1. 政策風(fēng)險(xiǎn)：指的是國(guó)家政策的變化對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品的影響，包括宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向。

2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：涉及到企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的適銷(xiāo)對(duì)路程度以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，包括技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)、銷(xiāo)售渠道和方式等。

3. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：因經(jīng)營(yíng)管理不善導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難，甚至破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，涉及到資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)負(fù)債率、應(yīng)收應(yīng)付款以及現(xiàn)金流等問(wèn)題。

4. 法律風(fēng)險(xiǎn)：因合同簽署不當(dāng)而陷入合同陷阱，造成企業(yè)嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失，包括違約、欺詐和知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害等。

5. 團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)：主要指的是核心團(tuán)隊(duì)問(wèn)題、員工沖突、流失和知識(shí)管理等。

在信息爆炸的時(shí)代，企業(yè)往往會(huì)因?yàn)樘幚磉^(guò)多的信息而迷失方向。盡管挖掘的信息越多，企業(yè)可能認(rèn)為會(huì)找到更好的解決方案，但實(shí)則卻難以分辨哪些信息是有用的，哪些是需要舍棄的。在追求答案的過(guò)程中，我們可能會(huì)陷入一個(gè)誤區(qū)，即擔(dān)心舍棄重要信息會(huì)對(duì)解決方案產(chǎn)生重大影響，這種擔(dān)憂可能使企業(yè)團(tuán)隊(duì)感到疲憊不堪，甚至產(chǎn)生圈套感。

第二陷阱：應(yīng)對(duì)壓力時(shí)的爬行腦反應(yīng)。當(dāng)面對(duì)老板或管理系統(tǒng)的壓力時(shí)，我們?cè)趯で蠼鉀Q方案時(shí)可能會(huì)充滿情緒。隨著問(wèn)題的壓力增大和失敗的后果增多，我們的情緒和態(tài)度會(huì)變得糟糕，選擇范圍和考慮問(wèn)題的視野也會(huì)變得越來(lái)越窄。這時(shí)，我們的本能大腦區(qū)域，尤其是恐懼相關(guān)的爬行腦區(qū)域會(huì)占據(jù)主導(dǎo)，使我們陷入恐慌狀態(tài)。這種狀態(tài)可能導(dǎo)致我們抵抗、逃避或原地不動(dòng)，讓他人覺(jué)得我們脾氣暴躁、內(nèi)心沮喪、缺乏耐心。實(shí)際上，這是由于大腦基部即腦干的影響，它在原始社會(huì)對(duì)我們的生存提供了幫助，提醒我們何時(shí)逃跑、抵抗或保持靜止。盡管社會(huì)變遷和我們的壓力環(huán)境發(fā)生了變化，但爬行腦的功能和反應(yīng)模式并未發(fā)生太大變化?？謶忠廊豢刂浦覀儯刮覀兊膬?nèi)分泌系統(tǒng)分泌腎上腺素，隨時(shí)準(zhǔn)備戰(zhàn)斗。在這個(gè)持續(xù)高壓的社會(huì)中，這種恐懼反應(yīng)可能導(dǎo)致我們陷入一種長(zhǎng)期的混亂狀態(tài)，影響個(gè)人、公司乃至戰(zhàn)略實(shí)施的效率。

第三陷阱：依賴(lài)外部視角的“圣視覺(jué)”。當(dāng)企業(yè)面臨團(tuán)隊(duì)斗志消弱、方向迷亂等問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員可能會(huì)尋找外部解決方案，寄希望于外部人員能看到他們看不到的東西。他們相信外部人員能從新的角度提供見(jiàn)解，揭示問(wèn)題的根源。這些外部人員被企業(yè)視為圣人、精神領(lǐng)袖，能夠給企業(yè)帶來(lái)新的活力和解決方案。依賴(lài)外部人員的做法也存在風(fēng)險(xiǎn)。這些外部人員對(duì)企業(yè)只有膚淺的了解，短期的觀察就想解決長(zhǎng)期存在的問(wèn)題是不現(xiàn)實(shí)的。企業(yè)需要花費(fèi)巨大的代價(jià)來(lái)邀請(qǐng)這些外部大神來(lái)解決問(wèn)題，但最終還是需要依靠自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行解決方案。管理層需要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行監(jiān)督并做出決策，否則團(tuán)隊(duì)可能會(huì)在原地待命不知所措。

