一、總體概覽

現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組成部分。其囊括了多個(gè)層面，旨在為生產(chǎn)作業(yè)過程提供堅(jiān)實(shí)的保障。本文將詳細(xì)介紹這一系列管理措施，以助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。

二、組織與人員管理

1. 作業(yè)人員的組織架構(gòu)與安全管理：這包括了對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作分工、調(diào)度和日常安全管理措施，保證其有效進(jìn)行安全作業(yè)。

2. 作業(yè)人員的教育與培訓(xùn)：定期對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，增強(qiáng)其安全意識(shí)，提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力。

3. 分包隊(duì)伍的資質(zhì)審核與管理：對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行資質(zhì)審查、簽訂合同，并制定安全管理制度。

三、安全技術(shù)管理

1. 設(shè)施設(shè)備管理：針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、設(shè)備、材料和工具進(jìn)行安全管理，確保其處于良好狀態(tài)。

2. 操作安全與防護(hù)：制定作業(yè)過程中的安全操作和防護(hù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生。

四、特種作業(yè)培訓(xùn)

對(duì)從事特種作業(yè)的人員進(jìn)行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)和教育，確保其掌握特種作業(yè)所需的安全知識(shí)和技能。

五、設(shè)備租賃與使用管理

1. 設(shè)備安全管理：在設(shè)備租賃和使用過程中，實(shí)施嚴(yán)格的安全管理措施。

2. 設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。

六、安全生產(chǎn)責(zé)任制與規(guī)章制度

1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和作業(yè)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)和責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)得到有效執(zhí)行。

2. 安全規(guī)章制度：制定各項(xiàng)安全規(guī)章制度，如安全檢查制度、安全教育制度、安全考核制度等，并監(jiān)督這些制度的落實(shí)情況。

七、具體管理制度詳述

1. 安全檢查制度：通過定期檢查、突擊性檢查等多種方式，發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

2. 安全技術(shù)交度：在工程開工前，進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，為安全技術(shù)措施的落實(shí)打下基礎(chǔ)。

3. 班前安全活動(dòng)制度：在作業(yè)班組進(jìn)入工地前，進(jìn)行安全教育，強(qiáng)調(diào)當(dāng)天的安全注意事項(xiàng)。

4. 施工用電管理責(zé)任制度：組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備、線路進(jìn)行定期檢查，確保用電安全。

5. 施工用電安全防火制度：規(guī)范用電行為，防止因用電引發(fā)的火災(zāi)事故。

6. 施工用電檢查維修制度：定期對(duì)施工用電設(shè)備、裝置進(jìn)行檢查維修，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.在進(jìn)行施工檢查時(shí)，必須組建由施工現(xiàn)場(chǎng)施工員、安全員和專職電工構(gòu)成的施工用電安全小組，進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，并詳細(xì)記錄檢查結(jié)果。

七、關(guān)于施工機(jī)械的防護(hù)措施：

1.施工現(xiàn)場(chǎng)的主要防護(hù)對(duì)象包括電鋸、電刨、攪拌機(jī)以及砂輪機(jī)等機(jī)械。

2.對(duì)于電鋸，需要為皮帶加裝木制或鐵制防護(hù)罩。電刨應(yīng)放置在木工棚內(nèi)的干燥處，以確保安全。

3.攪拌機(jī)的防護(hù)主要措施是搭建防雨和防落物傷人的防護(hù)棚，該防護(hù)棚由鋼管搭建，并設(shè)有雙層防護(hù)。

4.砂輪機(jī)的皮帶必須進(jìn)行密閉性防護(hù)，并且應(yīng)安放在鋼筋工棚內(nèi)的干燥地面上。

八、施工機(jī)械的檢查維修制度：

1.工地上的所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人與機(jī)械班長(zhǎng)共同編制維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃安排專職人員進(jìn)行維修與保養(yǎng)。每日的例行保養(yǎng)以及不定期檢查必須由專職維修人員完成，以確保機(jī)械的正常使用。

2.機(jī)械維修工必須清楚了解施工機(jī)械的運(yùn)行狀況，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地找到故障并進(jìn)行維修。他們需要勤檢查、勤維修、勤保養(yǎng)。

3.一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械問題，必須立即處理，絕不能勉強(qiáng)使用，以防止機(jī)械事故的發(fā)生，并如實(shí)記錄處理情況。

4.項(xiàng)目部每月都會(huì)組織有關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)情況進(jìn)行一次檢查。對(duì)于玩忽職守、不按要求定期檢修，造成機(jī)械帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和其他損失的人員，將給予經(jīng)濟(jì)處罰。

安全管理生產(chǎn)對(duì)任何行業(yè)都是至關(guān)重要的一環(huán)。在許多行業(yè)中，如建筑、礦山、能源、化工等高危風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全必須放在首位。如果存在安全漏洞，施工過程中就會(huì)存在許多安全隱患，可能導(dǎo)致事故的發(fā)生，輕則傷人，重則危及生命安全，甚至影響社會(huì)穩(wěn)定。

