一、商業(yè)能力與領導力的關聯

商業(yè)能力與領導力之間存在著緊密的聯系。從商業(yè)能力對領導力的影響來看，一個擁有優(yōu)秀商業(yè)能力的領導者能夠精準地把握市場的動態(tài)變化。例如，在當今快速發(fā)展的科技行業(yè)，像蘋果公司的領導者蒂姆·庫克，他憑借對市場趨勢的敏銳洞察力，了解到消費者對于智能手機功能、外觀以及生態(tài)系統的需求變化，從而做出一系列的商業(yè)決策。這種商業(yè)能力使得領導者能夠在復雜的市場環(huán)境中制定出正確的戰(zhàn)略方向，讓蘋果在激烈的競爭中始終保持領先地位。同時，商業(yè)能力也有助于領導者分析和解決企業(yè)運營中的各種問題，有效管理企業(yè)資源，實現價值的*化。

而領導力對于商業(yè)能力的提升同樣具有重要意義。優(yōu)秀的領導者能夠激發(fā)團隊成員的商業(yè)潛力。比如谷歌的領導者，他們通過營造積極創(chuàng)新的組織文化，鼓勵員工發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和專業(yè)能力。通過有效的溝通、激勵和指導，領導者引導團隊成員朝著共同的組織目標努力，從而提升整個企業(yè)的商業(yè)能力。在企業(yè)發(fā)展過程中，商業(yè)能力和領導力相互作用。領導者的商業(yè)能力直接關系到企業(yè)的戰(zhàn)略決策，而領導力的發(fā)展也要求領導者具備一定的商業(yè)能力，兩者的結合能夠促進團隊協作和組織發(fā)展。

二、基于商業(yè)本質的領導力要素

（一）成為“首席解釋官” 領導者要將自己視為“首席解釋官”。領導者存在的意義在于讓團隊明確正確的目標，并持之以恒、充滿激情地向團隊成員解釋這個目標。要讓團隊成員清楚地知道團隊正處于什么境地，為什么會這樣，將要奔向什么目標，每個成員在此過程中的位置是什么，以及應該做些什么。例如，在一個新的創(chuàng)業(yè)項目中，領導者需要向團隊成員解釋項目的愿景、市場定位以及發(fā)展規(guī)劃，使每個成員都能理解自己的工作與項目整體目標的關聯，從而提高工作的積極性和效率。

（二）為下屬掃除障礙 領導者要為下屬的前進道路掃除障礙。在團隊中，往往存在一些起到負面作用的人，如阻礙行動者、抗拒變革者以及墨守成規(guī)者，領導者要積極清除這些人。在企業(yè)進行數字化轉型時，可能會有部分員工因習慣傳統工作方式而抗拒變革，領導者需要通過溝通、培訓或者合理的人員調整，確保轉型工作順利進行，為積極擁抱變革的員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（三）展示“慷慨基因” 領導者要愉快地展示“慷慨基因”。無論是慷慨地給予表揚還是漲薪，都能提升員工業(yè)績和忠誠度。比如，一家銷售型企業(yè)的領導者，當員工完成了高難度的銷售任務時，公開給予表揚并給予相應的獎金激勵，這不僅會讓員工感到自己的工作得到認可，還會激發(fā)他們繼續(xù)努力工作的動力。

（四）確保下屬快樂工作 領導者要確保讓下屬快樂工作?？鞓饭ぷ鲗竞蛡€人都有諸多益處，有利于促進健康、振作精神。例如，一些互聯網企業(yè)為員工提供舒適的辦公環(huán)境、豐富的業(yè)余活動以及彈性的工作制度，讓員工在輕松愉快的氛圍中工作，從而提高工作效率和創(chuàng)造力。

