一、工程總承包（EPC）模式的定義和特點

工程總承包模式起源于20世紀80年代的*，并在國際工程建設(shè)市場迅速發(fā)展和成熟，現(xiàn)已成為國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。該模式主要包括以下幾種形式：

1. “設(shè)計+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設(shè)計、采購、施工和安裝，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。

2. “設(shè)計+施工”總承包（DB）：承包商專注于工程項目的設(shè)計和施工管理。

3. “設(shè)計+采購”總承包（EP）：承包商負責工程設(shè)計和采購工作，也可能提供施工階段的咨詢或施工管理服務(wù)。工程施工部分由其他承包商完成。

4. “施工總承包”（GC）：承包商主要負責施工和安裝工作。

5. “交鑰匙”工程總承包：是EPC工程總承包的延伸，涵蓋可行性研究、開車操作等全過程。

工程總承包模式的特點包括：采用固定總價合同，要求承包商具備強大的報價和風險管理能力；項目的管理主要由業(yè)主或業(yè)主代表進行，業(yè)主對承包商的具體工作很少干涉；總承包商需要承擔大部分責任和風險，包括項目的安全、質(zhì)量、進度和造價等。

二、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍

全過程工程咨詢涉及工程建設(shè)項目的全生命周期，包括項目前期研究和決策、項目實施和運行等各個方面，涵蓋組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)等各方面的咨詢服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容可以包括項目決策策劃、可行性研究報告編制、項目管理、勘察和設(shè)計管理等。不同省份的試點工作方案對全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍有不同的描述，但總體上都是為項目建設(shè)提供全方位的咨詢服務(wù)。

三、全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系

全過程工程咨詢和工程總承包是相輔相成的兩種模式。全過程工程咨詢是一種項目管理模式，更偏向于工程管理類服務(wù)，涉及項目的整個生命周期，包括規(guī)劃和設(shè)計等活動。而工程總承包是一種生產(chǎn)組織方式，承包商受業(yè)主委托，對工程項目的若干階段或全過程進行承包，并對質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負責。

從合同關(guān)系來看，全過程工程咨詢是提供有償咨詢服務(wù)，而工程總承包是簽訂承包合同。在管理范圍和工作內(nèi)容方面，全過程咨詢企業(yè)的管理范圍更廣，包括項目的整個生命周期的所有管理和咨詢服務(wù)。而工程總承包單位根據(jù)合同約定參與工程價值鏈的某些環(huán)節(jié)。從風險承擔來看，工程總承包商的風險較大，而工程咨詢公司的風險相對較小。

在一個項目中，可以同時采用工程總承包模式和委托項目管理公司進行監(jiān)督。提供全過程工程咨詢服務(wù)的企業(yè)通過其管理、技術(shù)、法律等方面的專業(yè)知識，接受業(yè)主委托，對總承包商進行監(jiān)督、管理和咨詢，保障項目的順利進行，有利于工程總承包市場的健康發(fā)展。

四、企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容

企業(yè)管理咨詢涵蓋了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容。按照管理對象劃分，包括人力資源、項目、資金、技術(shù)、市場、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制以及經(jīng)營環(huán)境等各個方面。一、業(yè)務(wù)范疇詳述

1. 按照成長周期劃分

初創(chuàng)階段至成熟循環(huán)：包括市場調(diào)研先行、方案設(shè)計落地、項目建設(shè)執(zhí)行、項目正式投產(chǎn)、持續(xù)運營優(yōu)化、多次更新升級等反復循環(huán)的過程。

這一系列過程反映了企業(yè)從起始階段到穩(wěn)固運營的完整生命周期。

2. 按照職能或業(yè)務(wù)功能劃分

管理類：涵蓋計劃、生產(chǎn)、采購、銷售、質(zhì)量、倉儲、財務(wù)及項目管理等。

人力資源類：包括人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與發(fā)展、績效管理、員工關(guān)系等。

信息管理類：如統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理、信息整合與處理等。

3. 按照層級結(jié)構(gòu)劃分

經(jīng)營與執(zhí)行層面：如經(jīng)營策略的制定與實施，不同部門的執(zhí)行與協(xié)作等。

職工與決策層面：包括員工的工作職責，以及高層的決策與指揮。

4. 按照資源類型劃分

人力及物質(zhì)資源：如員工能力、物料供應(yīng)等。

資金與市場資源：涉及企業(yè)資金流、市場機遇與客戶關(guān)系，以及政策與支持等。

二、企業(yè)管理咨詢公司服務(wù)內(nèi)容

咨詢公司主要業(yè)務(wù)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、市場營銷策略、產(chǎn)品研發(fā)支持、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化等多個方面。

戰(zhàn)略咨詢：深入分析行業(yè)態(tài)勢，明確企業(yè)增長動力和核心競爭力建設(shè)。

市場營銷咨詢：連接戰(zhàn)略實際，指導市場策略制定和執(zhí)行。

研發(fā)咨詢：從市場需求出發(fā)，全程支持產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新，直至產(chǎn)品上市。

還有財務(wù)咨詢、人力資源咨詢、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等服務(wù)，幫助企業(yè)解決運營中的各種問題，提升整體競爭力。

三、咨詢管理有限公司經(jīng)營范圍模板示例（僅供參考）

1. 模板示例一：綜合業(yè)務(wù)型公司經(jīng)營范圍（包含多個領(lǐng)域服務(wù)）

2. 模板示例二：專注于某領(lǐng)域如財務(wù)或稅務(wù)的咨詢服務(wù)范圍

3. 模板示例三：專注于企業(yè)注冊和稅務(wù)申報的服務(wù)公司經(jīng)營范圍

4. 模板示例四：專注于美妝教育及美容化妝咨詢的服務(wù)范圍等。

【段落一】

某企業(yè)管理咨詢有限公司的服務(wù)范圍：專注于知識產(chǎn)權(quán)（不含專利）的代理服務(wù)，致力于為企業(yè)提供全面的管理咨詢及顧問服務(wù)。涵蓋項目咨詢、企業(yè)投資咨詢以及商務(wù)信息咨詢等業(yè)務(wù)（但不得涉及信托、金融資產(chǎn)管理、證券資產(chǎn)管理等限制性項目）。若涉及法律、行政法規(guī)、*決定等規(guī)定需要審批的事項，公司將依法取得相關(guān)審批文件后開展經(jīng)營活動。

【段落二】

范例模式14：

某咨詢顧問有限公司經(jīng)營范圍：包括代理記賬及財稅咨詢服務(wù)，專業(yè)進行企業(yè)管理咨詢（但不含人才中介服務(wù)）。還提供商務(wù)信息咨詢（不含證券、期貨、保險及其他金融業(yè)務(wù)），并擅長企業(yè)營銷策劃。對于投資興辦實業(yè)的項目，將根據(jù)具體情況另行申報。國內(nèi)貿(mào)易及貨物的進出口業(yè)務(wù)也包含在內(nèi)（但需確保在登記前不需經(jīng)法律、行政法規(guī)、*決定規(guī)定的其他批準項目）。

【段落三】

范例模式15：

某綜合咨詢服務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍：主要提供社會經(jīng)濟咨詢，包括各類技能培訓（但不含學歷教育和職業(yè)技能培訓）。還提供商務(wù)信息咨詢，進行市場調(diào)查，并擅長企業(yè)營銷策劃。公司還提供會議及展覽服務(wù)，并銷售體育用品。所有這些服務(wù)，均需依法經(jīng)相關(guān)部門批準后方可開展經(jīng)營活動。