一、引言

在當(dāng)今復(fù)雜多變的經(jīng)濟金融環(huán)境下，商業(yè)銀行面臨著諸多的變革與挑戰(zhàn)。商業(yè)銀行高管作為銀行的核心領(lǐng)導(dǎo)力量，其領(lǐng)導(dǎo)力的高低直接關(guān)系到銀行的生存與發(fā)展。優(yōu)秀的高管領(lǐng)導(dǎo)力能夠引領(lǐng)銀行在激烈的市場競爭中把握機遇、應(yīng)對風(fēng)險，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、商業(yè)銀行高管領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素

（一）學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力 1. 學(xué)習(xí)能力的重要性 當(dāng)前社會經(jīng)濟金融形勢復(fù)雜，金融業(yè)務(wù)發(fā)展迅速。商業(yè)銀行高管要適應(yīng)這種節(jié)奏并應(yīng)對變革挑戰(zhàn)，就必須具備清醒的頭腦和扎實的經(jīng)濟金融知識，同時還要有過硬的專業(yè)素養(yǎng)，這都依賴于較強的學(xué)習(xí)能力。只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時代的步伐，理解新的金融政策、法規(guī)以及市場動態(tài)。 2. 創(chuàng)新能力的內(nèi)涵 不斷變化的環(huán)境要求商業(yè)銀行高管具備創(chuàng)新能力。這不僅意味著要根據(jù)時代變化及時更新各種觀念，還需要培養(yǎng)管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等創(chuàng)新思維能力。例如，在金融產(chǎn)品創(chuàng)新方面，高管需要推動團隊開發(fā)出符合市場需求、具有競爭力的新產(chǎn)品，像一些銀行推出的針對特定客戶群體的個性化理財方案，就是創(chuàng)新思維在業(yè)務(wù)中的體現(xiàn)。

（二）規(guī)劃與決策能力 1. 戰(zhàn)略眼光與全局思維 商業(yè)銀行高管要善于樹立戰(zhàn)略思維和全局眼光，把握商業(yè)銀行發(fā)展趨勢。他們需要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以新的視野和思路來謀劃銀行的發(fā)展。例如，在制定銀行的業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃時，要考慮到宏觀經(jīng)濟政策的走向、市場競爭態(tài)勢以及自身的資源優(yōu)勢等多方面因素。 2. 科學(xué)決策的要求 具體來說，高管要將上級要求與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟金融實際結(jié)合起來做規(guī)劃，將當(dāng)前需要解決的問題與可能發(fā)生的問題結(jié)合起來分析，將國際與國內(nèi)情況及宏觀政策與微觀行為等結(jié)合起來決策，確保各項工作具有創(chuàng)新性、前瞻性和實效性。比如在決定是否進入一個新的金融業(yè)務(wù)領(lǐng)域時，要綜合評估市場潛力、風(fēng)險水平以及自身的業(yè)務(wù)能力等。

（三）組織與推動能力 1. 人才管理能力 商業(yè)銀行高管，特別是“一把手”，要會選人、用人和教人。在選人方面，要以德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先提拔業(yè)務(wù)能力強、工作業(yè)績突出、群眾威望高的員工；用人時要認(rèn)真分析每個員工的長處和短處，堅持“適人適崗”原則，讓員工在最能發(fā)揮優(yōu)勢的崗位上工作，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用；同時還要重視人才培養(yǎng)，加強隊伍建設(shè)。例如，為員工提供培訓(xùn)機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)等。 2. 工作推動能力 高管還需要具備強勁的工作推動能力，能夠?qū)㈤L遠(yuǎn)規(guī)劃、上級交辦的任務(wù)以及各項具體工作不折不扣地落到實處。比如在推廣一項新的金融服務(wù)時，要確保從營銷策劃、人員培訓(xùn)到實際業(yè)務(wù)開展等各個環(huán)節(jié)都能順利推進。

三、提升商業(yè)銀行高管領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

（一）持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) 1. 參加專業(yè)課程學(xué)習(xí) 商業(yè)銀行高管可以參加各類專業(yè)的金融課程學(xué)習(xí)，包括宏觀經(jīng)濟分析、金融風(fēng)險管理、金融創(chuàng)新等方面的課程。這些課程能夠幫助他們不斷更新知識體系，提升專業(yè)素養(yǎng)。例如，參加知名高校或?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)舉辦的高級金融管理課程。 2. 參加行業(yè)研討會與交流活動 參加行業(yè)研討會和交流活動也是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要途徑。在這些活動中，高管可以與同行交流經(jīng)驗、分享見解，了解行業(yè)的*發(fā)展趨勢和*實踐案例。例如，參加國際金融論壇等全球性的金融行業(yè)交流活動。

（二）實踐鍛煉與經(jīng)驗積累 1. 參與銀行內(nèi)部的項目與變革 高管可以積極參與銀行內(nèi)部的重要項目和變革工作，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化項目等。在這些項目中，他們能夠鍛煉自己的規(guī)劃、決策、組織和推動能力，積累應(yīng)對復(fù)雜問題的經(jīng)驗。例如，在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，高管要領(lǐng)導(dǎo)團隊制定數(shù)字化戰(zhàn)略、選擇合適的技術(shù)合作伙伴，并推動全體員工適應(yīng)新的數(shù)字化工作流程。 2. 應(yīng)對危機與挑戰(zhàn) 在銀行面臨危機和挑戰(zhàn)時，如金融市場波動、不良資產(chǎn)上升等情況，高管需要挺身而出，積極應(yīng)對。通過應(yīng)對這些危機，他們能夠提升自己在壓力下的決策能力、資源整合能力和團隊領(lǐng)導(dǎo)能力。例如，在金融危機期間，成功帶領(lǐng)銀行穩(wěn)定經(jīng)營、化解風(fēng)險的高管，其領(lǐng)導(dǎo)力往往得到了極大的提升。

（三）建立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化 1. 塑造積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 商業(yè)銀行高管要塑造積極的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，鼓勵員工參與決策過程，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力；或者變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠引領(lǐng)員工適應(yīng)變革、追求卓越。例如，在制定業(yè)務(wù)發(fā)展策略時，廣泛征求員工的意見和建議，讓員工感受到自己是銀行發(fā)展的重要參與者。 2. 營造良好的企業(yè)文化 營造積極向上、創(chuàng)新包容的企業(yè)文化對提升高管領(lǐng)導(dǎo)力也非常重要。良好的企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力和歸屬感，使員工更愿意追隨高管的領(lǐng)導(dǎo)。例如，建立以客戶為中心、注重創(chuàng)新和團隊合作的企業(yè)文化，能夠促使員工在工作中積極踐行銀行的價值觀，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

四、結(jié)論

商業(yè)銀行高管領(lǐng)導(dǎo)力是一個多維度的概念，涵蓋學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力、規(guī)劃與決策能力、組織與推動能力等多個方面。在復(fù)雜多變的金融環(huán)境下，提升高管領(lǐng)導(dǎo)力對于商業(yè)銀行的發(fā)展至關(guān)重要。通過持續(xù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)、實踐鍛煉與經(jīng)驗積累以及建立良好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化等途徑，可以不斷提升商業(yè)銀行高管的領(lǐng)導(dǎo)力，從而引領(lǐng)銀行在激烈的市場競爭中不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。