一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，管理者的角色至關重要。他們不僅需要完成日常的工作任務，還需要帶領團隊向前發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標?，F(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備一系列特定的素質，以應對日益復雜多變的商業(yè)環(huán)境。本文將詳細探討現(xiàn)代企業(yè)管理者應具備的素質結構，主要分為基本素質、專業(yè)素質和其他重要素質。

二、基本素質

基本素質是企業(yè)管理者必須具備的基礎性條件，主要包括以下幾個方面：

1. 道德素質：企業(yè)管理者必須具備正確的世界觀和價值觀，堅守高尚的道德情操和修養(yǎng)，以及良好的職業(yè)道德和信譽。他們應以身作則，樹立積極向上的榜樣，為公司文化的塑造和員工行為的引導發(fā)揮關鍵作用。

2. 心理人格素質：寬廣的胸懷、開放的心態(tài)、堅韌的毅力和意志力以及個人的自我控制力是心理人格素質的重要體現(xiàn)。這些素質有助于管理者在面對困難和挑戰(zhàn)時保持冷靜，做出明智的決策。

3. 基礎知識素質：企業(yè)管理者應具備扎實的基礎知識和完善的知識結構，包括自然科學和人文社科知識。他們還應了解企業(yè)的業(yè)務流程和行業(yè)特點，為制定戰(zhàn)略和管理團隊提供依據(jù)。

三、專業(yè)素質

專業(yè)素質是企業(yè)管理者實施企業(yè)管理行動和活動的必備素質，主要包括以下幾個方面：對企業(yè)管理的專注和熱情以及企業(yè)管理知識的要求。企業(yè)管理者需要深入理解并運用企業(yè)管理理論和方法，如戰(zhàn)略管理、人力資源管理、財務管理等，以提高企業(yè)的運營效率和市場競爭力。

四、其他重要素質

除了基本素質和專業(yè)素質外，現(xiàn)代企業(yè)管理者還應具備特質性素質，如創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、領導力等。這些素質有助于管理者在復雜多變的商業(yè)環(huán)境中靈活應對挑戰(zhàn)，抓住機遇，推動企業(yè)和團隊不斷發(fā)展。

一、企業(yè)管理者的基礎管理知識

企業(yè)管理者的主要職責在于通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等方式，合理配置企業(yè)的人力、物力、財力資源，達成企業(yè)設定的目標。管理的基本職能包括計劃、組織、控制、激勵、協(xié)調(diào)、領導等。為此，企業(yè)管理者需要深刻掌握基礎管理知識，如計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等。

二、業(yè)務管理知識

企業(yè)管理是一個系統(tǒng)性的工作，涵蓋了市場營銷、采購、研發(fā)、服務、生產(chǎn)、質量、財務、人力資源、信息化建設等多個環(huán)節(jié)。企業(yè)管理者需要認真研究和理解各環(huán)節(jié)的運行規(guī)律、特點、規(guī)范及要點。除此之外，由于企業(yè)內(nèi)部管理者分工不同，全面負責的管理者需要對所有環(huán)節(jié)和職能的內(nèi)容充分理解，而其他管理者則應重點負責自己所負責、所分管的業(yè)務方面。

三、產(chǎn)業(yè)與行業(yè)知識

相對于國民經(jīng)濟整體，企業(yè)是其中的微觀組織，屬于各產(chǎn)業(yè)、各行業(yè)的一部分。企業(yè)管理者需要清醒地認識到本企業(yè)在相應產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的地位、作用、分工及特點，以便正確地規(guī)劃企業(yè)。企業(yè)管理者應研究和學習產(chǎn)業(yè)和行業(yè)知識，時刻把握其發(fā)展和變化。

四、其他相關學科知識

企業(yè)管理是一門綜合性學科，涉及到政治學、經(jīng)濟學、心理學、人類學、歷史學、生理學、學、數(shù)學、統(tǒng)計學、運籌學、系統(tǒng)學、會計學、法學等知識。企業(yè)管理者也需要對這些相關學科進行了解。

