管理師并不是一個(gè)具體的職位，更像是一種職業(yè)稱呼，只要在某方面管理才能突出，就可以被稱為管理師。比如在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方面表現(xiàn)出色的人才，可以稱之為企業(yè)管理師。管理師相當(dāng)于工程師的職稱，一般屬于企業(yè)中的專員級(jí)別，如人力資源管理師。其職稱還有管理員、助理管理師等。往上還有高級(jí)管理師，再晉升就是管理職位，如主任、副理、經(jīng)理等，相當(dāng)于企業(yè)中的中層管理級(jí)別。與管理師不同，主管是一個(gè)更為高級(jí)的職位，負(fù)責(zé)管理整個(gè)部門(mén)或團(tuán)隊(duì)的工作。

相對(duì)于本土企業(yè)來(lái)說(shuō)，臺(tái)資企業(yè)在管理模式上具有顯著的特點(diǎn)。臺(tái)資企業(yè)管理模式學(xué)習(xí)自日本，機(jī)構(gòu)設(shè)置、流程管理以及產(chǎn)品追溯等方面非常細(xì)致且自成體系。臺(tái)資企業(yè)常常自稱管理模式正規(guī)，并可能瞧不上本土企業(yè)的管理模式。臺(tái)資企業(yè)在資本和財(cái)務(wù)方面擁有科學(xué)和成熟的運(yùn)作方式，通常能取得商業(yè)成功。臺(tái)資企業(yè)遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，嚴(yán)格限制加班情況，展現(xiàn)出誠(chéng)信的經(jīng)營(yíng)態(tài)度。

臺(tái)資企業(yè)也存在一些不足之處。例如員工收入相對(duì)較低（尤其是一線員工因加班受限而收入較低）；企業(yè)內(nèi)部官僚化現(xiàn)象嚴(yán)重，機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下；基層管理混亂，一線員工與管理者之間存在較大沖突等。雖然臺(tái)資企業(yè)在大陸投資經(jīng)營(yíng)能夠獲得頂層支持，并呈現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)重心逐漸向大陸轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，但其在市場(chǎng)定位方面仍需提高意識(shí)。隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的活力增強(qiáng)，臺(tái)資企業(yè)需要更加規(guī)范地進(jìn)行資產(chǎn)整合，深化兩岸關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)與大陸經(jīng)濟(jì)的更緊密融合。在此過(guò)程中，臺(tái)資企業(yè)的管理職位中英文稱謂及級(jí)別也逐步明確化，如組長(zhǎng)（Team Leader）、課長(zhǎng)（Supervisor）、專理（Assistant Manager）、經(jīng)理（Manager）等。

新形勢(shì)下，臺(tái)資企業(yè)管理模式自我流動(dòng)的特點(diǎn)愈發(fā)明顯。臺(tái)資企業(yè)注重控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，通過(guò)不斷設(shè)立新公司的方式實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的合一。隨著大陸經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和資本市場(chǎng)的壯大，臺(tái)資企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重心逐漸從臺(tái)灣轉(zhuǎn)移到大陸。在大陸上市已成為臺(tái)資企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇之一。臺(tái)資企業(yè)也越來(lái)越重視市場(chǎng)定位意識(shí)的培養(yǎng)和提升。大陸市場(chǎng)推動(dòng)臺(tái)資企業(yè)更加規(guī)范地進(jìn)行資產(chǎn)整合和深化兩岸關(guān)系的發(fā)展。值得一提的是，“總裁特別助理”（Special Assistant to President）這一職位在富士康并非傳統(tǒng)意義上的管理職位，更多地是一種身份地位的象征。地位較高的總經(jīng)理通常會(huì)掛此頭銜以彰顯其地位。副總裁/總裁（Vice/President）則是企業(yè)高層管理的核心成員之一。通過(guò)深入了解臺(tái)資企業(yè)的特點(diǎn)和管理職位的稱謂及級(jí)別有助于更好地理解和分析臺(tái)資企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。