1. 制度化管理模式：

這種模式是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，指的是根據(jù)既定的規(guī)則和已獲認(rèn)可的契約性規(guī)范來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這些規(guī)則必須是責(zé)權(quán)利對(duì)稱(chēng)的，確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。單純的制度化管理有時(shí)顯得過(guò)于刻板，因此需要結(jié)合其他管理模式中的有益元素。

2. 系統(tǒng)化管理模式：

此模式通過(guò)構(gòu)建包括戰(zhàn)略管理、工作責(zé)任分工、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理等多個(gè)系統(tǒng)的七大系統(tǒng)化管理體系，來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)展。一旦成功構(gòu)建起這樣的系統(tǒng)，分公司的運(yùn)營(yíng)將變得更加簡(jiǎn)單高效。

3. 親情化管理模式：

該模式基于家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能進(jìn)行企業(yè)管理。在企業(yè)初創(chuàng)階段，這種模式有助于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，這種模式可能因內(nèi)聚性功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗而逐漸失效。

4. 友情化管理模式：

在企業(yè)初創(chuàng)期，哥們兒之間的友情可以為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的內(nèi)聚力。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，如果企業(yè)未能及時(shí)調(diào)整這種管理模式，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)迅速衰敗。

5. 溫情化管理模式：

此模式強(qiáng)調(diào)在管理中更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用。雖然強(qiáng)調(diào)人情味是正確的，但將其作為最主要的管理原則可能導(dǎo)致企業(yè)失控，甚至破產(chǎn)。企業(yè)管理制度與溫情原則不同范疇，不可混為一談。

6. 隨機(jī)化管理模式：

這種模式表現(xiàn)為對(duì)國(guó)有企業(yè)的過(guò)度行政干預(yù)或民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁管理。它可能導(dǎo)致企業(yè)管理的隨意性，最終影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

從具體案例來(lái)看，某軟件公司由于缺乏規(guī)范的票務(wù)管理制度，導(dǎo)致公司出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。比如，業(yè)務(wù)員可以在沒(méi)有合同的情況下讓生產(chǎn)廠家生產(chǎn)光盤(pán)，公司財(cái)務(wù)混亂，貨款轉(zhuǎn)移無(wú)序。這些問(wèn)題最終導(dǎo)致了公司的業(yè)績(jī)大幅下滑。

再如藥品批發(fā)零售商B，雖然行業(yè)暴利，但由于缺乏有效的權(quán)力制衡機(jī)制和票務(wù)管理制度，公司在很短的時(shí)間內(nèi)將投入的資金虧空。這表明了票務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，它貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終，是企業(yè)的命脈。

公司內(nèi)部票務(wù)管理體系存在重大缺陷，任何人僅憑一通電話即可授權(quán)光盤(pán)生產(chǎn)，這反映出公司內(nèi)控機(jī)制的嚴(yán)重缺失。光盤(pán)的出廠價(jià)與市場(chǎng)售價(jià)差距懸殊，其中隱藏著巨大的利潤(rùn)空間，這也為部分員工提供了投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)。不難想象，存在一些員工僅支付壓盤(pán)費(fèi)用，憑借發(fā)票直接入庫(kù)而未向會(huì)計(jì)報(bào)備的情況。這種狀況導(dǎo)致公司前期的開(kāi)發(fā)成本高昂，但部分收入?yún)s被截留，對(duì)公司造成重大損失。

公司在貸款轉(zhuǎn)賬方面也存在操作不規(guī)范的問(wèn)題。公司未能要求業(yè)務(wù)員將貸款轉(zhuǎn)入指定賬戶，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)員貸款的監(jiān)控機(jī)制。人腦的記憶有限，隨著時(shí)間流逝，任何人都有可能出現(xiàn)記憶模糊甚至遺忘，這為不誠(chéng)實(shí)的行為打開(kāi)了方便之門(mén)。

公司的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)票據(jù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，這一問(wèn)題體現(xiàn)在多個(gè)方面。公司缺乏嚴(yán)格的票據(jù)管理制度，付款無(wú)單據(jù)，業(yè)務(wù)員付款給印盤(pán)廠也沒(méi)有票據(jù)，導(dǎo)致公司的營(yíng)銷(xiāo)情況不透明，會(huì)計(jì)無(wú)法掌握真實(shí)情況。對(duì)庫(kù)管的認(rèn)識(shí)不夠，入庫(kù)流程不規(guī)范，導(dǎo)致票據(jù)管理混亂。公司與光盤(pán)生產(chǎn)廠家缺乏書(shū)面合同和健全的票據(jù)管理制度。公司領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)發(fā)票的作用和意義認(rèn)識(shí)不足，憑借發(fā)票入庫(kù)或提貨的做法存在風(fēng)險(xiǎn)。