在商業(yè)的快速發(fā)展中，企業(yè)面臨著持續(xù)的挑戰(zhàn)和變革。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)的努力與成長(zhǎng)。盡管團(tuán)隊(duì)成員肩負(fù)著繁重的工作任務(wù)，且任務(wù)多樣且緊迫，但他們依然努力應(yīng)對(duì)，以期在快節(jié)奏的環(huán)境中取得進(jìn)展。

在壓力之下，有時(shí)有想法的人也會(huì)感到無(wú)力思考，信心滿滿的人也會(huì)受到挫折。高層的壓力如影隨形，付出的代價(jià)高昂，甚至需要頻繁地召開(kāi)各種研討會(huì)。這使每個(gè)成員都深感緊張和不安。

在最艱難的時(shí)刻，團(tuán)隊(duì)或許需要回到起點(diǎn)，重新審視自身。從企業(yè)的商業(yè)視角來(lái)看，這或許是一種可行的方法，也是解決源頭問(wèn)題的關(guān)鍵。

技術(shù)陷阱：

對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，技術(shù)的力量無(wú)可忽視。技術(shù)改變世界的例子屢見(jiàn)不鮮，技術(shù)也是企業(yè)在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。企業(yè)利用技術(shù)獲取信息、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并尋求以前所未有的技術(shù)手段來(lái)解決問(wèn)題。

隨著現(xiàn)代工業(yè)的進(jìn)步，我們的交流方式也發(fā)生了巨大的變化。微信、智能手機(jī)、視頻會(huì)議、郵件、微博等成為了我們溝通的橋梁。安妮特·莫澤-韋爾曼在《天才的五個(gè)方面》一書(shū)中將那些分散我們注意力的東西，如電子郵件等，稱(chēng)之為“管理”。她認(rèn)為，為了使想象力引導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)，我們需要跳出技術(shù)陷阱，用大腦而非鍵盤(pán)來(lái)交流。

盡管技術(shù)主導(dǎo)著商業(yè)，使商業(yè)與我們聯(lián)系得更加緊密，但這些技術(shù)手段并未使企業(yè)變得更加高效、多產(chǎn)和充滿活力。相反，它們使工作環(huán)境變得令人困惑，人們處于精神高度緊張的狀態(tài)。

在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，成員們往往就問(wèn)題根源難以達(dá)成一致。由于疲憊、沮喪和缺乏聯(lián)系，我們不再一起積極解決問(wèn)題，而是試圖讓問(wèn)題遠(yuǎn)離我們。而這些技術(shù)裝備為我們提供了逃避工作和分心的途徑。我們沉浸在社交和虛擬網(wǎng)絡(luò)中，瀏覽網(wǎng)頁(yè)，與網(wǎng)友聊天，與朋友打游戲，將自己與同事和問(wèn)題隔絕起來(lái)。這樣，我們離問(wèn)題越來(lái)越遠(yuǎn)，同時(shí)還有其他的工作需要解決。我們無(wú)法直面問(wèn)題，陷入了困境。

在這個(gè)困境中，我們需要重新找回團(tuán)隊(duì)的凝聚力和合作精神。我們需要重新審視我們的工作方式，跳出技術(shù)的束縛，用更直接、更有效的方式來(lái)解決問(wèn)題。我們需要重新建立與同事的聯(lián)系，共同面對(duì)問(wèn)題，共同尋找解決方案。只有這樣，我們才能走出困境，讓企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力。

撰稿人：行云流水