1. 常見(jiàn)科技類(lèi)公司包括:科技、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)科技、科技發(fā)展等公司。
2. 科技類(lèi)公司的經(jīng)營(yíng)范圍通常包括:技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)推廣、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù);銷(xiāo)售自行開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù);應(yīng)用軟件服務(wù);軟件開(kāi)發(fā)等。具體的經(jīng)營(yíng)范圍需要以最后工商核定為準(zhǔn)。
(二)文化、傳媒廣告類(lèi)
1. 常見(jiàn)的文化類(lèi)公司有:文化、文化傳播、文化發(fā)展、影視文化等公司。
2. 常見(jiàn)的傳媒類(lèi)公司有:傳媒、文化傳媒、廣告?zhèn)髅降取?/p>
3. 常見(jiàn)的廣告類(lèi)公司有:廣告、影視廣告等公司。
4. 經(jīng)營(yíng)范圍包括:動(dòng)畫(huà)片、專題片、電視綜藝的制作,設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布廣告等。具體的經(jīng)營(yíng)范圍需以工商最后核定為準(zhǔn)。
(三)咨詢類(lèi)
1. 常見(jiàn)的咨詢類(lèi)公司有:咨詢、企業(yè)管理咨詢、商務(wù)咨詢、技術(shù)咨詢、投資咨詢等公司。
2. 咨詢類(lèi)的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括:企業(yè)管理咨詢、經(jīng)濟(jì)信息咨詢服務(wù)等。具體的經(jīng)營(yíng)范圍以最后工商核定的為準(zhǔn)。
(四)管理類(lèi)
1. 常見(jiàn)的管理類(lèi)公司有:投資管理、企業(yè)管理、商務(wù)管理、資產(chǎn)管理等公司。
2. 管理類(lèi)的經(jīng)營(yíng)范圍主要包括:項(xiàng)目投資、投資咨詢、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃等。還包括包裝設(shè)計(jì)、組織文化藝術(shù)交流活動(dòng)、商業(yè)用房出租等業(yè)務(wù)。具體的經(jīng)營(yíng)范圍需以工商最后核定為準(zhǔn)。
(五)商貿(mào)類(lèi)
1. 常見(jiàn)的貿(mào)易公司包括:貿(mào)易、科貿(mào)、商貿(mào)、工貿(mào)等公司。
2. 貿(mào)易公司的經(jīng)營(yíng)范圍廣泛,包括日用百貨、針紡織品、服裝鞋帽等。具體的經(jīng)營(yíng)范圍以工商最后核定為準(zhǔn)。
在不同的工程項(xiàng)目中,項(xiàng)目類(lèi)型分為A類(lèi)、B類(lèi)、C類(lèi)、D類(lèi)。例如在中國(guó)古建工程中,A類(lèi)為整體性古建構(gòu)件,B類(lèi)為現(xiàn)存古村、古鎮(zhèn)古建,C類(lèi)為散落古建構(gòu)件,D類(lèi)為已建和在建仿古文化園區(qū)和村鎮(zhèn)的交易。
這種企業(yè)管理理念注重激發(fā)人性的內(nèi)在動(dòng)力,認(rèn)為只有如此,企業(yè)才能迅速發(fā)展。注重人情味的企業(yè)文化無(wú)疑是正確的,但不應(yīng)將其視為企業(yè)管理的核心原則。人情味與企業(yè)管理原則是不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)的原則。過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味,不僅不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,甚至可能導(dǎo)致企業(yè)失控或破產(chǎn)。一些人偏好在企業(yè)管理中提倡溫情和良心,認(rèn)為體貼員工會(huì)換來(lái)員工的忠誠(chéng)和努力。這種溫情化的管理模式實(shí)際上是用情義原則來(lái)處理企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益面前,所謂的良心難以明確界定。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看,良心實(shí)際上是經(jīng)濟(jì)利益規(guī)范化回報(bào)的化表現(xiàn),以人情味為形式。如果僅僅泛泛地談?wù)摿夹暮腿诵?,而不涉及利益關(guān)系和經(jīng)濟(jì)共贏,很難激發(fā)員工的工作熱情,也難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理首先要明確的是利益關(guān)系,而非僅僅溫情關(guān)懷。
還存在兩種隨機(jī)化的管理模式:
第一種是國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)。機(jī)構(gòu)過(guò)度干預(yù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),導(dǎo)致企業(yè)管理過(guò)于隨意。這種管理模式要么是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理,要么是國(guó)有企業(yè)中的過(guò)度行政干預(yù)。第二種是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理。一些民營(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者擁有極高的獨(dú)裁權(quán)力,他們可以隨意改變規(guī)章制度,其個(gè)人意志成為企業(yè)的原則和規(guī)則。這種隨機(jī)化的管理往往導(dǎo)致企業(yè)決策失誤無(wú)法糾正,最終走向衰敗。
至于制度化管理模式,它指的是依據(jù)既定規(guī)則進(jìn)行企業(yè)管理。這些規(guī)則是大家認(rèn)可的、具有契約性的,且責(zé)權(quán)利必須平衡對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ),結(jié)合其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。在保持制度化的“嚴(yán)謹(jǐn)”前提下,適度引入親情、友情和溫情元素是有益的??梢愿鶕?jù)實(shí)際情況對(duì)矛盾及利益關(guān)系進(jìn)行靈活處理,融合多種管理模式的優(yōu)點(diǎn),形成一種綜合性的混合企業(yè)管理模式,這樣的模式可能更加適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的需求。
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