工程總承包（EPC）模式自20世紀(jì)80年代起源于*，現(xiàn)已在國際工程建設(shè)市場(chǎng)得到迅速發(fā)展和成熟，成為國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式。EPC模式主要包括以下幾種形式：

1. “設(shè)計(jì)+采購+施工”總承包（EPC）：承包商負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、安裝全過程，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。

2. “設(shè)計(jì)+施工”總承包（DB）：承包商主要承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工作業(yè)。

3. “設(shè)計(jì)+采購”總承包（EP）：承包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和采購工作，并在必要時(shí)提供施工階段的咨詢或施工管理服務(wù)。

4. “施工總承包”（GC）：承包商主要負(fù)責(zé)施工和安裝作業(yè)，不參與其他環(huán)節(jié)。

5. “交鑰匙”工程總承包：這是一種EPC工程總承包的延伸，其范圍可向前延伸至可行性研究，向后延伸至操作啟動(dòng)階段。

EPC模式的主要特點(diǎn)包括：

采用固定總價(jià)合同：EPC合同通常采用固定總價(jià)合同，即項(xiàng)目最終結(jié)算價(jià)為合同總價(jià)加上可能的調(diào)整價(jià)格。業(yè)主允許承包商因費(fèi)用變化調(diào)整合同價(jià)格的情況較少，僅在業(yè)主改變施工范圍或內(nèi)容時(shí)才會(huì)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)承包商的報(bào)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力提出了較高要求。在實(shí)際操作中，EPC模式多用于建設(shè)范圍、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、功能需求等明確的項(xiàng)目。

由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項(xiàng)目：在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。業(yè)主自身的管理工作較少，通常自己或委托代表進(jìn)行項(xiàng)目管理。業(yè)主代表被賦予根據(jù)合同約定的全部權(quán)利，負(fù)責(zé)完成業(yè)主指派的任務(wù)。對(duì)于承包商的具體工作，業(yè)主很少干涉或基本不干涉，只進(jìn)行整體、原則、目標(biāo)的協(xié)調(diào)和控制。

承包商承擔(dān)大部分風(fēng)險(xiǎn)：在EPC模式下，工程總承包企業(yè)需要承擔(dān)大部分責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)，包括項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)等。

二、全過程工程咨詢的定義和服務(wù)范圍

全過程工程咨詢是一種涉及工程多個(gè)階段的服務(wù)活動(dòng)，從試點(diǎn)工作的方案看，各地有不同的定義和范圍描述。以湖南省的試點(diǎn)工作方案為例，全過程工程咨詢指的是業(yè)主將整個(gè)項(xiàng)目的咨詢業(yè)務(wù)委托給一家企業(yè)，包括項(xiàng)目策劃、可行性研究、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告等在內(nèi)的一系列咨詢服務(wù)活動(dòng)。福建省的試點(diǎn)方案也列舉了全過程工程咨詢服務(wù)的具體內(nèi)容，包括項(xiàng)目決策策劃、可行性研究報(bào)告編制等工程管理活動(dòng)以及規(guī)劃、勘察和設(shè)計(jì)等工程設(shè)計(jì)活動(dòng)。江蘇省住建廳的指導(dǎo)意見則詳細(xì)解釋了全過程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容，包括前期咨詢、招標(biāo)代理等涵蓋項(xiàng)目全生命周期的咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢旨在提供貫穿工程建設(shè)全生命周期的咨詢和服務(wù)活動(dòng)。其中可以包含設(shè)計(jì)或規(guī)劃工作在內(nèi)的一項(xiàng)全面的工程服務(wù)形式。它不僅涉及工程管理類活動(dòng)還包括設(shè)計(jì)類等生產(chǎn)活動(dòng)涉及項(xiàng)目的策劃咨詢等各個(gè)階段的管理服務(wù)。三、全過程工程咨詢和工程總承包的關(guān)系與比較

全過程工程咨詢和工程總承包是相輔相成的兩種模式在工程建設(shè)領(lǐng)域中互相促進(jìn)發(fā)展它們之間的主要區(qū)別和聯(lián)系體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

