一、《善戰(zhàn)者說》簡介及其與領導力的關聯(lián)

《善戰(zhàn)者說》由宮玉振教授所著，他憑借深厚的軍事學與管理學背景，將《孫子兵法》中的智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐相結合。這本書共分為十二講，構建了一個完備的戰(zhàn)略管理框架，其中包含了從組織管理的深層基礎到競爭戰(zhàn)略原則，再到領導力的基本內涵等多方面內容。而領導力的核心內涵“將道”是這個框架中的重要組成部分。宮玉振教授指出，領導者應具備智、信、仁、勇、嚴五種品質，這與《孫子兵法》中的理念相呼應，也為現(xiàn)代領導力提供了理論依據。例如在企業(yè)管理中，領導者的“智”體現(xiàn)在對市場變化的敏銳洞察和戰(zhàn)略決策上；“信”表現(xiàn)為在團隊中建立信任，讓員工相信企業(yè)的發(fā)展方向；“仁”體現(xiàn)為關心員工的成長與福利；“勇”是在面對競爭和困難時敢于決策和承擔風險；“嚴”則是建立企業(yè)的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。

二、《善戰(zhàn)者說》中的領導力要素分析

1. 基于“五事”的領導力體現(xiàn)
2. “道”方面，在企業(yè)中代表著共同的愿景。優(yōu)秀的領導者能夠明確并傳播企業(yè)的愿景，讓全體員工朝著同一個方向努力。例如蘋果公司的喬布斯，他提出的“改變世界”的愿景，激勵著蘋果的員工不斷創(chuàng)新，開發(fā)出具有劃時代意義的產品。從領導力角度看，領導者需要像喬布斯那樣，讓員工認同企業(yè)的價值觀和愿景，這是凝聚團隊力量的關鍵。
3. “天”即企業(yè)所處的時代大勢。領導者要具備把握時代趨勢的能力，順勢而為。如在互聯(lián)網迅速發(fā)展的時代，一些傳統(tǒng)零售企業(yè)的領導者能夠及時轉型，開展線上業(yè)務，就是順應了時代的潮流。他們通過分析時代的需求和技術發(fā)展趨勢，調整企業(yè)戰(zhàn)略，展現(xiàn)出卓越的領導力。
4. “地”是企業(yè)所處的行業(yè)和市場環(huán)境。領導者需要深入了解行業(yè)動態(tài)和市場競爭狀況。比如在競爭激烈的智能手機市場，華為的領導者通過對市場需求、競爭對手產品特點等的精準分析，制定出差異化的產品策略，不斷推出滿足不同消費者需求的手機產品，在全球市場占據一席之地。
5. “將”指企業(yè)家和核心管理團隊。領導者要組建和培養(yǎng)一支優(yōu)秀的管理團隊。像阿里巴巴的馬云，他聚集了一批在電商、金融、技術等領域有專長的人才，構建了強大的管理團隊。領導者自身也要具備相應的品質，如馬云的領導力體現(xiàn)在他的戰(zhàn)略眼光、激勵團隊的能力以及對創(chuàng)新的鼓勵等方面。
6. “法”是企業(yè)的規(guī)章制度。領導者要建立健全的規(guī)章制度并確保其有效執(zhí)行。例如海爾的張瑞敏，通過“OEC”管理法（日事日畢，日清日高），建立了嚴格的質量管理和員工考核制度，提升了企業(yè)的管理效率和產品質量，這一過程中張瑞敏的領導力體現(xiàn)在制度的制定、推行和不斷完善上。
7. 競爭戰(zhàn)略原則中的領導力要求
8. “全勝”原則強調通過智慧而非暴力達到目的。這要求領導者具備高超的戰(zhàn)略智慧，在競爭中尋求合作共贏的機會。例如騰訊與其他企業(yè)在多個領域的合作，騰訊的領導者通過開放平臺戰(zhàn)略，與眾多合作伙伴共享資源，實現(xiàn)了多方的發(fā)展，而不是單純地通過競爭打壓對手。
9. “先勝”原則強調在行動前確保勝利的條件已成熟。領導者需要有嚴謹?shù)臎Q策能力，在開展業(yè)務或進入新市場之前，進行充分的市場調研、風險評估等。如小米在進入印度市場之前，對印度的市場需求、政策環(huán)境、競爭對手等進行了詳細的分析，確保具備了成功的條件后才大規(guī)模進入，這背后體現(xiàn)了雷軍等領導者的先勝思維。
10. “任勢”原則揭示了如何利用資源和形勢，以最小的代價取得*的勝利。領導者要善于把握市場趨勢和資源優(yōu)勢。例如特斯拉的領導者馬斯克，他抓住了全球對新能源汽車的需求趨勢以及政府對新能源產業(yè)的支持政策等有利形勢，充分利用自身的技術資源，使特斯拉在新能源汽車領域取得了領先地位。

