一、計(jì)劃是企業(yè)管理的重要開端職責(zé)。它要求企業(yè)根據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，精心編制年度、季度、月度乃至每日的計(jì)劃。這包括營(yíng)銷計(jì)劃、設(shè)備檢修計(jì)劃、內(nèi)部審核計(jì)劃等，旨在指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

二、組織則是指根據(jù)所制定的計(jì)劃，科學(xué)合理地整合企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各要素和各方面，使之在時(shí)空關(guān)系上形成協(xié)調(diào)的有機(jī)整體。具體來(lái)說(shuō)，這包括組織設(shè)計(jì)和組織運(yùn)行兩個(gè)方面。前者是明確組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限，并合理配備人員；后者則是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序來(lái)建立高效的工作流程。

三、指揮意味著做出決策，發(fā)布命令、指示、文件等，以統(tǒng)一和規(guī)范管理對(duì)象的行為和活動(dòng)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)這種強(qiáng)制性的管理職能，使所有員工的行為服從于領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威意志，從而達(dá)成計(jì)劃中的目標(biāo)。

四、協(xié)調(diào)的功能則是通過(guò)有效的溝通，使企業(yè)各部門和各方面的工作步調(diào)一致，協(xié)調(diào)平衡。這包括上下左右的溝通，信息的交流，使全體員工共同為實(shí)現(xiàn)計(jì)劃或目標(biāo)而努力。

五、控制則是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控和檢查。一旦發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃、目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)有偏差，就要及時(shí)查明原因，采取對(duì)策或措施進(jìn)行糾正，以確保達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。

企業(yè)管理涵蓋的內(nèi)容如下：

1. 計(jì)劃管理——通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，有效組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使其圍繞總目標(biāo)進(jìn)行。

2. 組織管理——建立組織結(jié)構(gòu)，明確職務(wù)和職位，規(guī)定責(zé)權(quán)關(guān)系，以促進(jìn)組織成員的協(xié)作配合，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

3. 物資管理——對(duì)企業(yè)所需的各種生產(chǎn)資料進(jìn)行有計(jì)劃的采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用和綜合利用等管理。

4. 質(zhì)量管理——監(jiān)督、考查和檢驗(yàn)企業(yè)的生產(chǎn)成果，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

5. 成本管理——圍繞企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)，包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等。

6. 財(cái)務(wù)管理——對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)包括固定資金、流動(dòng)資金、專用基金和盈利等進(jìn)行管理，涉及資金的分配和使用等方面。

7. 勞動(dòng)人事管理——全面計(jì)劃、統(tǒng)一組織、系統(tǒng)控制、靈活調(diào)節(jié)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的勞動(dòng)和人事。

8. 營(yíng)銷管理——對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷進(jìn)行管理，以推動(dòng)產(chǎn)品銷售和品牌建設(shè)。

9. 團(tuán)隊(duì)管理——依據(jù)成員工作性質(zhì)和能力，組建各部門，參與組織各項(xiàng)決定和解決問題等事務(wù)，以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。

10. 企業(yè)文化管理——梳理、凝練、深植和提升企業(yè)文化，使企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線和模塊。

從宏觀角度觀察，企業(yè)管理主要分為以下幾類：

1. 企業(yè)戰(zhàn)略管理

2. 客戶關(guān)系管理

3. 企業(yè)組織管理

4. 市場(chǎng)營(yíng)銷管理

5. 生產(chǎn)運(yùn)作管理

6. 財(cái)務(wù)管理

7. 人力資源管理

8. 知識(shí)管理

9. 供應(yīng)鏈管理

以上只是企業(yè)管理的大致分類，還有很多細(xì)節(jié)分類需要進(jìn)一步了解和熟悉。企業(yè)管理主要是管人和管事兩個(gè)方面的工作。在人力資源管理方面，包括招聘、任用、辭退等多個(gè)方面，這些管理直接影響業(yè)務(wù)發(fā)展，是非常重要的管理方面。除了管人，還需要管事，即管理企業(yè)價(jià)值鏈條上的事情，如計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、市場(chǎng)和服務(wù)等，這需要清晰的制度和合理的流程。企業(yè)管理需要理性和感性相協(xié)調(diào)，制度流程和感情要并用，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。