百思特管理咨詢集團，始于千禧之年，作為全價值鏈端到端的解決方案式咨詢機構，憑借其完善的管理咨詢創(chuàng)新服務，為企業(yè)提供了從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務執(zhí)行的全體系支持。其服務領域涵蓋戰(zhàn)略、營銷、IPD研發(fā)、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經(jīng)、數(shù)字化轉型以及人力資源等咨詢服務，致力于幫助企業(yè)全面提升競爭力。

其核心競爭力在于：

一、一體化平臺運作

百思特堅持以客戶為中心的服務理念，為每位客戶量身打造定制化解決方案并配置*資源。公司上下一心，確保每個項目的有效落地，對每一位客戶負責。

二、沉浸式賦能服務

百思特的顧問采用“沉浸式”駐場服務模式，深入企業(yè)內(nèi)部，進行全面調(diào)研，直擊業(yè)務痛點，幫助企業(yè)真正解決核心關鍵問題，有效保障項目質(zhì)量并賦能企業(yè)。

三、國際化視野人才團隊

百思特的顧問團隊成員多來自IBM、華為、埃森哲、騰訊等國內(nèi)外知名企業(yè)的中高管理層，他們具有廣泛的國際視野，并深度掌握全球領先的方法論、管理工具與技術。

四、全球標桿企業(yè)實戰(zhàn)背景

百思特的核刓成員中不乏IBM駐華為首批外籍顧問，他們深度主導或參與了華為30多年的不同階段、不同領域的持續(xù)變革。對中國標桿企業(yè)的變革發(fā)展路徑有著深度理解，能夠全面打通變革的底層邏輯。

五、中國企業(yè)*咨詢實踐

結合全球領先的管理技術和方法，以及中國標桿企業(yè)的成功變革經(jīng)驗，百思特總結歸納了一套與中國本土企業(yè)高度適配的管理體系。至今已成功助力2000多家企業(yè)，服務近500家上市公司，并幫助近百家企業(yè)成為中國乃至世界的標桿和隱形*。

關于創(chuàng)業(yè)的成功要素：

1. 創(chuàng)意為王

創(chuàng)業(yè)成功的關鍵在于創(chuàng)意，不在于其多么美妙和神奇，而在于其不可復制的程度、市場潛力的大小以及實施計劃的可行性。

2. 抓住未成熟市場

選擇一個適合的創(chuàng)業(yè)切入點，即非成熟市場，會增大創(chuàng)業(yè)成功的幾率。

3. 風險控制為先

創(chuàng)業(yè)就像走鋼絲，一個小小的失誤可能導致前功盡棄，甚至有生命危險。控制創(chuàng)業(yè)的風險是創(chuàng)業(yè)者的必備技能。

4. 創(chuàng)業(yè)者非全才也成大事

創(chuàng)業(yè)者往往有明顯的優(yōu)點，如熱情、有韌性、有知識、有勇氣。但同時他們也往往不是全才。有的在技術上懂行但不懂管理，有的在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術的前瞻性。然而在市場的磨練中，許多創(chuàng)業(yè)者逐漸成長為多面手。

5. 堅持就是勝利

在創(chuàng)業(yè)最困難的時候往往也是轉機來臨的時候。再堅持一下，成功可能就在眼前。

6. 抓住稍縱即逝的機遇

在創(chuàng)業(yè)之前不必把所有事情都想得太過周全。如果全想明白了，可能機會已經(jīng)被別人搶先了。創(chuàng)業(yè)時的環(huán)境往往不被人看好，這給少數(shù)有遠見的人提供了機會。此時若用常規(guī)方法去論證這個業(yè)務是否可行往往得出的結論是業(yè)務將失敗。因此創(chuàng)業(yè)者需要敏銳的洞察力和果斷的決策力來抓住機遇。

7. 創(chuàng)業(yè)的魅力與樂趣

創(chuàng)業(yè)如同品茶有人品出苦有人卻在苦后嘗到甜。成功在于選擇一個投資小、賺錢快的項目這需要創(chuàng)業(yè)者有敏銳的眼光和判斷力來選擇正確的方向進而走向成功之路。

