企業(yè)管理模式概述

親情化管理模式

這種管理模式強(qiáng)調(diào)利用家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)管理企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)初期，這種管理模式往往能發(fā)揮積極作用，為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的發(fā)展。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，這種模式的弊端逐漸顯現(xiàn)。家族血緣關(guān)系可能由內(nèi)聚功能轉(zhuǎn)化為內(nèi)耗功能，因此需要及時(shí)調(diào)整或替換這種管理模式。這種模式的存在主要是因?yàn)槲覈?guó)信用體制和法律體制尚不完善，人們更傾向于信任與自己有血緣關(guān)系的人。但隨著企業(yè)的發(fā)展和體制的不斷完善，這種模式的局限性將逐漸凸顯。

友情化管理模式

此模式在企業(yè)初創(chuàng)階段具有一定的積極意義，尤其在資金匱乏時(shí)，朋友的幫助和支持是企業(yè)發(fā)展的重要助力。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和利潤(rùn)的增長(zhǎng)，友情的淡化可能導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾激化。如某民營(yíng)企業(yè)“萬(wàn)通”在創(chuàng)業(yè)初期依靠友情凝聚力量，但當(dāng)利潤(rùn)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，友情逐漸淡化導(dǎo)致企業(yè)衰落。友情化管理模式需要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷調(diào)整和優(yōu)化。

溫情化管理模式

該模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，注重人情味的一面。過(guò)分強(qiáng)調(diào)人情味可能導(dǎo)致企業(yè)管理失控甚至破產(chǎn)。因?yàn)槿饲槲对瓌t與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，不能混淆。在管理過(guò)程中，需要平衡利益關(guān)系，注重利益的互利。只有處理好利益關(guān)系，才能確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

隨機(jī)化管理模式

該模式在實(shí)際中表現(xiàn)為兩種形式：一是民營(yíng)企業(yè)的獨(dú)裁式管理，二是國(guó)有企業(yè)的行政干預(yù)。這兩種形式都導(dǎo)致企業(yè)管理非常隨意化，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。許多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)就是這種隨機(jī)化管理模式的必然結(jié)果。企業(yè)需要建立制度化、規(guī)范化的管理體系，避免隨意性的決策和管理。

制度化管理模式

制度化管理模式是按照確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。這種規(guī)則必須是大家認(rèn)可的、帶有契約性的，并且責(zé)權(quán)利對(duì)稱。未來(lái)的企業(yè)管理目標(biāo)模式應(yīng)以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)引入其他管理模式的優(yōu)點(diǎn)。因?yàn)橹贫然芾硇枰m度的人性化補(bǔ)充，完全制度化管理并不現(xiàn)實(shí)。通過(guò)綜合各種管理模式的優(yōu)點(diǎn)，形成帶有混合性的企業(yè)管理模式可能是更好的選擇。

企業(yè)機(jī)制的核心內(nèi)容主要包括決策機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、組織管理機(jī)制、溝通機(jī)制和創(chuàng)新機(jī)制等。這些機(jī)制相互關(guān)聯(lián)、相互影響，共同構(gòu)成企業(yè)的運(yùn)營(yíng)體系。完善的企業(yè)機(jī)制有助于提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

決策機(jī)制是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的核心之一，涉及戰(zhàn)略決策、日常經(jīng)營(yíng)決策和風(fēng)險(xiǎn)管理決策等方面。有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，包括薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、晉升激勵(lì)和培訓(xùn)激勵(lì)等。組織管理機(jī)制確保企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的順暢，溝通機(jī)制有助于提升企業(yè)的決策效率和團(tuán)隊(duì)凝聚力，而創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。企業(yè)運(yùn)行機(jī)制詳解