五、企業(yè)管理技能要求

企業(yè)管理技能是企業(yè)管理者為了達到企業(yè)管理目標，根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境和實際情況使用的各種管理方法、工具及技巧。企業(yè)管理者不僅需要管理知識，還必須擁有解決問題的技能，做到知與行的統(tǒng)一。文中闡述的技能要求是當前企業(yè)管理者所需的基本技能，包括計劃管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、激勵能力、企業(yè)文化的管理能力、團隊組織能力等。

六、特質性素質

特質性素質主要體現(xiàn)在企業(yè)管理者的領導能力與創(chuàng)新能力和危機管理能力上。領導者需要擁有強大的影響力與組織能力去推進目標的實現(xiàn)。而創(chuàng)新則是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉，要求管理者具備良好的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在面對市場變化和突發(fā)事件時，企業(yè)管理者應具備危機管理能力，及時應對和處理各種危機情況。特質性素質是企業(yè)管理者在管理實踐中形成的具有比較突出的個體性優(yōu)勢的素質，是區(qū)別于其他管理者的顯著標志。不同的企業(yè)者因其生活、工作背景、經(jīng)歷等差異，擁有不同的特質性素質，這決定了他們在管理能力、管理風格上的差異性。

一、企業(yè)管理者的特質性素質培養(yǎng)與發(fā)揮

1. 建立個人優(yōu)勢是企業(yè)管理者的核心任務。管理者需對自我有清晰的認識，發(fā)揮自己的長處，在擅長的領域中不斷提升能力，并擴充管理優(yōu)勢。

2. 優(yōu)異的管理團隊是由具有不同特質性素質的管理者組合而成。團隊成員間的管理水平、能力各異，能挖掘團隊更多優(yōu)勢，形成優(yōu)勢互補，提高團隊競爭力。

二、管理者素質的具體體現(xiàn)

1. 基本素質、專業(yè)素質與特質性素質共同構成管理者素質的有機體。其中，基本素質是基本要求，專業(yè)素質是履行職責的專業(yè)需求，而特質性素質則體現(xiàn)個體的管理優(yōu)勢。

2. 不同的素質結構決定了管理者不同的管理風格和能力。合格的管理者應具備良好的基本素質、扎實的專業(yè)素質及競爭優(yōu)勢的特質性素質。

三、標桿管理的類型

1. 內(nèi)部標桿管理：以企業(yè)內(nèi)部操作為基準，簡單易行，但容易產(chǎn)生封閉思維，需結合外部標桿管理。

2. 競爭標桿管理：以競爭對象為基準，實施較難，因競爭企業(yè)信息不易獲取。

3. 職能標桿管理：以行業(yè)領先者或優(yōu)秀職能操作為基準，合作者愿意分享技術與市場信息。

4. 流程標桿管理：以*工作流程為基準，要求企業(yè)了解整個工作流程和操作。

四、標桿管理的持續(xù)改進流程

標桿管理由立標、對標、達標、創(chuàng)標四個環(huán)節(jié)構成，形成持續(xù)改進的良性循環(huán)。其中，立標是選擇業(yè)內(nèi)外*實踐方法作為學習對象；對標是分析自身差距；達標是改進落實；創(chuàng)標是運用標桿創(chuàng)新并實施知識沉淀，形成新的實踐方法。

五、會計行業(yè)的榜樣人物及其事跡

1. 張敏，某知名企業(yè)財務總監(jiān)，擁有多年財務管理經(jīng)驗，領導高效團隊，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻，并積極參與社會公益事業(yè)。

2. 李燕，全國先進會計工作者，具有豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的理論基礎，為會計行業(yè)做出廣泛認可，并投身教育培訓事業(yè)。

3. 王毅，上市公司CFO，擅長復雜業(yè)務領域，為公司的戰(zhàn)略發(fā)展提供重要支持，并積極參與社會活動。

六、會計行業(yè)的發(fā)展前景

1. 國際化趨勢：會計國際化日益明顯，國際準則和標準的普及使會計實踐更加一致。

2. 會計核算電子化：會計核算向電子化發(fā)展，提高效率和降低成本，更好地滿足企業(yè)需求。