全過程工程咨詢是一種更偏向于工程管理類的服務(wù)模式主要提供包含設(shè)計(jì)和規(guī)劃在內(nèi)的組織管理等各方面的咨詢服務(wù)；而工程總承包則是一種生產(chǎn)組織方式主要承接工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的工作對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量工期等全面負(fù)責(zé)兩種模式在工程服務(wù)的深度上有所不同在承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)上也有所差異其中工程總承包需要承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)而全過程工程咨詢的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小這兩種模式各有側(cè)重相輔相成根據(jù)建設(shè)單位的需求可以選擇適合的模式進(jìn)行項(xiàng)目管理在一個(gè)項(xiàng)目中可以同時(shí)采用這兩種模式進(jìn)行管理和監(jiān)督以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行全程的工程咨詢服務(wù)企業(yè)可以利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)總承包商進(jìn)行監(jiān)督和管理保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行有利于工程總承包市場(chǎng)的健康發(fā)展工程管理有限公司的經(jīng)營范圍廣泛包括人力資源項(xiàng)目管理等多個(gè)方面可以為建設(shè)單位提供全方位的服務(wù)保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施總的來說這兩種模式在工程服務(wù)領(lǐng)域各有優(yōu)勢(shì)可以根據(jù)項(xiàng)目的具體需求選擇適合的模式進(jìn)行項(xiàng)目管理以確保項(xiàng)目的成功實(shí)施并推動(dòng)工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展 從原文中可見兩者既有相似之處又有明顯差異全過程工程咨詢偏向于項(xiàng)目管理類服務(wù)而工程總承包更偏向于生產(chǎn)組織方式兩者相輔相成共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行并保障項(xiàng)目的成功實(shí)施這也是一種理想的項(xiàng)目管理和實(shí)施模式推動(dòng)了工程建設(shè)行業(yè)的健康發(fā)展因此企業(yè)在選擇服務(wù)模式時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目需求選擇合適的服務(wù)模式以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和成功實(shí)施同時(shí)也有利于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。", "關(guān)于工程總承包（EPC）模式和全過程工程咨詢的定義及特點(diǎn)描述符合中文表達(dá)習(xí)慣，同時(shí)保留了原文的信息量?！薄?是的，這段文字對(duì)“工程總承包（EPC）模式和全過程工程咨詢”的定義及特點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的解釋和比較，不僅保留了原文的信息量，還使用更加符合中文表達(dá)習(xí)慣的語言進(jìn)行了闡述，讓讀者更容易理解和接受。企業(yè)管理公司解析

企業(yè)管理公司是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)性、計(jì)劃性、指揮性、監(jiān)督性和調(diào)節(jié)性管理活動(dòng)的總稱。管理一詞的內(nèi)涵豐富，從不同角度定義，反映了管理性質(zhì)的某些側(cè)面。

企業(yè)管理是社會(huì)大生產(chǎn)發(fā)展的必然產(chǎn)物，是人們?cè)诠餐瑒趧?dòng)和交換過程中自然而然產(chǎn)生的需求。隨著社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展，大規(guī)模的共同勞動(dòng)需要更多的協(xié)調(diào)和指揮，以確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順暢進(jìn)行。

對(duì)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，是保證整個(gè)生產(chǎn)過程按照預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行的重要手段。特別是在現(xiàn)代科技高速發(fā)展、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)變化迅速的社會(huì)中，企業(yè)管理顯得尤為重要。

企業(yè)管理公司的實(shí)踐流程

一、獲取高層支持

績(jī)效管理是企業(yè)管理的重要改革措施，單靠HR部門難以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的實(shí)施，獲得高層管理者的認(rèn)同和支持顯得至關(guān)重要。

二、制定完善計(jì)劃

HR部門應(yīng)認(rèn)真制定績(jī)效管理實(shí)施方案，包括政策方針、實(shí)施流程、角色分配及管理責(zé)任等，確保方案的科學(xué)性和可行性。

三、廣泛宣傳

新的管理手段的實(shí)施需要廣泛的宣傳貫徹，可以通過公司內(nèi)刊、宣傳欄、局域網(wǎng)等媒介手段進(jìn)行宣傳，培養(yǎng)員工對(duì)績(jī)效管理的感性認(rèn)識(shí)。

企業(yè)管理公司經(jīng)營范圍的撰寫

關(guān)于企業(yè)管理公司的經(jīng)營范圍，可以參考同行業(yè)的寫法，并結(jié)合自己經(jīng)營的產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)修改。以下是幾個(gè)模板示例：

模板示例1：企業(yè)管理服務(wù)（涵蓋許可及非許可項(xiàng)目）；企業(yè)管理咨詢；工商登記代理等。

模板示例2：涵蓋商務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、自有設(shè)備租賃、會(huì)務(wù)服務(wù)等。