企業(yè)行為規(guī)范及運(yùn)行保障是每個(gè)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的基石。這涵蓋了企業(yè)的法規(guī)遵循、內(nèi)部管理制度以及道德等方面所構(gòu)成的約束機(jī)制。通過(guò)明確的行為規(guī)范和規(guī)章制度，企業(yè)能夠規(guī)范員工的職業(yè)行為，確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合法性和規(guī)范性得以實(shí)現(xiàn)。特別地，對(duì)權(quán)力的監(jiān)督與制約也是約束機(jī)制中不可或缺的一環(huán)，這有助于預(yù)防權(quán)力濫用和腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。這些措施不僅有助于維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，更是為企業(yè)構(gòu)建了一個(gè)健康的內(nèi)部環(huán)境。

四、企業(yè)內(nèi)部溝通體系

在企業(yè)內(nèi)部，溝通機(jī)制是信息流通與意見(jiàn)交流的關(guān)鍵橋梁。一個(gè)有效的溝通機(jī)制能確保企業(yè)內(nèi)部信息傳遞暢通無(wú)阻，從而提高決策效率和執(zhí)行力。溝通還有助于增強(qiáng)員工間的協(xié)作與互助，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。通過(guò)建立多樣化的溝通渠道和定期的溝通會(huì)議，企業(yè)能夠及時(shí)掌握員工的需求與意見(jiàn)，為企業(yè)管理提供重要的參考信息。

一個(gè)全面而優(yōu)秀的管理體系，對(duì)于企業(yè)的成長(zhǎng)具有決定性作用。這一體系不僅包含了計(jì)劃管理、組織管理、物資管理等多個(gè)方面，而且每一個(gè)方面都是企業(yè)發(fā)展不可或缺的要素。

在計(jì)劃管理中，企業(yè)通過(guò)預(yù)測(cè)、規(guī)劃、預(yù)算和決策等手段，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有效地圍繞總體目標(biāo)進(jìn)行組織。這體現(xiàn)了目標(biāo)管理的理念，確保了所有行動(dòng)都圍繞共同的目標(biāo)進(jìn)行。

組織管理則是構(gòu)建企業(yè)結(jié)構(gòu)的重要一環(huán)。企業(yè)需建立清晰的組織架構(gòu)，明確各職務(wù)或職位的責(zé)任與權(quán)利關(guān)系，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的協(xié)作與配合，共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。這種結(jié)構(gòu)化管理有助于提高工作效率和生產(chǎn)力。

物資管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)具有重要意義。它涉及對(duì)所需生產(chǎn)資料的有序采購(gòu)、供應(yīng)、保管、節(jié)約使用及綜合利用等環(huán)節(jié)，這不僅能降低企業(yè)成本，還能提高生產(chǎn)效率。

質(zhì)量管理是企業(yè)確保生產(chǎn)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)生產(chǎn)成果的監(jiān)督、考查及檢驗(yàn)，企業(yè)能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升客戶滿意度。

成本管理則關(guān)注企業(yè)所有費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成。通過(guò)成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析以及考核等手段，企業(yè)能夠更好地控制成本，提高盈利水平。

財(cái)務(wù)管理則是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的全面管理。它涉及資金的籌集、運(yùn)用、分配等各個(gè)環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)保持良好的財(cái)務(wù)狀況，確保資金的合理利用。

行政人事管理則是對(duì)企業(yè)行政工作的全面規(guī)劃與組織。通過(guò)做好人力資源規(guī)劃，搭建適合企業(yè)的人才梯隊(duì)，企業(yè)能夠更好地吸引和保留人才。

營(yíng)銷管理則涉及產(chǎn)品的定價(jià)、促銷和分銷等方面。這有助于企業(yè)更深入地了解市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品知名度及市場(chǎng)份額。

團(tuán)隊(duì)管理強(qiáng)調(diào)依據(jù)工作性質(zhì)和能力組建各部門，參與組織各項(xiàng)決策和解決問(wèn)題等事務(wù)，以提升組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。這有助于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化管理是企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展。在企業(yè)文化引領(lǐng)下，企業(yè)能夠與公司的戰(zhàn)略、人力資源、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷等管理?xiàng)l線和模塊相匹配，從而形成獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。