精益生產(chǎn)管理：這是一種源自日本豐田的生產(chǎn)管理方式，強(qiáng)調(diào)以客戶需求為拉動，以消除浪費和持續(xù)改善為核心，目標(biāo)是使企業(yè)以最小的投入獲取*的成本和運作效益改善。它的特點是重視客戶對時間和價值的要求，通過科學(xué)合理的制造體系組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而提高企業(yè)適應(yīng)市場變化的能力。精益生產(chǎn)咨詢的作用主要體現(xiàn)在降低庫存、關(guān)注流程、建立無間斷流程、消除浪費、提高質(zhì)量、滿足客戶需求、精益供應(yīng)鏈等方面。精益生產(chǎn)管理也強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作和員工尊重，給員工授權(quán)等。

精益生產(chǎn)依賴于參與者的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，采取直面問題并快速解決的方法。對于簡單問題，其響應(yīng)速度迅捷，但可能在處理復(fù)雜問題時缺乏規(guī)范性和系統(tǒng)的方法，難以確保流程始終處于可控狀態(tài)。相比之下，六西格瑪管理則整合了多樣化的工具和方法，運用定量分析方法深入探索問題本質(zhì)，遵循規(guī)范的DMAIC流程解決復(fù)雜難題，提供了系統(tǒng)且具備操作性的解決方案。

精益生產(chǎn)（Lean Production，簡稱LP）源于*麻省理工學(xué)院對日本豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的贊譽(yù)。精益生產(chǎn)管理以客戶需要為驅(qū)動，致力于消除浪費和持續(xù)改進(jìn)，以最少的投入獲取顯著的成本和運作效益改善。其核心特點在于重視客戶對時間和價值的需求，通過科學(xué)合理的制造體系組織增值生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)對市場變化的適應(yīng)能力。精益生產(chǎn)是控制浪費和降低成本的有效手段。

精益生產(chǎn)咨詢的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面：降低庫存，關(guān)注流程以提高整體效益；建立無間斷流程以實現(xiàn)快速響應(yīng)；消除生產(chǎn)中的八大浪費；追求全過程高質(zhì)量，確保一次做對；按需生產(chǎn)以滿足顧客需求；平衡標(biāo)準(zhǔn)化與工作創(chuàng)新；尊重員工，授權(quán)員工參與；滿足顧客需求；構(gòu)建精益供應(yīng)鏈；倡導(dǎo)“自我反省”和“現(xiàn)地現(xiàn)物”原則；以及強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊工作的重要性。

六西格瑪管理則是一種統(tǒng)計評估方法，其核心目標(biāo)是追求零缺陷生產(chǎn)，降低產(chǎn)品責(zé)任風(fēng)險，降低成本，提高生產(chǎn)率和市場占有率。它同時關(guān)注產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和過程改進(jìn)。六西格瑪管理表示在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量水平要達(dá)到一個非常高的標(biāo)準(zhǔn)，即每百萬次操作中只有極少數(shù)的缺陷。這意味著生產(chǎn)過程幾乎達(dá)到了人類所能實現(xiàn)的*水平。

六西格瑪管理的主要作用是*限度地降低成本、節(jié)約資源、減少風(fēng)險、提高客戶滿意度，為股東創(chuàng)造長期價值，同時為整個社會創(chuàng)造價值。它通過系統(tǒng)性的方法和技術(shù)手段，實現(xiàn)持續(xù)的過程改進(jìn)和卓越的質(zhì)量表現(xiàn)。

總結(jié)來說，精益生產(chǎn)和六西格瑪管理都是追求效率和質(zhì)量提升的生產(chǎn)管理模式。精益生產(chǎn)更側(cè)重于快速響應(yīng)和消除浪費，而六西格瑪管理則更側(cè)重于通過統(tǒng)計評估達(dá)到零缺陷的目標(biāo)。兩者結(jié)合使用，可以實現(xiàn)更高效、更高質(zhì)量的生產(chǎn)過程。