企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)的新功能，將線下的培訓(xùn)、考核完全轉(zhuǎn)移到了線上進行。員工不再受地域和時間的限制，隨時隨地都能接受在線培訓(xùn)，而且系統(tǒng)支持多種課件格式，圖文類、PDF格式的文檔、視頻音頻等都可以上傳。企業(yè)可以根據(jù)自身需求自定義課程章節(jié)，快速創(chuàng)建培訓(xùn)課程讓員工進行在線學(xué)習。

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)采用了多種學(xué)員授權(quán)方式，包括免登錄、口令以及賬號密碼三種方式參加學(xué)習考試。為了滿足不同的學(xué)習要求，系統(tǒng)設(shè)置了多種課程完成條件，包括自由學(xué)習、達到學(xué)時以及通過關(guān)聯(lián)考試等模式，以檢驗培訓(xùn)效果。系統(tǒng)還提供了評論回復(fù)和提問答疑兩種互動方式，增加在線學(xué)習的交流和趣味性。

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)還能追蹤在線課程的學(xué)習記錄，并從多個維度進行數(shù)據(jù)分析。比如學(xué)習統(tǒng)計方面，可以統(tǒng)計應(yīng)參加人數(shù)、實際參加人數(shù)、缺席人數(shù)、通過人數(shù)、未完成人數(shù)及通過率等信息；在學(xué)習記錄方面，可以查看參加人員信息、學(xué)習時長、次數(shù)、進度軌跡、所得學(xué)分、考試成績及學(xué)成狀態(tài)等。

企業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)還將學(xué)習和考試考核結(jié)合在一起。在創(chuàng)建培訓(xùn)課程時，需要填寫課程名稱、課程分類等基本信息并上傳課件內(nèi)容后，可以選擇課程關(guān)聯(lián)的考試設(shè)置，包括試卷模式的選擇和設(shè)計、模擬考試場景的配置項等。最后發(fā)布課程后，學(xué)員就可以通過手機等設(shè)備參加在線培訓(xùn)學(xué)習，學(xué)習時長達到設(shè)定的課程時長后，就可以參加相關(guān)的考試了。

接下來介紹一些知名的企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)：

云學(xué)堂作為一家科技企業(yè)，為客戶提供數(shù)字化企業(yè)學(xué)習解決方案服務(wù)；平安知鳥基于其大規(guī)模員工培訓(xùn)經(jīng)驗為企業(yè)提供一站式智能培訓(xùn)解決方案；魔學(xué)院則是企業(yè)培訓(xùn)和騰訊的戰(zhàn)略合作伙伴；時代光華品牌伴隨中國企業(yè)學(xué)習行業(yè)的發(fā)展不斷邁進；知學(xué)云則是國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)數(shù)字化學(xué)習整體解決方案的服務(wù)商之一。此外還有EduSoho致力于在線教育解決方案的提供；前程無憂提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)等服務(wù)；量見·云課堂則提供人才移動學(xué)習培訓(xùn)管理saas云平臺等。這些機構(gòu)都在企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域有著卓越的貢獻和聲譽。而對于企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)課程大綱則包含了互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)管理新模式和新商業(yè)文明等方面的內(nèi)容。這些課程大綱旨在幫助企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新挑戰(zhàn)和機遇并應(yīng)對管理方面的各種挑戰(zhàn)。在內(nèi)容和管理過程中也會注重人性的洞察和尊重從而回歸管理的本質(zhì)以人為本提高效率。一、三承三啟的智慧與責任

(1)承前啟后，承上啟下，承點啟面：這是工作智慧與責任的表現(xiàn)。

(2)業(yè)務(wù)/專業(yè)引領(lǐng)者：在行業(yè)中，需成為領(lǐng)先者和引導(dǎo)者。

(3)技能深化的輔導(dǎo)者：不僅限于業(yè)務(wù)，還需在技能上為下屬提供深入指導(dǎo)。

(4)心態(tài)與行為的建筑師：為下屬塑造健康的心態(tài)與行為模式。

(5)行為表現(xiàn)的監(jiān)督者：對下屬的工作表現(xiàn)進行持續(xù)的監(jiān)督與評估。

(6)策略建議的提供者：為部門項目的長遠發(fā)展提供策略性建議。

二、經(jīng)理人如何應(yīng)對企業(yè)成長中的挑戰(zhàn)

