泰勒理論強(qiáng)調(diào)科學(xué)管理的重要性，旨在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。這一理論如同節(jié)省勞動(dòng)的機(jī)器，其核心目標(biāo)在于提升單位勞動(dòng)力的產(chǎn)出。法約爾則以大企業(yè)為研究對(duì)象，他的理論不僅適用于企業(yè)，同樣適用于軍政機(jī)關(guān)和宗教組織等。而韋伯的理論則主要探討了理想的行政組織體系，也被稱(chēng)為官僚制。

古典管理理論的深遠(yuǎn)影響

古典管理理論的偉大意義在于，它確立了管理學(xué)作為一門(mén)科學(xué)的地位。通過(guò)科學(xué)研究的方法，人們能夠發(fā)現(xiàn)管理學(xué)的普遍規(guī)律。古典管理理論不僅建立了一套關(guān)于管理原理、原則和方法的理論體系，同時(shí)也為組織理論奠定了基礎(chǔ)。韋伯的官僚組織理論就是組織理論的基石。古典管理理論還為后來(lái)的行為科學(xué)和現(xiàn)代管理學(xué)派提供了基礎(chǔ)，許多當(dāng)代的管理技術(shù)和管理方法都源于古典的管理理論。

現(xiàn)代管理學(xué)派及其代表人物

現(xiàn)代管理學(xué)派中，各個(gè)學(xué)派都有其獨(dú)特的研究重點(diǎn)和方法。例如，管理科學(xué)學(xué)派借助模型和計(jì)算機(jī)技術(shù)研究管理問(wèn)題；經(jīng)理角色學(xué)派則以分析經(jīng)理的實(shí)際工作情況為中心；而管理決策學(xué)派則認(rèn)為決策是管理者的主要任務(wù)，應(yīng)圍繞決策來(lái)形成管理理論。還有許多杰出的管理學(xué)家，如*·*、*·圣吉、約翰·科特、邁克爾·波特和加里·哈默爾等，他們都是世界*影響力的管理大師。

（一）天正集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)例

在中華電器界屹立不倒的天正集團(tuán)有限公司，是中國(guó)工業(yè)電器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。在持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)的過(guò)程中，天正集團(tuán)采取了一系列創(chuàng)新措施。集團(tuán)積極鼓勵(lì)高管入股，尤其注重吸納中高層骨干及高學(xué)歷技術(shù)人才的參與。天正集團(tuán)嚴(yán)格控制股權(quán)結(jié)構(gòu)，確保創(chuàng)始人集團(tuán)的相對(duì)控股地位，以保持對(duì)公司的控制力，并有效防止股權(quán)過(guò)度分散所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)還成立了具備社團(tuán)法人資格的員工持股會(huì)，從中挑選出部分理事共同參與公司治理。天正集團(tuán)還對(duì)監(jiān)事會(huì)的規(guī)模結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，按照與董事會(huì)規(guī)模3比5的比例確定了監(jiān)事會(huì)成員規(guī)模，其中內(nèi)外部監(jiān)事的比例是7比3。值得一提的是，監(jiān)事會(huì)的權(quán)力得到了顯著提升，明確規(guī)定監(jiān)事會(huì)只對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，與董事長(zhǎng)、總裁平級(jí)，并有權(quán)監(jiān)督公司的日常運(yùn)營(yíng)及要求員工配合監(jiān)事會(huì)的審查和監(jiān)督工作。對(duì)于中層以上干部，監(jiān)事會(huì)還有權(quán)要求其以個(gè)人持有的股金或年薪作為抵押，確保其言行不會(huì)損害公司利益，始終忠于職守。

而在另一家科技巨頭華為公司，其治理模式同樣獨(dú)具匠心。華為通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式激勵(lì)員工和管理層。具體做法是根據(jù)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行年底分紅，并積極實(shí)施員工持股計(jì)劃。這一計(jì)劃并非靜態(tài)的，而是根據(jù)員工的才能、貢獻(xiàn)和對(duì)工作的態(tài)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。

華為也意識(shí)到股權(quán)過(guò)于分散可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。華為實(shí)施了內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)制度。該制度將華為的非核心業(yè)務(wù)如銷(xiāo)售、公交、文印和餐飲服務(wù)等以及售后服務(wù)業(yè)務(wù)從總公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)中剝離出來(lái)，外包給離職創(chuàng)業(yè)的華為員工。以員工手中的股票為基礎(chǔ)提供創(chuàng)業(yè)支持和保護(hù)期。但華為也規(guī)定了嚴(yán)格的監(jiān)督和考察機(jī)制，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不會(huì)與華為構(gòu)成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

華為的另一大創(chuàng)新是決策層輪值制度。該制度包括由7位常務(wù)副總裁以半年為期輪值主持辦公會(huì)的輪值COO制度以及由管理團(tuán)隊(duì)的7名常務(wù)董事中的3名以半年為期做輪值主席的輪值CEO制度。這一制度的實(shí)施使華為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中避免了“山頭問(wèn)題”，建立了決策層與執(zhí)行層相互獨(dú)立的協(xié)作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了治理方式的動(dòng)態(tài)平衡。這一制度的實(shí)施使得公司的決策過(guò)程更加科學(xué)和民主化，形成了適度民主與適度集權(quán)的組織決策體制。

總體而言，無(wú)論是天正集團(tuán)的精細(xì)化管理還是華為公司的創(chuàng)新治理模式，都充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人力資源的最優(yōu)動(dòng)態(tài)配置和科學(xué)化、民主化的管理追求。這些措施不僅激發(fā)了員工在不同階段的潛力，也為企業(yè)創(chuàng)造了持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。