠做自由選擇的人。他們不是被迫地去做某件事，而是出于內(nèi)心的熱愛和追求。比如那些對藝術(shù)充滿激情的創(chuàng)作者，他們選擇藝術(shù)創(chuàng)作不是因為外界的逼迫，而是因為內(nèi)心對藝術(shù)的向往。這種自由選擇的心態(tài)讓他們在創(chuàng)作過程中充滿激情，能夠盡情地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。
3. 活出真我的外在表現(xiàn) 激情的外在表現(xiàn)是活出真我。在生活中，很多人都在扮演著某種角色，戴著面具生活，而難以展現(xiàn)真實的自己。而充滿激情的人敢于活出真我，就像孩子一樣，想哭就哭，想笑就笑。他們真實地表達自己的情感、想法和態(tài)度。這種真實的狀態(tài)具有很強的感染力，能夠吸引他人，讓他人感受到他們的真誠和活力。

三、激情在領(lǐng)導過程中的體現(xiàn)

1. 愿景傳遞中的激情 領(lǐng)導者在建立愿景時，激情起著至關(guān)重要的作用。一個清晰、有吸引力的愿景需要領(lǐng)導者滿懷激情地去描繪。以喬布斯為例，他對蘋果產(chǎn)品有著獨特的愿景，那就是將科技與人文藝術(shù)完美結(jié)合，創(chuàng)造出簡潔、易用且充滿美感的產(chǎn)品。他對這個愿景充滿了激情，這種激情貫穿于蘋果公司的發(fā)展歷程。從他在產(chǎn)品發(fā)布會上充滿激情的演講，到帶領(lǐng)團隊研發(fā)產(chǎn)品時的執(zhí)著，都能體現(xiàn)出激情在愿景傳遞中的力量。他的激情感染了蘋果公司的全體員工，讓大家齊心協(xié)力朝著這個愿景努力奮斗。
2. 團隊激勵中的激情 在團隊激勵方面，激情的領(lǐng)導者能夠激發(fā)團隊成員的主觀能動性。一個充滿激情的領(lǐng)導者就像一個能量源，不斷地為團隊注入活力。他們能夠認可團隊成員的貢獻，給予高期望并且進行個性化的認可。當團隊取得勝利時，他們會盡情地慶祝，讓團隊成員感受到自己的努力得到了重視。這種激情能夠營造出積極向上的團隊氛圍，讓團隊成員在充滿激情的領(lǐng)導者的帶動下，更愿意主動地投入到工作中，發(fā)揮出自己的潛力。
3. 應對挑戰(zhàn)時的激情 在面對挑戰(zhàn)時，激情能夠給予領(lǐng)導者和團隊力量。充滿激情的領(lǐng)導者不會在困難面前退縮，而是會勇往直前。他們的激情能夠鼓舞團隊成員的士氣，讓大家相信困難只是暫時的。就像在歷史上，那些一呼天下應的英雄都是滿懷激情的人，他們憑借著激情排除萬難，帶領(lǐng)團隊走向勝利。無論是在戰(zhàn)爭年代還是在現(xiàn)代商業(yè)競爭中，激情都是應對挑戰(zhàn)的重要支撐。

四、培養(yǎng)激情的途徑

1. 明確個人理念和價值觀 領(lǐng)導者要明確自己的個人理念和價值觀，這是培養(yǎng)激情的基礎。當領(lǐng)導者清楚地知道自己所追求的是什么，自己的原則和底線在哪里時，就更容易找到自己的激情所在。例如，一個秉持著誠信、創(chuàng)新、社會責任等價值觀的領(lǐng)導者，在追求與這些價值觀相符的事業(yè)時，就會充滿激情。
2. 尋找自身的使命 尋找自身的使命也是培養(yǎng)激情的重要途徑。每個人來到這個世界上都有自己的使命，當領(lǐng)導者發(fā)現(xiàn)自己的使命并且為之努力時，激情就會油然而生。這可能需要領(lǐng)導者不斷地自我反思、探索自己的興趣和優(yōu)勢，結(jié)合社會的需求，找到那個能夠讓自己為之奮斗一生的使命。
3. 保持真實的自我 保持真實的自我能夠讓激情持續(xù)。領(lǐng)導者不應被外界的壓力或者期望所左右，而是要敢于展現(xiàn)真實的自己。在工作和生活中，真實地表達自己的想法、感受和態(tài)度，這樣才能讓自己的激情不被壓抑，并且能夠感染他人。

激情在領(lǐng)導力中具有不可替代的作用。它是領(lǐng)導者內(nèi)心深處的動力源泉，通過其本質(zhì)特征影響著領(lǐng)導者的行為和決策，在領(lǐng)導過程中的各個環(huán)節(jié)都有著重要的體現(xiàn)，并且可以通過一定的途徑來培養(yǎng)。領(lǐng)導者如果能夠認識到激情的重要性并且積極地培養(yǎng)和發(fā)揮激情，將有助于提升自己的領(lǐng)導力，帶領(lǐng)團隊走向成功。