安全生產(chǎn)也能為企業(yè)帶來好處。在工地上，“安全第一，質(zhì)量第一”是常見的標(biāo)語。雖然很少看到與盈利直接相關(guān)的標(biāo)語，但事實(shí)上，安全和效益是相輔相成的。如果安全工作做得好，就可以避免事故的發(fā)生，從而節(jié)省很多成本。企業(yè)在沒有事故的前提下，按照時(shí)間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)順利完成施工，就是最好的企業(yè)效益。

企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容非常豐富，主要包括日常管理、IE管理、設(shè)備管理、物料管理、品質(zhì)管理、安全管理以及6S管理等。

對(duì)于日常管理來說，制定工作現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則是關(guān)鍵的起點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是完成生產(chǎn)計(jì)劃、保證產(chǎn)品質(zhì)量以及維持和降低成本，而這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的共同努力，他們的行為規(guī)則直接影響著生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。還包括組織生產(chǎn)、實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)控制、生產(chǎn)作業(yè)排序、規(guī)劃布置設(shè)施、實(shí)施多能工訓(xùn)練、進(jìn)行目標(biāo)管理等任務(wù)。

IE管理主要涉及動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算、工藝過程設(shè)計(jì)、流水線設(shè)計(jì)、工藝流程圖設(shè)計(jì)等內(nèi)容。

設(shè)備管理主要是對(duì)企業(yè)的設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)進(jìn)行管理。

物料管理包括生產(chǎn)物料的堆放、搬運(yùn)、盤點(diǎn)、呆滯料的處理、物料消耗定額的制定以及物料庫存定額的計(jì)算等。

品質(zhì)管理是按照國(guó)標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行管控。

安全管理包括制定安全技術(shù)措施、實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理、防火防爆安全管理、職業(yè)有害因素的防范、傷記亡事故的防范以及生產(chǎn)事故的處理等。

6S管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全等方面的內(nèi)容。通過推行5S和目視管理等方法促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升。一、作業(yè)管理

4.作業(yè)流程編排：對(duì)于生產(chǎn)流程進(jìn)行科學(xué)的編排是制作高效生產(chǎn)計(jì)劃的重要步驟。這一過程不僅決定了加工的先后順序，同時(shí)也為每臺(tái)設(shè)備分配了相應(yīng)的工作任務(wù)和加工時(shí)間。

5.設(shè)施布局規(guī)劃：合理地規(guī)劃設(shè)施的布局，能夠優(yōu)化空間配置，從而為企業(yè)生產(chǎn)提供更加高效的服務(wù)，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的。

6.多技能工人的培養(yǎng)：通過專業(yè)的培訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作技能，還能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的靈活性和快速響應(yīng)能力。

7.目標(biāo)導(dǎo)向管理：設(shè)定明確的工作目標(biāo)，并持續(xù)跟蹤其執(zhí)行情況，可以有效地指導(dǎo)員工的工作方向，確保目標(biāo)的順利達(dá)成。

二、工業(yè)工程管理（IE管理）

1.動(dòng)作效率評(píng)估：詳細(xì)分析工作過程中的無效動(dòng)作，從而消除浪費(fèi)、提高工作效率。

2.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的核算：對(duì)完成某項(xiàng)工作所需的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，可作為后續(xù)效率評(píng)估的重要參照。

3.工藝流程的優(yōu)化：持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)過程中的工藝流程，去除不必要步驟，能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。

4.生產(chǎn)線布置優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品特性，合理布置生產(chǎn)線，確保產(chǎn)品流動(dòng)順暢，減少等待和轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)間。

5.工藝圖解法：繪制清晰的工藝流程圖，以圖解的方式指導(dǎo)生產(chǎn)操作，使員工更加明確工作流程。

6.現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)性管理強(qiáng)化：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保生產(chǎn)活動(dòng)能夠更加高效地進(jìn)行。

7.信息交流機(jī)制建立：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)信息溝通，確保信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，以提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

三、設(shè)備管理與維護(hù)

對(duì)企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的運(yùn)行和維護(hù)管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和高效使用壽命，是保障生產(chǎn)順利進(jìn)行的關(guān)鍵。

四、物料管理策略

物料管理涵蓋了物料的堆放、搬運(yùn)、盤點(diǎn)等多個(gè)方面。還需特別關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)滯留物料的處理，以及物料消耗和庫存定額的制定，從而*計(jì)算物料需求量。

五、質(zhì)量把控措施

根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，是企業(yè)的基本責(zé)任和義務(wù)。

六、安全管理體系建設(shè)

建立完善的安全管理體系，包括機(jī)械設(shè)備的安全管理、防火防爆措施的落實(shí)、職業(yè)健康風(fēng)險(xiǎn)的防范、事故的預(yù)防與處理，以及安全教育培訓(xùn)的開展等。

七、6S管理實(shí)踐

實(shí)施6S管理活動(dòng)，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)及安全等方面的管理，推動(dòng)5S的實(shí)施并進(jìn)行目視管理。這不僅能夠提升工作環(huán)境，還能增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和工作效率。