在眾多安全管理方式中，過程安全管理以其對風險管理的深度關注而獨樹一幟。本文將探討企業(yè)在風險管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)及其解決方案。

企業(yè)在風險管理方面存在三大主要問題：

一是對全生命周期風險控制概念缺失，導致過程安全管理推進困難。尤其在建廠較早的企業(yè)中，由于對全生命周期管理不了解，缺乏過程安全管理的概念。這些企業(yè)的風險管理工作常常錯過了技術性最強、最有效的階段——可研和設計階段。這使得他們在后續(xù)的階段中，很難再有效地管理和控制風險。

二是無法準確識別重大風險，缺乏分級管理。即使企業(yè)再精細的管理，如果硬件上存在重大薄弱環(huán)節(jié)，事故遲早會發(fā)生。當前，企業(yè)需要首先找出最薄弱的環(huán)節(jié)。一些企業(yè)的HAZOP分析報告存在問題，無法準確識別裝置存在的重大風險。對重大風險的判定也缺乏認真分析，這導致風險分級管理失效。

三是工藝危害分析過程中的漏洞較多。企業(yè)在設計階段的工藝危害分析參與度不足，導致大量風險被隱藏在設計文件中。運行階段的工藝危害分析流程存在漏洞，缺乏統(tǒng)一的辨識分析方法和風險基準。安全管理部門職責錯位，專業(yè)部門不清楚自己的職責，這進一步加劇了工藝危害分析的問題。

針對以上問題，企業(yè)應先做到以下幾點以加強過程安全管理：

要盡快補齊工藝安全信息的“賬”。企業(yè)需要重新審視反應風險評估和HAZOP分析，有問題的要重新做，并落實措施、培訓人員、補充缺失的資料。要建立工藝信息管理的相關流程，確保資料保存完整、企業(yè)人員會使用。

要對重大風險進行“布控”。企業(yè)需要樹立重大風險的意識，針對重大風險制定各類控制措施，并將*的風險分配給最高領導層去落實管控措施。企業(yè)需要明確責任人進行排查的頻率、模擬事故演練的時間以及責任承擔機制。

要盡快梳理風險辨識的流程，并對人員進行“補課”。企業(yè)需要成立風險辨識小組，統(tǒng)一企業(yè)風險可接受基準、風險辨識分析工具選用、風險分析輸出內容等。要將風險辨識的職責歸還給專業(yè)部門，培養(yǎng)自身的技術力量，提高企業(yè)對風險管理的認識和應對能力。

除了以上針對企業(yè)風險管理的具體建議外，決策者還需要警惕和防范以下風險：

1. 企業(yè)政策風險：法律、法規(guī)的變化可能給企業(yè)帶來經(jīng)營風險，決策者需要及時了解和適應新的法規(guī)。

2. 技術風險：新技術的出現(xiàn)可能使競爭對手在產(chǎn)品質量、性能或成本上獲得優(yōu)勢，決策者需要關注技術發(fā)展趨勢和競爭對手的技術投入。

3. 消費者習慣和偏好的改變：這可能導致客戶流失，決策者需要了解消費者需求和市場變化，及時調整企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務模式。

企業(yè)管理中存在著諸多風險，這些風險大致可分為以下幾類。戰(zhàn)略風險是企業(yè)發(fā)展的根本性風險。其中包括戰(zhàn)略管理過程中的戰(zhàn)略規(guī)劃、實施、調整風險，宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結構變動風險，公司治理、社會責任等方面的問題。國際化經(jīng)營過程中還可能面臨海外市場開拓、國際工程承包等風險。

市場方面，企業(yè)需要防范來自競爭環(huán)境和客戶需求的風險。例如市場開發(fā)的風險和價格風險。當前互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的崛起對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊，也需要企業(yè)時刻關注市場變化，提高警覺性。這不僅是對傳統(tǒng)競爭對手的提防，更要注意跨界競爭和潛在風險。證券市場風險和信息披露風險也是企業(yè)在市場活動中不可忽視的風險點。

在財務管理方面，現(xiàn)金流和資金安全是企業(yè)經(jīng)營中至關重要的環(huán)節(jié)。融資風險、資金短缺等都是潛在的財務風險點。預算管理、會計核算、財務報告等方面也存在風險。對于財務風險防控，需要企業(yè)領導的高度重視和全力支持。企業(yè)在資本運作過程中也可能面臨融資風險等問題。

人力資源是企業(yè)競爭力的重要支柱，因此人力資源風險也不容忽視。包括人力資源規(guī)劃、招聘留任、關鍵人才流失等風險。如何降低關鍵崗位人才的流失并發(fā)揮企業(yè)人力資源的價值，以及如何吸引有能力的年輕人加入，是企業(yè)在人力資源風險管理中的重要任務。還有雇主責任風險和員工職業(yè)健康風險等也需要企業(yè)關注。

在企業(yè)運營過程中，法律風險也是必須要考慮的風險之一。企業(yè)涉及的法律眾多，如公司法、刑法等。合同管理風險、法律糾紛風險等是企業(yè)在運營過程中可能面臨的主要法律風險點。知識產(chǎn)權管理和重大決策過程中的法律風險也是企業(yè)必須關注的重點。企業(yè)需要確保自身行為符合法律法規(guī)的要求，以避免不必要的法律風險。

最后就是信息系統(tǒng)方面的風險了，企業(yè)為提高經(jīng)營效率會使用各種信息系統(tǒng)，但同時也面臨著信息系統(tǒng)安全風險等問題。包括信息系統(tǒng)規(guī)劃、架構、運行等方面的風險。網(wǎng)絡和操作系統(tǒng)的安全風險也是企業(yè)必須重視的問題。企業(yè)需要確保信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性以維護正常運營和業(yè)務連續(xù)性保障。還有其他眾多與企業(yè)經(jīng)營息息相關的各類風險問題諸如健康安全環(huán)保風險等都需要企業(yè)予以關注并采取相應措施進行防范和管理以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。