模板示例3：包括企業(yè)管理、稅務(wù)咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、銷售日用雜貨等，并特別提及了代理記賬和互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等需經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目。

……（其他模板示例略）

企業(yè)管理服務(wù)公司業(yè)務(wù)范圍：

1. 代理記賬服務(wù)，提供企業(yè)經(jīng)營管理咨詢（不包含人才中介服務(wù)）。

2. 企業(yè)登記代理，涉及財(cái)稅的咨詢業(yè)務(wù)。

3. 電子商務(wù)經(jīng)營，涉及前置性行政許可的需獲得許可后方可開展，同時(shí)從事廣告業(yè)務(wù)，網(wǎng)站設(shè)計(jì)與技術(shù)咨詢，計(jì)算機(jī)軟件的技術(shù)開發(fā)。

4. 投資興辦實(shí)業(yè)，具體項(xiàng)目需另行申報(bào)。

其他模板示例：

1. 企業(yè)綜合管理服務(wù)，包括網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)、軟件開發(fā)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)咨詢服務(wù)等。

2. 企業(yè)管理及咨詢，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)代理、商標(biāo)代理、工商登記代理等業(yè)務(wù)。

3. 企業(yè)形象策劃、市場(chǎng)調(diào)研及活動(dòng)組織策劃等。

4. 企業(yè)管理及咨詢，涉及供應(yīng)鏈管理、制品零售、普通貨物運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)。

5. 企業(yè)管理咨詢及企業(yè)營銷策劃，涉及技術(shù)軟件開發(fā)和其他計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)等。

6. 企業(yè)工商登記代理及稅務(wù)代理等相關(guān)業(yè)務(wù)。

7. 房地產(chǎn)營銷策劃及代辦房產(chǎn)手續(xù)等業(yè)務(wù)。

8. 企業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)貿(mào)易信息咨詢，涉及財(cái)務(wù)信息咨詢及代理記賬等業(yè)務(wù)。

9. 企業(yè)管理咨詢及企業(yè)形象策劃，涉及日用百貨銷售等業(yè)務(wù)。

10. 企業(yè)管理咨詢及組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)等，同時(shí)提供企業(yè)投資管理、財(cái)務(wù)稅務(wù)咨詢等服務(wù)。

11. 企業(yè)管理及投資咨詢，涉及會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)、公共關(guān)系服務(wù)等業(yè)務(wù)。

12. 企業(yè)管理咨詢及產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃與設(shè)計(jì)咨詢等，同時(shí)提供展覽展示服務(wù)。

13. 企業(yè)管理培訓(xùn)及咨詢，涉及戶外運(yùn)動(dòng)方案策劃、戶外活動(dòng)器材租賃等業(yè)務(wù)。

14. 食品批發(fā)零售和企業(yè)管理咨詢相結(jié)合，涉及市場(chǎng)營銷策劃和會(huì)務(wù)會(huì)展服務(wù)。

15. 企業(yè)管理咨詢、企業(yè)策劃設(shè)計(jì)以及企業(yè)形象策化等業(yè)務(wù)。

企業(yè)管理公司業(yè)務(wù)范疇廣泛，包括為企業(yè)提供咨詢服務(wù)、營銷策劃、商務(wù)信息咨詢等。還包括市場(chǎng)研究、企業(yè)形象策劃和文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃等。這些公司涉及多個(gè)領(lǐng)域，旨在為企業(yè)提供全方位的管理支持和服務(wù)。除了基本的咨詢服務(wù)，一些公司還提供財(cái)務(wù)管理、人力資源信息咨詢等增值服務(wù)。這些公司的業(yè)務(wù)范圍必須符合相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，確保合法經(jīng)營。它們?yōu)榭蛻籼峁I(yè)的企業(yè)管理方案，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營和發(fā)展。

企業(yè)管理公司的主要業(yè)務(wù)是提供多元化的咨詢服務(wù)和營銷策劃。它們涵蓋的領(lǐng)域廣泛，包括企業(yè)管理咨詢、商務(wù)信息咨詢、市場(chǎng)營銷策劃等。還提供企業(yè)形象策劃、文化藝術(shù)交流活動(dòng)策劃等增值服務(wù)。這些公司的服務(wù)旨在幫助企業(yè)提升管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在經(jīng)營過程中，它們必須遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保業(yè)務(wù)的合法性和合規(guī)性。它們致力于為客戶提供專業(yè)的管理方案，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。