三、提升領導力的具體方法

（一）提升影響力的途徑 1. 威嚇 領導者可以通過威嚇手段，如調職、降級、懲戒、解雇等令下屬順從旨意。然而，這種方法需要謹慎使用，過度使用可能會導致員工的抵觸情緒。在一些紀律性要求較高的行業(yè)，如軍隊或者部分制造業(yè)企業(yè)，適當的威嚇手段可以確保規(guī)章制度的執(zhí)行，但也要配合其他積極的領導方式。 2. 法定權力 借助組織架構上法定地位的權力發(fā)揮影響力。在企業(yè)中，高層管理者依據公司章程和組織架構所賦予的權力進行決策和管理。但僅僅依靠法定權力是不夠的，還需要與其他領導力要素相結合，才能真正有效地領導團隊。 3. 報償 透過適當的報償手段，如加薪、升職等來影響下屬的行為。這是一種常見的激勵方式，企業(yè)可以根據員工的績效表現給予相應的獎勵。例如，一家企業(yè)制定了完善的績效考核體系，根據員工的業(yè)績給予不同程度的薪資提升和職位晉升，從而激勵員工努力工作。 4. 借助專家 上司憑借所擁有的豐富經驗、靈通信息、技術或準確的分析判斷力令下屬信服。在技術研發(fā)型企業(yè)中，技術專家型的領導者往往能夠憑借自己在專業(yè)領域的深厚造詣，贏得下屬的尊重和信任，從而更好地領導團隊進行項目研發(fā)。 5. 吸引力 領導者以在部屬心中的魅力支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認同，并設法按上司旨意辦事。具有獨特人格魅力的領導者，如馬云，他的創(chuàng)業(yè)精神、商業(yè)智慧以及對未來的洞察力吸引了眾多追隨者，這些追隨者愿意按照他的理念和指示去工作。 6. 關心下屬 要經常關心下屬，讓下屬對組織有歸屬感。例如，領導者可以關注下屬的工作和生活情況，在員工遇到困難時給予幫助。在一些家族企業(yè)中，領導者會關心員工的家庭情況，這種人性化的管理方式能夠增強員工對企業(yè)的忠誠度。

（二）協同力的培養(yǎng) 協同力要求讓使命、行動與結果協同起來?！笆姑睕Q定著公司要抵達的終點，它應該既目標遠大、鼓舞人心又切合實際?！靶袆印笔堑诌_終點的方式，包括員工思考、探索、溝通和做事的方式?！敖Y果”則是為了確保整個過程順利推進。例如，一家環(huán)保企業(yè)的使命是改善全球環(huán)境質量，那么其行動可能包括研發(fā)環(huán)保技術、推廣環(huán)保產品等，而結果就是通過這些行動實現了一定程度的環(huán)境改善指標，領導者要在這三個方面進行有效的協同，才能提升領導力。

四、應對不同商業(yè)狀況下的領導力提升

（一）創(chuàng)傷后的領導力提升 當公司遭到創(chuàng)傷時，如面臨突發(fā)的市場危機或者重大的經營失誤，領導者需要采取一系列措施提升領導力。首先要直面創(chuàng)傷，不逃避問題。例如，在2008年金融危機時，許多企業(yè)領導者正視企業(yè)面臨的資金鏈斷裂、市場需求銳減等問題。其次要留住優(yōu)秀人才，因為人才是企業(yè)恢復和發(fā)展的關鍵。然后基于數據認真分析影響成本、業(yè)績增長的因素，重塑戰(zhàn)略流程，根據現實檢查公司的社會架構，并且不做無謂的擔憂。

（二）增長緩慢時期的領導力提升 在增長緩慢的時期，領導者可以通過多種方式讓公司實現增長。例如為公司注入新鮮血液，招聘新人，引入全新的視角。不管公司規(guī)模大小、所處位置如何，無論是領導一個團隊還是一個部門，新的人才往往能帶來新的想法和活力。同時，要集中資源，不要分散資源，將有限的資源投入到最關鍵的業(yè)務領域，提高資源的利用效率。