中國兵器工業(yè)集團旗下匯聚了眾多上市企業(yè)，目前共計有12家A股上市公司，包括遼通化工（000059）、北方國際(000065)等知名企業(yè)，以及1家H股上市公司安捷利實業(yè)。這些公司均是各自領(lǐng)域的佼佼者。

一、企業(yè)上市的必備條件

股份有限公司若要申請其股票上市，必須滿足一系列嚴格條件。其股票必須經(jīng)過*證券管理部門的批準，并已向社會公開發(fā)行。公司股本總額不得少于人民幣5000萬元，且需在三年以上連續(xù)盈利的狀態(tài)下申請。若公司由原國有企業(yè)依法改建而來，其主要發(fā)起人為國有大中型企業(yè)，則其開業(yè)時間可連續(xù)計算。還需滿足股東人數(shù)、公開發(fā)行股份比例、無重大違法行為及財務(wù)會計報告無虛假記載等其他條件。

二、創(chuàng)業(yè)板上市的門檻要求

創(chuàng)業(yè)板上市的條件更為嚴格，主要面向創(chuàng)新型、成長性的企業(yè)。發(fā)行人需是依法設(shè)立且持續(xù)經(jīng)營三年以上的股份有限公司。其兩年內(nèi)連續(xù)盈利，或最近一年盈利并滿足其他相關(guān)財務(wù)指標。一期末凈資產(chǎn)不少于兩千萬元，發(fā)行后股本總額不少于三千萬元也是必備條件。

三、相關(guān)大型國企概覽

除了中國兵器工業(yè)集團外，中國核工業(yè)集團、中國航天科技集團等也是國家重要的骨干企業(yè)。它們在各自的領(lǐng)域內(nèi)擁有舉足輕重的地位，是國家的驕傲和支柱。

四、摒棄舊有管理觀念

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，舊的管理觀念正在被逐漸淘汰。例如，不再單純追求數(shù)字指標和將員工視為經(jīng)濟人的觀念正在被更新。取而代之的是更加尊重和關(guān)心員工的新理念。

五、尊重與關(guān)心員工的重要性

現(xiàn)代企業(yè)管理重視尊重和關(guān)心員工。員工不僅是企業(yè)的資源，更是需要被尊重和關(guān)心的個體。企業(yè)管理者應視員工為有思想、有情感、有追求的“社會人”，而不僅僅是工作的機器。關(guān)心員工的前途和未來，以及他們的家人和家庭，都是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的部分。

雅馬哈集團的托兒所與*里特公司的老幼日托中心，共同探索了一種新的模式，將不同年齡群體聚集在一起，相互啟發(fā)，共享資源。美洲銀行集團設(shè)立了家庭事務(wù)經(jīng)理，為員工的各種家庭需求提供全方位支持，包括找保姆、照顧生病的父母等。聘用條件非常嚴格，確保員工得到高質(zhì)量的服務(wù)。該集團還為員工組織了自助援助隊和文體活動，旨在提高員工的身心健康和團隊協(xié)作能力。

在工作環(huán)境方面，*坦丁公司總裁為員工創(chuàng)造了一個極為舒適的工作環(huán)境，包括專門的橄欖球場地、游泳池、圖書閱覽室等。他定期舉辦各種酒會、宴會和員工生日慶祝會等活動，并通過這些活動傾聽員工對公司的意見和建議。這種尊重不僅體現(xiàn)在贊揚上，即使在批評員工時也非常注重時間和場合，避免傷害員工的自尊心。

在企業(yè)文化方面，公平感是一個重要的因素。海爾企業(yè)文化致力于解決三個問題，其中之一就是給人以公平感。*聯(lián)邦捷運總裁史密斯則通過保證公平對待的政策和警告措施來確保員工感受到公平對待。在他看來，只要公平，即使有些不合理的東西也能得到員工的忍受。

公司技術(shù)部的小魏接到了一份來自開發(fā)部的工作聯(lián)系單，需要在三天內(nèi)提供技術(shù)援助。小魏決定接受這項任務(wù)的原因并非僅僅是出于對未完成任務(wù)可能引發(fā)的投訴的擔憂，更重要的是他明白在公司內(nèi)部，部門間的協(xié)作是日常工作的重要組成部分。他知道，今天技術(shù)部需要其他部門的支持，明天或許也會有其他部門需要技術(shù)部的協(xié)助。這種相互的協(xié)作是為了共同推進公司的發(fā)展，共同解決問題。協(xié)作精神是公司內(nèi)部不可或缺的一部分。

在一個倡導團隊協(xié)作的企業(yè)環(huán)境中，許多復雜且涉及廣泛的工作通過各部門的共同參與和積極協(xié)作，往往能夠順利解決。正所謂“人心齊，泰山移”，協(xié)作的威力由此可見一斑。這種協(xié)同作戰(zhàn)的方式不僅能解決眼前的問題，還能增強團隊之間的凝聚力。

對于企業(yè)內(nèi)部暴露的產(chǎn)品質(zhì)量問題或管理缺陷，奧克斯集團采用了一種連環(huán)解決的方法——“三分析三不放過”活動。當某批次產(chǎn)品出現(xiàn)問題時，公司會召集相關(guān)部門和責任人進行深入分析，找出問題的根源，明確責任，并制定出改進措施。整個過程中，公司堅持三個原則：原因未查清不放過、質(zhì)量責任未明確不放過、糾正措施未落實不放過。通過這種細致而徹底的方式，問題得到了根本解決，產(chǎn)品的合格率也得到了顯著提高。

