行政管理文化是多層面綜合體現(xiàn)的復雜體系，其構成要素涵蓋了物質層面、行為規(guī)范層面、制度管理層面及精神文化層面。下面詳細解讀各構成要素的內涵。

一、物質文化層面

物質文化是通過具體物質形式展現(xiàn)的表層文化。這主要包括企業(yè)及其員工所生產的產品、提供的服務、生產環(huán)境、企業(yè)形象、建筑風格，以及廣告和產品包裝設計等。這些物質成果不僅體現(xiàn)了企業(yè)的生產能力，更是企業(yè)形象和品牌特色的直觀表達。

二、行為規(guī)范層面

行為規(guī)范層面主要指員工在生產經營、學習娛樂等活動中所表現(xiàn)出的行為模式。這涵蓋了企業(yè)經營行為、教育宣傳活動、人際關系互動以及公關活動等。企業(yè)行為規(guī)范是這一層面的重要組成部分，它規(guī)范了企業(yè)內外的各種行為，如企業(yè)間互動、企業(yè)與客戶間的關系、企業(yè)與間的交流等。

三、制度管理層面

制度管理主要涉及企業(yè)的組織架構、領導體系和內部管理制度。這些制度規(guī)范了企業(yè)內部的管理和操作流程，確保企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。具體包括人事制度、生產管理制度、民主決策機制等，為企業(yè)文化建設提供了必要的支撐和保障。

四、精神文化層面

精神文化是企業(yè)長期積淀的、深植于員工心中的意識形態(tài)和價值觀。這包括企業(yè)精神、經營哲學、道德觀念、價值觀念及企業(yè)風貌等。如企業(yè)精神中的“協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻”，經營哲學中的“以客戶為中心”，以及以人為本的價值觀念，都是企業(yè)文化核心價值觀的體現(xiàn)。

各要素相互作用，共同構建了企業(yè)的整體文化氛圍，影響著企業(yè)的決策和行為方式，同時也塑造了企業(yè)的獨特形象和競爭力。

接下來談談管理學戰(zhàn)略的構成要素：

一、戰(zhàn)略目標設定

戰(zhàn)略目標是企業(yè)對未來發(fā)展的規(guī)劃，涵蓋了財務、客戶、運營及員工發(fā)展等方面的目標。明確的戰(zhàn)略目標為企業(yè)發(fā)展提供了方向和動力。

二、競爭優(yōu)勢分析

企業(yè)需識別自身優(yōu)勢和劣勢，了解競爭對手的特點，從而制定出具有競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的關鍵。

三、資源整合配置

企業(yè)應有效整合和配置自身資源，以提高生產效率和市場競爭力。這包括人力資源、物質資源、信息資源等的合理配置和利用。

四、組織文化建設

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，對員工的價值觀和行為準則有著重要影響。強大的企業(yè)文化為戰(zhàn)略實施提供了有力保障，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。

五、外部環(huán)境洞察

企業(yè)需密切關注外部環(huán)境的變化，包括市場變化、政策調整、技術進步等，以便及時調整戰(zhàn)略，適應新的市場環(huán)境。

針對CMA考生，為了幫助大家更好地備考，特別整理了關于CMA COSO 2017企業(yè)風險管理框架的五要素及二十個原則的內容。具體如下：

一、治理與文化要素

治理與文化共同構成了企業(yè)風險管理框架的基礎。其中治理確立了風險管理的基調，強調了風險管理的重要性及責任分配；而文化則體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、行為準則及對風險的理解。具體包含以下原則：

1. 董事會的風險監(jiān)督與執(zhí)行；

2. 建立清晰的運營模式；

3. 塑造崇尚的文化；

4. 展示企業(yè)核心價值觀；

5. 吸引、發(fā)展與保留優(yōu)秀人才。

二、設定風險戰(zhàn)略與目標要素

企業(yè)需將風險管理與戰(zhàn)略計劃相融合，通過理解商業(yè)環(huán)境，識別內部和外部因素對風險的影響。具體包含以下原則：

1. 分析業(yè)務環(huán)境；

2. 定義風險偏好；

3. 評估替代策略；

4. 設定業(yè)務目標。

以此類推，后續(xù)要素的展開也將遵循類似的邏輯結構，詳細列出各原則。由于篇幅限制，這里僅展示部分內容。希望對CMA考生有所幫助，祝大家考試順利！