拓展知識：創(chuàng)業(yè)管理與戰(zhàn)略管理

創(chuàng)業(yè)管理是研究企業(yè)的創(chuàng)業(yè)行為以及如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力的一門學科它主要關注于如何增強企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競爭優(yōu)勢。它反映了從創(chuàng)業(yè)視角出發(fā)的戰(zhàn)略管理觀點強調(diào)發(fā)現(xiàn)和識別機會的重要性并以創(chuàng)新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征。創(chuàng)業(yè)管理的范式包括以環(huán)境的動態(tài)性和不確定性以及環(huán)境要素的復雜性和異質(zhì)性為假設以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象等主要內(nèi)容。其核心問題包括機會導向和動態(tài)性等其中機會導向指的是將好的創(chuàng)意迅速變?yōu)楝F(xiàn)實的能力而動態(tài)性則體現(xiàn)在不斷發(fā)現(xiàn)和利用機會的過程中。在企業(yè)管理咨詢領域百思特管理咨詢集團以其專業(yè)的創(chuàng)業(yè)管理知識和實踐經(jīng)驗為企業(yè)提供全方位的咨詢和支持助力企業(yè)成長和發(fā)展。創(chuàng)業(yè)管理是一個綜合性的體系，并非單一因素能夠決定企業(yè)的成功。成功的創(chuàng)業(yè)之路需要一個完整的系統(tǒng)，其中包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行力以及團隊合作精神等多方面的要素。通過這個系統(tǒng)，創(chuàng)業(yè)者可以更好地把握機會、應對環(huán)境挑戰(zhàn)、合理配置資源并凝聚團隊力量。

創(chuàng)業(yè)管理的核心在于不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新并不僅僅指發(fā)明創(chuàng)造，更多的是對已有技術和因素的重新組合和優(yōu)化。創(chuàng)業(yè)也不是一味的冒險，而是需要理性地控制和應對風險。如果缺乏有效的成本控制措施和強大的執(zhí)行方案，創(chuàng)業(yè)管理將難以提升企業(yè)的競爭力。創(chuàng)業(yè)管理強調(diào)的是團隊中各個層級的員工都能具備創(chuàng)業(yè)精神，而不僅僅是單打獨斗式的個人創(chuàng)業(yè)。

接下來，我們談談創(chuàng)業(yè)的失敗原因。

李開復曾經(jīng)提醒創(chuàng)業(yè)者們，如果他們無法避免以下十種常見的錯誤，那么他們與投資人之間的對話可能難以持續(xù)超過十分鐘。這些錯誤包括：

1. 創(chuàng)業(yè)者過于積極地追求投資人的注意，通過堵門或發(fā)送大量電子郵件來試圖獲得投資。但實際上，投資人每天會收到大量的商業(yè)計劃書，他們會對計劃進行篩選和深入調(diào)查，不會輕易“僥幸”成功。

2. 有些創(chuàng)業(yè)者誤以為一個好的點子就能獲得投資，但實際上一個好的點子并不足以保證成功。

3. 創(chuàng)業(yè)者心態(tài)浮躁，缺乏充分的準備和規(guī)劃，面對投資人的問題時無法給出滿意的答復。

4. 部分創(chuàng)業(yè)者喜歡將各種商業(yè)模式元素堆疊在一起，這反而會讓投資人感到反感。

5. 創(chuàng)業(yè)者常常夸大周邊人群的需求，這些需求往往是偽需求，并非真正來自目標用戶的反饋。

6. 有些創(chuàng)業(yè)者會用偏激的方式威脅投資人以獲得關注，這種方式即便短期內(nèi)有效，但最終還是要靠項目本身的質(zhì)量說話。

創(chuàng)業(yè)之路困難重重，即使得到李開復的投資進入創(chuàng)新工場孵化，成功的概率仍然極低。創(chuàng)業(yè)者需要明確一些注意事項。

在創(chuàng)意方面，雖然創(chuàng)意很重要，但過多的創(chuàng)意可能導致團隊難以集中精力。在團隊中，需要一個能夠敲定最終方案、引導團隊朝著利益*化方向前進的領導者。過早地強調(diào)情懷可能將自己置于道德制高點，而忽視了實際經(jīng)營中的困難和挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者需要注意，看重的應該是功勞而非苦勞，如果一個公司只看員工付出了多少努力而不看結果如何，那么這個公司可能面臨生存危機。

以上信息僅供參考，如需了解更多關于創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，建議查閱相關書籍或咨詢創(chuàng)業(yè)成功人士。