關于合同風險，我們關注是否能按時完成合同并達到預定的質量標準。關于稅務風險，工程項目涉及營業(yè)稅、城市建設維護稅、教育費附加、印花稅以及個人所得稅等。我們還要面對資金風險，項目的資金鏈能否滿足生產需求，并如何維護其穩(wěn)定。還有成本風險，我們需要控制成本在可控范圍內，并尋求最小化成本的方法。政治風險中法律規(guī)范和政策對成本的影響也是我們考慮的重要因素。

在我國，工程擔保形式主要包括銀行保函、保險保函與擔保公司保函三類。盡管保證人角色有所不同，但無論銀行、保險公司或擔保公司，在擔保過程中發(fā)揮的主要風險保障作用都是以風險補償為主。即在被保險人違約后，由保證人代替其承擔履約或賠償責任。

作為重要的建設工程風險保障制度，工程擔保制度在國內不斷加速建設。這種基于事后補償的保障作用顯然遠遠不夠，因此我國工程擔保制度中的保證人角色功能正面臨全新的發(fā)展要求。我們可以參考國內工程保險制度的發(fā)展，探索發(fā)展工程擔保制度中保險保證人角色的功能作用。

保險公司作為專業(yè)抗擊風險的行業(yè)主體角色，具有天然的行業(yè)優(yōu)勢來應對工程擔保業(yè)務中的各類風險。這種優(yōu)勢源于其長期抗擊各類風險的業(yè)務經驗、成熟的風險管理體系以及專業(yè)的風險管理技術。具體來說，保險公司在工程擔保業(yè)務中的風控管理主要包括風險評估與審核、風險識別與預警等方面。

目前，隨著國內工程保險風控管理技術的發(fā)展與應用，保險公司已初步建立相應的風控管理能力。但由于建設活動的專業(yè)化、復雜化、動態(tài)化風險特點，保險公司的風控管理也應更加專業(yè)化、動態(tài)化、全流程化。為了應對這些挑戰(zhàn)，保險公司需要建立自有保險風控管理體系，并借助第三方專業(yè)風控技術力量來實現風控管理目標。

實際上，工程風險管理制度是我國建設領域大力推廣的一項基本制度。在工程擔保業(yè)務中，保險保證人的角色正在發(fā)生變化。通過風控管理，保險保證人實現了從單純的事后補償向事前干預的轉變，將保證人角色功能作用前置。這種轉變是通過與第三方信用和風險管理機構合作實現的，借助其專業(yè)的技術人才力量，包括相應的保險技術、工程技術等，完成相應的保險風控服務。

隨著工程擔保和工程保險制度的發(fā)展，保證人的角色和功能正在經歷全新的變化。保險公司通過其專業(yè)的風控管理優(yōu)勢，在工程擔保制度中發(fā)揮著越來越重要的作用。隨著第三方專業(yè)風控技術組織的支持，工程擔保制度中的保證人角色功能將進一步完善和發(fā)展。企業(yè)風險多維度解析

