企業(yè)管理咨詢公司的經(jīng)營范圍涵蓋了多個(gè)方面，具體如下：

一、服務(wù)領(lǐng)域概覽

1. 資源與流程：包括人力資源、項(xiàng)目資源、資金流、技術(shù)資源、市場信息、設(shè)備與工藝流程等。

2. 企業(yè)管理層面：涉及經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面以及職工層面等全方位的企業(yè)管理咨詢。

3. 軟性資源：包含如物料資源、技術(shù)資源以外的智慧財(cái)產(chǎn)、企業(yè)文化和制度機(jī)制等。

二、業(yè)務(wù)詳述

1. 項(xiàng)目服務(wù)：包含項(xiàng)目調(diào)研、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目投產(chǎn)、項(xiàng)目運(yùn)營以及項(xiàng)目的更新和二次運(yùn)營等循環(huán)過程。

2. 管理與策略咨詢：如計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、銷售管理、質(zhì)量管理等，提供專業(yè)的咨詢和策略規(guī)劃。

3. 智慧服務(wù)：公司專注于從事軟科學(xué)研究開發(fā)，出售“智慧”給客戶，即提供“顧問式”的服務(wù)。

三、拓展資料

管理咨詢公司是商業(yè)性公司，專注于用腦力勞動(dòng)提供具體服務(wù)。它們接收委托者的意向和要求，運(yùn)用專門的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以幫助企業(yè)快速提升CEO的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力，從而達(dá)到推動(dòng)企業(yè)成長的目的。

金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓與合同效力探討

在金融領(lǐng)域，關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)的合同效力問題一直備受關(guān)注。

一、轉(zhuǎn)讓合同效力爭議

1. 關(guān)于金融資產(chǎn)管理公司以明顯不合理低價(jià)轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)至非金融機(jī)構(gòu)的合同，有觀點(diǎn)認(rèn)為可能導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失，違反相關(guān)法規(guī)，應(yīng)認(rèn)定為無效。但也存在觀點(diǎn)認(rèn)為，此種處置方式符合政策引導(dǎo)和市場機(jī)制，為正常商業(yè)行為，不應(yīng)認(rèn)定為無效。

2. 關(guān)于商業(yè)銀行將其借款合同項(xiàng)下的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給非金融企業(yè)的合同效力，存在兩種截然不同的觀點(diǎn)：一種認(rèn)為需經(jīng)許可和拍賣程序，否則可能導(dǎo)致金融秩序混亂和國有資產(chǎn)流失；另一種則認(rèn)為法律法規(guī)未明確禁止此類轉(zhuǎn)讓，且受讓方行使權(quán)利并不等同于經(jīng)營商業(yè)銀行業(yè)務(wù)。

二、債務(wù)人權(quán)利問題

關(guān)于債務(wù)人在金融資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)讓不良資產(chǎn)時(shí)是否享有優(yōu)先購買權(quán)的問題，存在兩種不同看法。一種認(rèn)為應(yīng)賦予債務(wù)人優(yōu)先購買權(quán)以挽救企業(yè)；另一種則認(rèn)為法律未規(guī)定該種優(yōu)先權(quán)形式，賦予債務(wù)人優(yōu)先購買權(quán)可能被視為惡意逃債。

三、受讓方權(quán)益問題

關(guān)于受讓方在金融資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓中的實(shí)體和訴訟權(quán)利問題，目前尚無明文規(guī)定。司法實(shí)務(wù)中需明確受讓方是否能參照相關(guān)司法解釋申請變更訴訟及執(zhí)行主體等。

四、轉(zhuǎn)讓程序規(guī)范性需求

鑒于不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓涉及國有資產(chǎn)流失等問題，亟需立法和行政法規(guī)明確轉(zhuǎn)讓程序，如定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評估程序等，以確保轉(zhuǎn)讓的公平性和合規(guī)性。

社會(huì)綜合治理與鄭州經(jīng)驗(yàn)

社會(huì)綜合治理是黨領(lǐng)導(dǎo)的社會(huì)主義建設(shè)的必然要求。鄭州市在實(shí)現(xiàn)社會(huì)治理模式轉(zhuǎn)變的過程中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。其中，“9+X”模式以及一套行之有效的制度值得肯定和推廣。具體經(jīng)驗(yàn)包括深化平安建設(shè)、整合社會(huì)資源、抓住疑難重點(diǎn)建設(shè)善治區(qū)域、深入宣傳發(fā)動(dòng)加強(qiáng)督導(dǎo)考核、保障隊(duì)伍建設(shè)優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境等方面。鄭州的網(wǎng)格化管理經(jīng)驗(yàn)也體現(xiàn)了公眾參與、政民合作、共同治理的現(xiàn)代法治新趨勢。運(yùn)用精細(xì)法治建設(shè)理論，進(jìn)行社區(qū)網(wǎng)格化管理，既順應(yīng)了現(xiàn)代法治的要求，也體現(xiàn)了對民主性的增強(qiáng)和民主化的走向。

