經(jīng)營管理策略多樣，其中常見的幾種策略如下：

成本領(lǐng)先策略：此策略旨在通過優(yōu)化生產(chǎn)成本以實(shí)現(xiàn)價(jià)格競爭優(yōu)勢。企業(yè)會提升生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等，以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品或服務(wù)。

差異化策略：此策略通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)以滿足特定市場需求，并為企業(yè)帶來溢價(jià)收益。企業(yè)通過創(chuàng)新、品牌建設(shè)、獨(dú)特設(shè)計(jì)等方式，使其產(chǎn)品或服務(wù)與競爭對手有所區(qū)別。

集中專注策略：此策略側(cè)重于在特定市場領(lǐng)域或產(chǎn)品領(lǐng)域集中資源和努力，成為該領(lǐng)域的領(lǐng)先者。企業(yè)會深入了解特定市場，提供專業(yè)化的產(chǎn)品或服務(wù)，建立競爭壁壘。

多元化策略：此策略通過在不同的市場或產(chǎn)品領(lǐng)域進(jìn)行多元化經(jīng)營，以降低風(fēng)險(xiǎn)并尋求增長機(jī)會。企業(yè)會通過收購、合作、創(chuàng)新等方式，進(jìn)入新的市場或領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。

創(chuàng)新驅(qū)動策略：此策略注重通過不斷的創(chuàng)新和技術(shù)突破來實(shí)現(xiàn)競爭優(yōu)勢。企業(yè)會研發(fā)新產(chǎn)品、改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品、探索新技術(shù)等，以滿足市場需求并保持競爭優(yōu)勢。

國際化策略：此策略側(cè)重于在國際市場上擴(kuò)大業(yè)務(wù)，并利用全球資源和市場機(jī)會。企業(yè)會通過跨國經(jīng)營、國際合作、市場開拓等方式，開拓海外市場，實(shí)現(xiàn)全球化競爭。

合作伙伴關(guān)系策略：此策略強(qiáng)調(diào)與供應(yīng)商、分銷商、合作伙伴等建立良好的合作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)增長和利益*化。企業(yè)會通過建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，分享資源、知識和市場渠道。

除了以上策略，企業(yè)管理的技巧也非常重要。一種被稱為“危機(jī)式”管理的方式在知名企業(yè)中廣為流行。在全球經(jīng)濟(jì)競爭日趨激烈的背景下，許多知名企業(yè)都進(jìn)入了維持和衰退階段。為了改變這種狀況，這些企業(yè)強(qiáng)調(diào)必須向員工溝通危機(jī)的存在，推行“末日管理”。他們需要通過實(shí)行各種管理方式和技巧來提升員工的責(zé)任感和使命感。其他有效的管理方式還包括“一分鐘管理”，“破格式管理”和“和攏式管理”等。這些管理方式都要求管理者與員工建立良好的溝通機(jī)制，并通過靈活的制度和策略來激發(fā)員工的潛力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展?！俺閷鲜健惫芾硪彩乾F(xiàn)代企業(yè)管理中的一種重要方式，它要求明確每個(gè)職位的職責(zé)和權(quán)利，確保每個(gè)員工都能在明確的工作規(guī)范中發(fā)揮自己的作用。這些管理方式可以借鑒和創(chuàng)新，以適應(yīng)我國國情和企業(yè)特點(diǎn)。當(dāng)前，許多西方企業(yè)在管理實(shí)踐中采用了一種高效且成效顯著的管理法則，即“一分鐘”管理法則。此管理方法包含三個(gè)關(guān)鍵步驟：一分鐘目標(biāo)、一分鐘贊美和一分鐘懲罰。

一分鐘目標(biāo)是指每位員工將自身的主要目標(biāo)和職責(zé)明確地記錄在案，確保目標(biāo)清晰且易于理解，便于定期自查工作進(jìn)度。這種做法有助于員工明確工作方向和努力目標(biāo)，提高工作效率。

一分鐘贊美則是人力資源激勵(lì)的一種有效方式。經(jīng)理們會花短暫的時(shí)間，對員工工作中的正確部分給予及時(shí)肯定和贊美，以激發(fā)員工的工作熱情，鼓勵(lì)其繼續(xù)向完美的工作表現(xiàn)發(fā)展。