三、《善戰(zhàn)者說》對現(xiàn)代領導力發(fā)展的啟示

1. 提升領導者的綜合素質
2. 現(xiàn)代領導者要不斷學習和提升自己的智、信、仁、勇、嚴等品質。在知識經濟時代，領導者需要持續(xù)學習新的知識和技能，提升自己的智慧水平。同時，要在團隊中建立誠信，以仁愛之心對待員工，在面對挑戰(zhàn)時勇敢決策，并且嚴格要求自己和團隊成員遵守企業(yè)的規(guī)章制度。
3. 培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光。領導者要像《善戰(zhàn)者說》中所倡導的那樣，從宏觀的角度看待企業(yè)的發(fā)展，關注時代大勢、行業(yè)環(huán)境等因素。例如，隨著人工智能技術的發(fā)展，領導者要*何將人工智能應用到企業(yè)的業(yè)務中，提升企業(yè)的競爭力。
4. 構建有效的領導模式
5. 領導者要根據企業(yè)的實際情況，構建適合的領導模式。在創(chuàng)新型企業(yè)中，可能需要更加寬松、鼓勵創(chuàng)新的領導模式，像谷歌公司的領導者鼓勵員工用20%的工作時間進行自主創(chuàng)新項目。而在一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，可能需要更加嚴謹、注重流程的領導模式，領導者要確保生產環(huán)節(jié)的質量和效率。

6. 注重團隊建設。領導者要將團隊建設作為重要任務，根據員工的特點和優(yōu)勢進行合理分工，激發(fā)員工的潛力。例如，在一個軟件開發(fā)項目中，領導者要識別出擅長編程、測試、項目管理等不同方面的人才，將他們組成一個高效的團隊，共同完成項目目標。

7. 應對競爭與變革

8. 在競爭日益激烈的市場環(huán)境中，領導者要運用《善戰(zhàn)者說》中的競爭戰(zhàn)略原則。當面對強大的競爭對手時，可以采用“擊虛”原則，尋找對手的薄弱環(huán)節(jié)進行突破。例如在電商市場競爭中，一些小型電商企業(yè)可能會針對大型電商平臺在某些細分領域服務不到位的情況，專注于提供個性化、高品質的小眾商品服務，從而在市場中占據一席之地。
9. 隨著市場環(huán)境的不斷變化，領導者要具備變革的能力。像柯達公司，由于未能及時適應數(shù)碼技術的變革，最終走向衰落。而成功的領導者要能夠預見變革的趨勢，帶領企業(yè)積極轉型。例如富士公司，在膠卷業(yè)務受到沖擊后，積極轉型到醫(yī)療、影像等多元化業(yè)務領域，成功實現(xiàn)了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

總之，《善戰(zhàn)者說》為現(xiàn)代領導力的發(fā)展提供了豐富的智慧源泉，無論是在領導力要素的理解，還是在實際的領導模式構建和應對競爭變革方面，都有著重要的啟示意義。