一、需求風險詳解

1. 需求演變風險：當需求已作為項目基準，但仍然持續(xù)變化，這為項目執(zhí)行帶來挑戰(zhàn)。

2. 需求定義模糊：如果需求定義不夠明確，進一步的定義可能會擴大項目范圍。

3. 額外需求添加：項目過程中可能不斷有新的需求加入，增加項目復雜度。

4. 產品定義模糊：產品定義的模糊性可能導致實際所需時間超出預期。

5. 客戶參與不足：在需求確定過程中，如果客戶參與不足，可能導致最終產品偏離實際需求。

6. 需求變化管理缺失：缺乏有效的需求變化管理過程，可能導致項目方向迷失。

二、計劃編制風險概覽

1. 指令不明確：當計劃、資源和產品定義僅憑口頭指令而定，且指令不完全一致時，項目可能偏離正軌。

2. 計劃與現實的落差：雖然計劃是優(yōu)化的“*狀態(tài)”，但如果不現實，只能算是“期望狀態(tài)”。

3. 小組成員的不確定性：如果計劃基于特定的小組成員，但該小組成員無法如預期般工作，則計劃可能受阻。

4. 產品規(guī)模預估偏差：產品規(guī)?？赡鼙阮A估的要大，導致項目執(zhí)行中的困難。

5. 時間與資源分配不當：若在壓縮完成時間的同時不相應調整產品范圍或資源，可能帶來風險。

6. 涉足不熟悉領域：進入不熟悉的產品領域，可能會花費更多的時間在設計和實現上。

三、組織與管理風險概述

1. 技術決策失誤：僅由管理層或市場人員進行技術決策，可能導致計劃進度緩慢。

2. 低效的團隊結構：不合理的團隊結構可能降低生產效率。

3. 決策周期過長：管理層審查決策的周期可能比預期長，影響項目進度。

4. 預算波動：預算削減可能打亂原有的項目計劃。

5. 打擊積極性的決策：管理層的某些決策可能打擊項目組織的積極性。

6. 工作規(guī)范缺失：缺乏必要的工作規(guī)范可能導致工作失誤和重復工作。

7. 第三方工作延誤：非技術的第三方工作如預算批準、設備采購等可能比預期時間長。

四、人員風險細析

1. 任務完成延遲：作為先決條件的任務如培訓等可能無法按時完成。

2. 關系影響決策：開發(fā)人員與管理層關系不佳可能導致決策緩慢。

3. 士氣低落：缺乏激勵措施可能導致士氣低落，影響生產能力。

4. 環(huán)境適應問題：某些人員可能需要更多時間適應新的軟件工具和環(huán)境。

5. 新人融入風險：項目后期加入的新人需要培訓和適應，可能影響現有成員效率。

6. 溝通與設計問題：項目組成員間的沖突可能導致溝通不暢、設計欠佳等。

7. 人員匹配不當：不適應項目的成員未及時調離可能影響團隊士氣。

8. 技能缺口：可能無法找到具備特定技能的人才，影響項目進展。

五、開發(fā)環(huán)境風險剖析

1. 設施不到位：開發(fā)所需的設施可能未及時到位，影響項目執(zhí)行。

2. 設施不配套：即使設施到位，也可能存在不配套的情況，如缺乏必要的辦公用品等。

3. 環(huán)境混亂：設施擁擠、雜亂或破損可能影響開發(fā)效率。

4. 工具延遲：開發(fā)工具可能未及時到位或不如預期有效。

5. 工具學習期長：新的開發(fā)工具學習可能需要更長時間，內容繁多。

六、客戶風險分析

1. 產品不滿意重做：客戶對最終產品不滿意，可能需要重新設計和制作。

2. 意見未被采納：客戶的意見未被采納可能導致產品無法滿足需求。

3. 審核周期長：客戶的審核決策周期可能比預期長，影響項目進度。

4. 需求不穩(wěn)定：客戶無法穩(wěn)定提供需求導致產品生產周期的變更。

5. 答復時間延長：客戶答復時間如回答或澄清需求相關問題的時間可能比預期長。

6. 組件質量差：客戶提供組件的質量問題可能導致額外的測試等工作。

七、產品風險深度解讀

1. 質量與實現不符：產品質量低下可能需要更多測試、設計和實現工作。

2. 不必要功能增加：開發(fā)額外的不必要功能可能延長計劃進度。

3. 兼容性問題：嚴格要求與現有系統(tǒng)兼容可能導致更多測試等工作。

4. 系統(tǒng)連接問題：與其他系統(tǒng)連接可能導致預料外的設計、實現和測試工作。

5. 新環(huán)境問題：在不熟悉或未經檢驗的環(huán)境中運行可能導致預料外的問題。

6. 新模塊開發(fā)時間長：開發(fā)全新模塊可能需要比預期更長的時間。

7. 技術依賴風險：依賴正在開發(fā)的技術可能導致計劃進度延長。

八、