一分鐘懲罰則是在某項(xiàng)工作未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，及時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行批評指正，并強(qiáng)調(diào)對其的期待與信任。這種及時(shí)的反饋使做錯(cuò)事的人更易于接受批評，有助于防止類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。

現(xiàn)代企業(yè)在管理實(shí)踐中還十分注重破格式管理。通過激發(fā)員工的創(chuàng)新精神，實(shí)現(xiàn)人事管理的變革，進(jìn)而激發(fā)企業(yè)的活力。世界大企業(yè)都在變革人事制度，挖掘人的潛力，以形成“強(qiáng)人”機(jī)制，營造競爭、奮發(fā)、進(jìn)取、開拓的企業(yè)文化。

“和攏式”管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人與整體的配合，創(chuàng)造整體與個(gè)體的高度和諧。其特點(diǎn)包括整體性與個(gè)體性的平衡、自我組織性、波動性、相輔相成、個(gè)體分散與整體協(xié)調(diào)性以及韻律性。這種管理方式有助于企業(yè)達(dá)成融洽和諧的氣氛，激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和自豪感。

走動式管理也是一種廣為流行的創(chuàng)新管理方式。企業(yè)主管通過體察民意、了解實(shí)情，與部屬建立良好的關(guān)系，共同創(chuàng)造業(yè)績。這種方式投資小、收益大，能夠使主管與員工之間建立緊密的聯(lián)系，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力。

從更廣泛的視角來看，企業(yè)管理模式還有親情化、友情化及溫情化管理等不同形式。親情化管理模式在企業(yè)初創(chuàng)階段能夠發(fā)揮積極作用，但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段時(shí)，可能會因內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能而出現(xiàn)問題。友情化管理模式在初創(chuàng)期能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，但企業(yè)發(fā)展后易導(dǎo)致摩擦和分裂。而溫情化管理模式則注重營造和諧的企業(yè)氛圍，但需根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段適時(shí)調(diào)整。

這種管理模式著重于調(diào)動人性的內(nèi)在力量，以推動企業(yè)的快速發(fā)展。在企業(yè)中，注重人情味是積極的，但不可將其視為管理制度的首要原則。人情味與企業(yè)管理原則分屬不同范疇，因此過度強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)失控甚至破產(chǎn)。有些管理者在企業(yè)管理中過于強(qiáng)調(diào)溫情和良心，認(rèn)為關(guān)懷員工必然換來員工的積極回報(bào)，但這種方式存在一定的問題。溫情的確實(shí)能讓員工感到關(guān)懷與認(rèn)同，然而在不觸及利益關(guān)系的情況下，這種溫情管理很難真正激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)管理不僅是講人情味，更是利益關(guān)系的界定和平衡。對于那些過于溫情式的人而言，面對利益關(guān)系的界定常常會顯得心慈手軟。但在企業(yè)管理中，利益關(guān)系的界定必須“冷酷無情”，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，否則難以有效管理員工和企業(yè)。

還存在一種隨機(jī)化的管理模式，它在現(xiàn)實(shí)中表現(xiàn)為兩種主要形式。一種是民營企業(yè)的獨(dú)裁式管理，創(chuàng)業(yè)者的決策往往是最終的，他隨時(shí)可以更改規(guī)章制度，這種管理方式具有很大的主觀性和隨機(jī)性。另一種形式則是國有企業(yè)中的行政干預(yù)，機(jī)構(gòu)過度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意。這兩種形式都體現(xiàn)了管理模式的隨機(jī)性，很多民營企業(yè)的失敗正是由于這種隨機(jī)管理模式的推行。在選擇管理模式時(shí)，應(yīng)重視制度化管理的重要性，因?yàn)檫^于依賴隨機(jī)決策容易導(dǎo)致失誤。同時(shí)吸收和利用其他管理模式中的有益因素，形成綜合性的混合管理模式可能是更好的選擇。這種綜合模式既考慮了制度化的穩(wěn)定性也兼顧了人性的復(fù)雜性是中國近年來在企業(yè)管理模式選擇方面的共識性結(jié)論。因此未來的企業(yè)管理模式應(yīng)以制度化為基礎(chǔ)并適當(dāng)融入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和企業(yè)需求。這種綜合性和靈活性的管理方式有助于企業(yè)在不斷變化的市場中保持競爭力并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。