海爾員工隨身攜帶的小冊子里包含了公司的競爭戰(zhàn)略和經(jīng)營方式。這本簡潔明了的小冊子比咨詢公司的長篇報告更能體現(xiàn)公司的核心要點。走動式管理在當今企業(yè)界也備受推崇。日本企業(yè)和麥當勞的成功案例都證明了這種管理方式的優(yōu)越性。通過主管深入基層，與員工交流，了解真實情況，企業(yè)能夠更有效地解決問題，提高生產(chǎn)力。

員工做錯事的根源往往是因為他們不知道更好的方法。了解員工不知道的東西是解決問題的關(guān)鍵。為了解決這個問題，企業(yè)需要培養(yǎng)干部的新標準，如“由我來辦”的工作態(tài)度，“馬上就辦”的工作效率，“辦就辦好”的責任心。這些干部還應該親自為員工編寫教材、親自講課，并定期接受批評。

一、人心所向的文化根基

我國古訓云：“得人者得天下”，企業(yè)同樣如此，能夠招攬人才，固守人心的企業(yè)才有可能在激烈的競爭中立于不敗之地。正如*管理學家法蘭西斯所言，金錢無法買到一切，尤其是員工的熱情和主動性。這恰恰是我們企業(yè)家通過企業(yè)文化的建設(shè)可以達成的目標。

人們加入企業(yè)，不僅僅是來謀求一份生計，更是為了將自己的價值融入其中，將自己的寶貴時間與最富價值的生命奉獻給企業(yè)。員工們其實在尋找一種氛圍，一種價值觀的共鳴。如果企業(yè)能夠構(gòu)筑一個富有共識和凝聚力的人事環(huán)境，這無疑是一種成功的管理模式。

二、企業(yè)文化的多元構(gòu)建

企業(yè)文化是企業(yè)形象的核心體現(xiàn)，也是企業(yè)形象策劃中*魅力的內(nèi)容之一。其內(nèi)涵包含幾個重要元素：

第一，共同的價值觀。這規(guī)范了企業(yè)的決策方式、領(lǐng)導風格及員工的行事作風。

第二，企業(yè)禮俗。這是企業(yè)內(nèi)部公認的禮節(jié)和儀式，它明確了職責和行為規(guī)范，營造了優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

第三，企業(yè)英雄人物。他們是體現(xiàn)企業(yè)價值觀及企業(yè)禮俗的代表性人物，是員工心中的精神支柱。

第四，企業(yè)文化傳播網(wǎng)絡(luò)。通過企業(yè)的廣播、電視、報刊等傳播工具，及時將企業(yè)文化及其動態(tài)傳達給每一位員工，甚至傳達到外界。

三、全員智慧的開發(fā)與激勵

“重賞之下必有勇夫”，聰明的投資能帶動全公司員工的智慧風暴，激發(fā)創(chuàng)意的風氣與文化。具體的實施方式如下：

第一，構(gòu)建創(chuàng)意提案庫。鼓勵全員參與的腦力激蕩，讓員工時刻思考更好的解決方案，并將創(chuàng)意累積形成創(chuàng)意庫。

第二，及時反饋與回應。在整理與運用員工提出的想法與建議時，應及時給予回應與獎勵。

第三，開放性查詢架構(gòu)。讓每個員工都能自由地查閱公司內(nèi)創(chuàng)意庫的資料，從而尋求創(chuàng)意靈感與突破。

第四，獎賞與激勵并存。好的創(chuàng)意被采納者應給予豐厚的獎勵和激勵，如休假旅游或是與產(chǎn)品利潤掛鉤的獎勵。

五、以競爭對手為鑒，提升自我

訪問競爭對手并非只為了了解他們的動向，而是借此激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)新和啟發(fā)新思想?！爸饕饩銟凡俊笔降幕顒幼寙T工帶著挑戰(zhàn)出發(fā)，帶著新思想返回。這樣的方法有助于提升團隊的創(chuàng)新能力和競爭力。

六、注入幽默與趣味的工作氛圍

幽默與趣味的工作氛圍能提升員工的幸福感和工作效率。例如設(shè)立感謝周讓員工放松心情，或是組織一些別開生面的頒獎活動來增強團隊的凝聚力。

七、智能化管理與雙贏合作

在信息化時代，企業(yè)管理決策智能化是必然趨勢。通過智能系統(tǒng)分析、識別信息，幫助管理者做出更科學的決策。同時倡導企業(yè)內(nèi)部雙贏的合作機制，共同面對生產(chǎn)和服務(wù)中的問題。

八、摒棄內(nèi)部競爭，共創(chuàng)共贏未來

內(nèi)部競爭往往帶來浪費和內(nèi)耗，應當廢除那些破壞工作快樂的措施。各部門之間應建立合作機制，共同預測并解決質(zhì)量問題和服務(wù)問題。通過合作共贏的方式，共同創(chuàng)造企業(yè)的未來。

《每月干部推薦佳作》

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