以某軟件公司為例，該公司曾一度市場(chǎng)紅火，但后來(lái)卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。其中，最重要的癥結(jié)在于缺乏規(guī)范的票務(wù)管理制度。比如，公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)員僅需一通電話就能讓廠家生產(chǎn)光盤(pán)，沒(méi)有任何書(shū)面協(xié)議和規(guī)章制度來(lái)約束這一行為。公司存在貸款轉(zhuǎn)賬操作不規(guī)范的問(wèn)題，缺乏對(duì)業(yè)務(wù)員的監(jiān)控機(jī)制。這些問(wèn)題最終導(dǎo)致公司出現(xiàn)了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)漏洞和道德風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)于類(lèi)似的公司B來(lái)說(shuō)，問(wèn)題主要出現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是夫妻二人分別擔(dān)任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，這違反了現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范，容易導(dǎo)致票據(jù)管理混亂。會(huì)計(jì)和出納由一人兼任，這是極其容易違規(guī)的，傳統(tǒng)企業(yè)中也很少有這么做的。庫(kù)管和銷(xiāo)售也由一人承擔(dān)，這是極不規(guī)范的，容易導(dǎo)致票據(jù)管理混亂和道德風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)于A公司財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的反思與對(duì)策

一、管理現(xiàn)狀概覽

1. 缺乏嚴(yán)格的票據(jù)管理制度。在付款過(guò)程中，沒(méi)有相應(yīng)的單據(jù)作為憑證，業(yè)務(wù)員與印盤(pán)廠或商家的交易缺乏票據(jù)支持，導(dǎo)致公司營(yíng)銷(xiāo)情況難以被會(huì)計(jì)準(zhǔn)確掌握，甚至無(wú)法追溯。

2. 對(duì)庫(kù)管的理解不足。在貨物入庫(kù)時(shí)，應(yīng)遵循一定的流程和規(guī)范，如入庫(kù)單的簽署、庫(kù)管與庫(kù)房主管的簽字確認(rèn)等。A公司卻以發(fā)票作為入庫(kù)的憑證，這既打亂了票據(jù)管理的規(guī)范，也使得既有票據(jù)變得毫無(wú)用處。

3. 與光盤(pán)生產(chǎn)廠家的合作缺乏書(shū)面合同。沒(méi)有健全的票據(jù)管理制度，僅憑電話就決定生產(chǎn)光盤(pán)，這對(duì)一個(gè)有管理意識(shí)的企業(yè)來(lái)說(shuō)是不可接受的。

4. 對(duì)發(fā)票的作用和意義理解不深。公司以發(fā)票作為入庫(kù)或提貨的憑證，然而在當(dāng)前的稅收制度下，發(fā)票并不能完全作為有效的憑證。

5. 會(huì)計(jì)崗位的重要性被忽視。公司可能為了節(jié)省成本，雇傭了不具備專(zhuān)業(yè)票據(jù)管理知識(shí)的會(huì)計(jì)人員。

二、夫妻共同經(jīng)營(yíng)的管理困境

對(duì)于B公司而言，其管理模式存在明顯的問(wèn)題。一是夫妻二人分別擔(dān)任總經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管，這與現(xiàn)代企業(yè)管理的規(guī)范不符，且易出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的混亂和不合規(guī)行為。二是會(huì)計(jì)和出納的職位由一人兼任，這種做法極易導(dǎo)致作假犯規(guī)。三是庫(kù)管和銷(xiāo)售由同一人承擔(dān)，這使得票據(jù)管理無(wú)法規(guī)范化。

三、解決策略與建議

對(duì)于A公司，首先應(yīng)重視并改進(jìn)票據(jù)管理。所有交易都應(yīng)有相應(yīng)的單據(jù)作為憑證，貸款轉(zhuǎn)賬、貨物入庫(kù)等流程都應(yīng)遵循規(guī)范的流程和規(guī)定。應(yīng)與光盤(pán)生產(chǎn)廠家簽訂書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。公司高層應(yīng)提高管理素質(zhì)，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理和票務(wù)管理方面的知識(shí)，建立有效的權(quán)力制衡體系。

對(duì)于B公司，首先應(yīng)明確崗位職責(zé)，避免關(guān)鍵職位的沖突和重疊。應(yīng)建立嚴(yán)格的管理制度，特別是在藥品的出入庫(kù)制度上，不能隨意拿取貨物，必須有出入庫(kù)單作為憑證。公司應(yīng)采用制度化、系統(tǒng)化、隨機(jī)化等多種管理模式相結(jié)合的方式，以適應(yīng)不同的情況和需求。

四、企業(yè)管理模式的選擇與思考

企業(yè)管理模式的選擇需要考慮多種因素，包括文化基礎(chǔ)、先進(jìn)性和前瞻性等。不同的企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況和需求選擇合適的管理模式。制度化管理模式可以確保企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行；系統(tǒng)化管理模式可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面管理；隨機(jī)化管理模式則更注重靈活性和應(yīng)變能力；溫情化、友情化、親情化管理則更注重人情味和內(nèi)聚力。在選擇管理模式時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮自身的特點(diǎn)和需求，選擇最合適的管理模式。

任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都會(huì)遇到困難和挑戰(zhàn)，這是正常的。關(guān)鍵在于如何面對(duì)和解決這些困難。只有直面問(wèn)題，積極尋找解決方案，企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。企業(yè)也應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，選擇合適的管理模式，以提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力。