這是一篇關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中存在的問題及其應(yīng)對策略的文章。在當(dāng)今社會，企業(yè)生產(chǎn)管理的實(shí)施對于加強(qiáng)和改善企業(yè)經(jīng)營管理至關(guān)重要。我國企業(yè)生產(chǎn)管理中存在許多問題，如不能滿足全面生產(chǎn)管理需要、生產(chǎn)管理觀念落后、利益驅(qū)動導(dǎo)致成本信息失真、不能適應(yīng)該變的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、分工過細(xì)導(dǎo)致資源浪費(fèi)以及成本管理方法陳舊等。

針對這些問題，文章提出了應(yīng)對策略：實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的生產(chǎn)管理手段、引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理方法和手段、調(diào)整成本戰(zhàn)略以適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境、強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作以及增強(qiáng)成本觀念并實(shí)行全員成本管理。具體來講，企業(yè)不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，更要關(guān)注產(chǎn)品在市場上實(shí)現(xiàn)的效益；需要引入先進(jìn)的生產(chǎn)管理辦法，如作業(yè)成本法、成本企劃法等；應(yīng)根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化調(diào)整成本戰(zhàn)略，把成本管理問題放在整個市場環(huán)境中予以全面考慮；要強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，確保有真實(shí)、及時、完整的成本信息，并實(shí)行全員成本管理，建立有效的激勵與約束機(jī)制。只有這樣，才能更好地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。此外也要注意改進(jìn)對新產(chǎn)品研發(fā)以及設(shè)計與制造等環(huán)節(jié)的成本管理與監(jiān)控以提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率并降低成本提升利潤空間。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生產(chǎn)管理的日益復(fù)雜化，尤其是現(xiàn)代生產(chǎn)管理科技進(jìn)步的緊密結(jié)合，深化生產(chǎn)管理改革已成為一個緊迫而突出的任務(wù)。企業(yè)能否提高生產(chǎn)管理水平并適應(yīng)形勢發(fā)展，取決于其成本信息的反饋水平及信息管理能力的提高。

以珠江三角洲、長江三角洲等地區(qū)與外國企業(yè)競爭的企業(yè)為例，他們注重效率，追求在單位時間內(nèi)生產(chǎn)更多產(chǎn)品以降低成本。在這方面，格蘭仕是一個典型的例子。市場的多變性和創(chuàng)新的重要性提醒我們，單純依靠低成本并不足以獲得新的利潤源。差異化競爭被越來越多的企業(yè)所重視。中國的民營企業(yè)家在實(shí)踐中磨礪成長，他們成功背后既有機(jī)遇也有艱辛。

多數(shù)中國民營企業(yè)家仍只能做到優(yōu)秀，而非卓越。面對精細(xì)化階段，他們往往缺乏有效的科學(xué)管理和系統(tǒng)分析能力。為了提高管理能力，企業(yè)家可以加強(qiáng)學(xué)習(xí)，聘請職業(yè)經(jīng)理人或利用外部咨詢公司等外腦資源。臺灣品牌先生施振榮的微笑曲線理論強(qiáng)調(diào)了品牌的重要性，因此民營企業(yè)家需要從內(nèi)心提高品牌意識?？蛻絷P(guān)系營銷也是關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)家需要關(guān)注客戶體驗(yàn)并建立和發(fā)展良好的客戶關(guān)系。

作為一個好的企業(yè)管理者，首先要嚴(yán)格管理以提高產(chǎn)品質(zhì)量。為此，需要強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立質(zhì)量保證體系和各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行全過程管理。其次要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，運(yùn)用科學(xué)的管理制度和方法優(yōu)化各種生產(chǎn)要素的配置。最后要加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，從新產(chǎn)品開發(fā)到市場競爭策略都要有明確的規(guī)劃和目標(biāo)。企業(yè)還應(yīng)注重人才和全員培訓(xùn)，營造和諧融洽的企業(yè)氛圍。

現(xiàn)代企業(yè)管理不僅要有剛性管理，還需要柔性管理。剛性管理強(qiáng)調(diào)組織系統(tǒng)的控制和命令，而柔性管理則注重企業(yè)文化、人才開發(fā)等無形資源管理。剛?cè)岵?jì)的管理方式能為企業(yè)創(chuàng)造更好的環(huán)境。企業(yè)管理需要不斷學(xué)習(xí)和適應(yīng)潮流變化，與時俱進(jìn)。