(1)問題乃是企業(yè)成長的必經(jīng)之路，過去的決策塑造了現(xiàn)在的問題。

(2)經(jīng)理人即是問題的發(fā)現(xiàn)者，也是問題的解決者。

(3)對待問題，絕不輕言放棄，需深入分析并找到解決方法。

(4)企業(yè)問題非個別現(xiàn)象，需全員共同面對與解決。

(5)主管應(yīng)帶頭解決問題，不應(yīng)與員工一同抱怨。

(6)管理人員需遵循的天條與管理的重要角色認知是成功的基礎(chǔ)。

三、管理者素質(zhì)基礎(chǔ)的重要性

(1)成功始于修養(yǎng)，IQ（智商）與EO（情商）及AQ（逆境商）的平衡發(fā)展是管理者素質(zhì)的基礎(chǔ)。

(2)“新經(jīng)理人”必備的職業(yè)素養(yǎng)：規(guī)矩成就方圓，高效執(zhí)行離不開規(guī)矩。

(3)細節(jié)管理是打造競爭力的關(guān)鍵，化繁為簡方能把握核心。

(4)堅持正確，反對錯誤，誠信是管理的基石。

(5)自動自發(fā)，全力以赴的工作態(tài)度是成功的關(guān)鍵。

(6)保持務(wù)實且積極的態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的原動力。

四、構(gòu)建企業(yè)生態(tài)管理系統(tǒng)的策略

(1)透視企業(yè)細節(jié)管理，興衰成敗皆有教訓(xùn)。

(2)管理者的細節(jié)管理素養(yǎng)決定了企業(yè)的成敗。

(3)構(gòu)建“細節(jié)鏈”，讓管理理念得以成功實施。

(4)固化優(yōu)秀成為企業(yè)傳統(tǒng)，鑄造成就為企業(yè)未來。

(5)“經(jīng)理三忌”與“經(jīng)理三問”是管理者必須深思的問題。

五、知行合一，從優(yōu)秀到卓越的執(zhí)行

第一篇 執(zhí)行的智慧

(1)組織忠誠的打造：制度、標準至上，行動忠于目標。

(2)企業(yè)文化的力量不可忽視，愿景、使命、價值觀是團隊的靈魂。

(3)團隊建設(shè)是日常管理的核心之一。

第二篇 高效執(zhí)行的六大核心

(1)員工理念與行為的組織忠誠是高效執(zhí)行的基礎(chǔ)。

a. 服從制度與標準是基本要求。

b. 讓行動與目標保持一致是有效的承諾。

c. 重視企業(yè)文化的重要性。

d. 團隊建設(shè)的重要性。

(2)開展“OEC”運動，全方位管理每一個人、每一天、每一件事。

a. 有效把握授權(quán)的維度與走動管理是關(guān)鍵。

b. 時間的合理分配與有效利用也是高效執(zhí)行的關(guān)鍵因素之一。包括明確的目標、詳細的計劃、堅決的原則等，并且要避免拖延式管理。在團隊中也需要重視優(yōu)先序的管理和會議的高效性等。此外還需要關(guān)注員工之間的溝通方式，如積極的人際溝通對執(zhí)行效率的提升至關(guān)重要等；最后還要考慮非物質(zhì)激勵的重要性以及如何恰當?shù)丶顔T工和管理壓力等話題也是高效執(zhí)行中不可忽視的部分……以此類推展開后續(xù)內(nèi)容描述。

以上內(nèi)容僅供參考，具體材料應(yīng)由本人根據(jù)實際情況進行撰寫。