5S管理源自日本企業(yè)的一種新型管理方法，對企業(yè)管理具有重要影響。它指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，這是日本企業(yè)獨特的管理辦法。5S管理包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)這五個關(guān)鍵要素，這五個詞的日語羅馬拼音縮寫都是“S”，因此簡稱為“5S”。

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動被稱為“5S”活動。具體來說，整理就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；整頓就是能在短時間內(nèi)找到需要的東西，減少尋找必需品的時間；清掃則是保持工作場所清潔整齊，包括設(shè)備、工具等；清潔則是將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并制度化；而素養(yǎng)則是要求員工遵守規(guī)定，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

實際上，5S管理不僅可以應(yīng)用于制造型企業(yè)，還可以應(yīng)用于許多其他類型的企業(yè)，但在生產(chǎn)車間中運用最為廣泛。實現(xiàn)5S現(xiàn)場管理的方法包括標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和看板管理。

標(biāo)準(zhǔn)化是根據(jù)5S現(xiàn)場管理規(guī)定制定相應(yīng)的工作模式，減少浪費，如制定各種規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)等。創(chuàng)新和改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升5S管理水平的兩個核心。改善創(chuàng)新是提升企業(yè)5S管理水平的動力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是保持高水平管理的關(guān)鍵。

目視管理則是一種利用視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動的科學(xué)方法。它通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺信息來提高勞動生產(chǎn)率?？窗骞芾韯t是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效手段，是優(yōu)秀現(xiàn)場管理不可或缺的工具之一。它通過標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等多種形式揭示隱藏的信息，讓任何人都能及時掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報。

5S管理的五大效用可以歸納為五個S，即安全、銷售、標(biāo)準(zhǔn)化、客戶滿意度和節(jié)約。通過推行5S管理，企業(yè)可以避免因漏油等引起的火災(zāi)或滑倒等事故，確保生產(chǎn)安全。一個清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境以及良好的員工隊伍往往更能贏得客戶的信賴。推行5S還可以提高設(shè)備使用效率，降低生產(chǎn)成本。

開展5S活動的原則包括自我管理和勤儉辦廠。自我管理原則要求依靠現(xiàn)場人員自己動手創(chuàng)造整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣。勤儉辦廠原則要求在清理現(xiàn)場時充分利用無用之物，報廢的物品也要按手續(xù)辦理并收回其“殘值”，不能只顧一時處理痛快。

5S管理是一種全面考慮生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理方法，旨在實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。其核心和精髓是素養(yǎng)的提高，沒有職工隊伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動就難以持續(xù)開展。一、避免輕率處置，強化責(zé)任意識

在企業(yè)管理中，不能隨意地將物品視為無用之物而一扔了之。對于那些粗心大意、對企業(yè)財產(chǎn)毫不珍惜的“揮霍者”行為，企業(yè)必須及時進(jìn)行制止，并給予批評和教育。對于情節(jié)嚴(yán)重的行為，應(yīng)該給予相應(yīng)的紀(jì)律處分，以強化員工的責(zé)任意識。

二、堅持“5S”現(xiàn)場管理法的持之以恒原則

“5S”現(xiàn)場管理法的實施相對容易，可以在短時間內(nèi)取得顯著的效果，但其真正的價值在于長期堅持和不斷優(yōu)化。許多企業(yè)在實施“5S”時，往往會出現(xiàn)一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象，即不能持久地推行。

企業(yè)要有效地開展“5S”活動，關(guān)鍵在于持之以恒。要將“5S”納入崗位責(zé)任制中，使得每一個部門和員工都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)。

三、嚴(yán)格管理與持續(xù)改進(jìn)

企業(yè)需要嚴(yán)格、認(rèn)真地執(zhí)行檢查、評比和考核工作，將考核結(jié)果與各部門的經(jīng)濟利益以及每位員工的個人績效掛鉤，以增強員工的積極性和責(zé)任感。

要堅持PDCA循環(huán)，即計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Action）的循環(huán)。不斷提高現(xiàn)場的“5S”水平，要求通過定期的檢查，不斷發(fā)現(xiàn)問題，并針對這些問題提出改進(jìn)的措施和計劃。

這樣，才能在檢查考核后，真正做到有的放矢，使“5S”活動能夠持續(xù)、有效地進(jìn)行下去。

四、總結(jié)

“5S”現(xiàn)場管理法是企業(yè)管理的重要工具，它不僅要求企業(yè)在短時間內(nèi)取得效果，更要求企業(yè)能夠長期堅持和不斷優(yōu)化。通過強化員工的責(zé)任意識，嚴(yán)格的管理和持續(xù)的改進(jìn)，“5S”活動必將在企業(yè)中長期堅持下去，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

5S管理：塑造理想工作環(huán)境的關(guān)鍵

一、何為5S管理？

企業(yè)的理想工作環(huán)境應(yīng)當(dāng)是和諧、有序，為此引入了5S管理，包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）和素養(yǎng)（SHITSUKE）。這五個項目因其日語羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。起源于日本，旨在通過規(guī)范現(xiàn)場和現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

二、未實施5S管理的企業(yè)現(xiàn)狀

未引入5S管理的企業(yè)，現(xiàn)場往往顯得混亂。地板粘著垃圾、油漬或切屑等，長時間無人維護，現(xiàn)代化設(shè)備亦無法發(fā)揮其*效能，顯得臟亂不堪。員工在作業(yè)中顯得松散，規(guī)定的事項往往只能維持短暫的時間。要改變這種狀況，實施5S管理活動最為合適。

三、5S管理與其他管理活動的關(guān)系

1. 5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，也是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，為ISO9000的有效推行提供保障。

2. 5S管理能營造一種人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。在這種氛圍下，推行ISO、TQM及TPM更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形成強大的推動力。

3. 實施5S管理活動的效果立竿見影，可以在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S管理，通過短期顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

4. 5S管理水平的高低代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，決定著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低又影響著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。通過5S管理活動從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè)體質(zhì)，能收到事半功倍的效果。

四、5S管理的定義、目的與實施要領(lǐng)

1. 整理：區(qū)分工作場所中必要與不必要的事物，明確區(qū)分并嚴(yán)格分開，及時處理不必要的東西。目的是騰出空間、活用空間，防止誤用、誤送，塑造清爽的工作場所。

2. 整頓：對整理之后留下的必要物品分門別類放置，排列整齊，明確數(shù)量，有效標(biāo)識。目的是使工作場所一目了然，整整齊齊的工作環(huán)境，消除找尋物品的時間，消除過多的積壓物品。

3. 清掃：將工作場所清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。目的是消除臟污，保持職場內(nèi)干凈、明亮，穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

4. 清潔：將前面的3S做法制度化、規(guī)范化。目的是維持成果，制度化、定期檢查。

5. 素養(yǎng)：通過晨會等手段提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的是提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認(rèn)真。

五、5S管理的五大效用

5S管理的五大效用可歸納為：Sales（*推銷員）、Saving（節(jié)約家）、Safety（對安全有保障）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化的推動者）、Satisfaction（形成令人滿意的職場）。通過實施5S管理能夠創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境使病人和顧客有信心樂于就醫(yī)；降低不必要的浪費和提高工作效率；視野開闊的工作場所使危險源一目了然走道明確等等問題一并解決提升工作效率與質(zhì)量同時使員工有成就感并營造改善的氛圍。因此說無論從提高企業(yè)形象還是減少浪費來說引入5S管理都是非常重要的一個環(huán)節(jié)它能幫助企業(yè)實現(xiàn)更高的效率和更好的工作環(huán)境從而更好地服務(wù)于客戶和社會大眾的需求推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展！