一、根據(jù)業(yè)務類型劃分：

1. 生產代工型企業(yè)：作為產業(yè)鏈中下游企業(yè)的供應商，根據(jù)客戶的訂單，加工產品并在市場上貼上其它企業(yè)的品牌進行銷售。

2. 設計+銷售型企業(yè)：不涉及生產領域的任何業(yè)務，只負責產品的設計和銷售。這類企業(yè)需要具備強大的設計能力和銷售能力以及自己的知名品牌。

3. 設計+生產+銷售型：這種經營模式涉及產業(yè)鏈上的多個環(huán)節(jié)，企業(yè)不僅具備產品設計能力，還涉及生產和銷售環(huán)節(jié)。

4. 信息服務類型：如咨詢公司，不涉制造活動，但與制造業(yè)有密切聯(lián)系。

二、根據(jù)公司管理模式的組織形式劃分：

除了上述業(yè)務類型的管理模式，還有親情化管理模式、友情化管理模式和制度化管理模式等。親情化管理模式利用家族血緣關系的內聚功能管理企業(yè)，但在企業(yè)發(fā)展到一定程度后可能會出現(xiàn)問題。友情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段積極有效，但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情可能會淡化。制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，是未來的目標模式。

對于ERP管理系統(tǒng)的實施方式，主要有兩種形式。其中，蹲點式實施的投入成本相對較高，但這種方法可以確保項目相關業(yè)務的順利進行，提升項目的整體進展和效果。無論選擇哪種實施方式，最終還是要看實際效果和實施結果。應該根據(jù)自身實際情況和需求來選擇合適的方式。

關于企業(yè)管理模式，我們可以將其大致分為以下六種類型：

1. 系統(tǒng)化管理模式：主要是通過構建企業(yè)組織機構戰(zhàn)略愿景管理、工作責任分工、薪酬設計、績效管理、招聘、全員培訓以及員工生涯規(guī)劃等七大系統(tǒng)來完成企業(yè)的標準化統(tǒng)籌化管理。這種模式有利于企業(yè)的快速擴展，一旦建立起一套有效的系統(tǒng)，分公司或代理可以輕松復制，從而降低擴展的難度。

2. 親情化管理模式：利用家族血緣關系的內聚功能來實現(xiàn)企業(yè)管理。雖然這種管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段可能非常有效，但當企業(yè)發(fā)展壯大到一定程度時，可能會出現(xiàn)問題。因為家族血緣關系的內聚功能可能會轉化為內耗功能。此時可能需要選擇其他更為合適的管理模式來代替它。

3. 友情化管理模式：這種模式對于初創(chuàng)企業(yè)有一定的積極意義。在企業(yè)規(guī)模較小、利潤較低時，朋友的幫助和支持是非常重要的。但隨著企業(yè)的發(fā)展和利潤的增長，友情可能會逐漸淡化。如果企業(yè)不隨著發(fā)展調整這種管理模式，可能會導致企業(yè)衰落甚至破產。

4. 溫情化管理模式：強調管理應該調動人性的內在作用以推動企業(yè)發(fā)展。盡管強調人情味有其正面意義，但不能將其作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的，過度強調人情味可能會導致企業(yè)失控甚至破產。所以企業(yè)管理首先需要界定利益關系，其次才談感情與人性關懷。

5. 隨機化管理模式分為兩種主要形式：國有企業(yè)中的行政干預和民營企業(yè)中的獨裁式管理都屬于這種模式。這兩種情況均缺乏規(guī)范化管理和制度化規(guī)則的應用。創(chuàng)業(yè)者的決策可能會直接決定企業(yè)的存亡，如果決策錯誤無法更改，企業(yè)可能會面臨破產的風險。因此隨機化的管理并不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

6. 制度化管理模式：按照確定的規(guī)則來推動企業(yè)管理，這些規(guī)則必須是大家認可的契約性規(guī)則并且與責權利對稱的原則相符。未來的企業(yè)管理目標模式應以制度化管理模式為基礎并適當引入其他模式的優(yōu)點以適應不同的企業(yè)需求和環(huán)境變化。因此綜合使用多種管理模式可能會更有利于企業(yè)的發(fā)展和成功。企業(yè)選擇管理模式時還需要考慮文化基礎、先進性和前瞻性等因素以確保其長期穩(wěn)健發(fā)展。以上內容僅供參考具體可參考百度對企業(yè)管理模式的描述資料等深入了解有關企業(yè)管理模式的相關信息和影響因素不同企業(yè)需要依據(jù)實際情況選用適當?shù)墓芾砟Ｊ街谱陨聿粩喟l(fā)展和創(chuàng)新創(chuàng)造更多價值同時也有助于更好地適應不斷變化的市場環(huán)境提高市場競爭力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標等等。