社區(qū)網(wǎng)格化管理的意義與價(jià)值

關(guān)于社區(qū)網(wǎng)格化管理的深度探索與實(shí)踐

為進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)管理，實(shí)現(xiàn)社區(qū)服務(wù)的精細(xì)化和長效化，我市開始探索和實(shí)踐社區(qū)網(wǎng)格化管理。這一管理模式源于北京等城市對“萬米網(wǎng)格”城市管理系統(tǒng)的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

從多年的實(shí)踐來看，社區(qū)網(wǎng)格化管理的總體思路和技術(shù)條件已經(jīng)基本成熟，社會(huì)認(rèn)知度也在逐漸提高。特別是在城市管理、計(jì)劃生育、社區(qū)黨建等方面的探索，為社區(qū)管理網(wǎng)格化提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，對于全面貫徹落實(shí)黨的精神，推進(jìn)社區(qū)建設(shè)，完善基層服務(wù)和管理網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新社區(qū)管理和服務(wù)模式，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，具有十分重要的意義。

我市自2000年以來，圍繞社區(qū)建設(shè)做了大量工作，取得了顯著成效。各街道和社區(qū)為延伸社區(qū)管理，進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新，為推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理奠定了良好基礎(chǔ)。針對社區(qū)管理中存在的一些弊端，我們需要有清醒的認(rèn)識(shí)，比如社區(qū)事務(wù)繁雜、資源整合不夠、管理手段落后、行政化傾向突出等問題。

社區(qū)信息化平臺(tái)建設(shè)是社區(qū)建設(shè)和管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。今年，我市將啟動(dòng)社區(qū)信息化平臺(tái)建設(shè)，以先進(jìn)的管理模式為框架，為社區(qū)管理和公共服務(wù)信息化提供支撐。面對“大社區(qū)”的設(shè)置，如何提供有效服務(wù)、開展長效管理，是擺在我們面前的重要課題。

社區(qū)網(wǎng)格化管理，社區(qū)是基礎(chǔ)，網(wǎng)格是關(guān)鍵，服務(wù)是本質(zhì)，管理是核心。關(guān)于網(wǎng)格的劃分，可以借鑒外地的模式，在社區(qū)內(nèi)劃分若干責(zé)任區(qū)作為網(wǎng)格單元。目前我市的社區(qū)事務(wù)主要集中在民政、計(jì)生、就業(yè)、社保等方面，并將這些事務(wù)逐項(xiàng)分解到每一個(gè)網(wǎng)格中，這是社區(qū)網(wǎng)格化管理的重要內(nèi)容。

社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格可分為兩大類：居民區(qū)網(wǎng)格和單位網(wǎng)格。居民區(qū)網(wǎng)格是以居民區(qū)為主體的責(zé)任網(wǎng)格，而單位網(wǎng)格則是以轄區(qū)單位為主體的責(zé)任網(wǎng)格以及其他非居民區(qū)類別的網(wǎng)格。在具體劃分時(shí)，應(yīng)注意銜接居民小組和黨支部管轄區(qū)域、物業(yè)管理區(qū)域、市容環(huán)境衛(wèi)生和城管執(zhí)法區(qū)域等因素。

推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是加強(qiáng)基層管理、完善公共服務(wù)、建設(shè)和諧社區(qū)的需要，同時(shí)也是社區(qū)管理模式的重要轉(zhuǎn)型。新的社區(qū)工作模式應(yīng)體現(xiàn)“信息化平臺(tái)、網(wǎng)格化管理、精細(xì)化服務(wù)、社會(huì)化監(jiān)督”的基本內(nèi)容，既要滿足“數(shù)字社區(qū)、責(zé)任網(wǎng)格”的總體要求，又要體現(xiàn)“和諧社區(qū)、百姓網(wǎng)格”的人文理念。

社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格關(guān)注民情、關(guān)懷民生，為老百姓服務(wù)、對老百姓負(fù)責(zé)，使其真正成為“百姓網(wǎng)格”。我們應(yīng)以推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理為契機(jī)，進(jìn)一步優(yōu)化社區(qū)服務(wù)和管理模式。社區(qū)網(wǎng)格化管理的深化與推進(jìn)

第十一部分：增強(qiáng)社區(qū)網(wǎng)格化管理力度。在社區(qū)建設(shè)的過程中，我們已經(jīng)累積了諸如“選聘分離”的管理體制、社區(qū)工作站的設(shè)置、社區(qū)主任和書記的聯(lián)合職責(zé)等優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)和做法。我們應(yīng)繼續(xù)鞏固并完善這些措施，在“兩級、三級管理、四級網(wǎng)絡(luò)”的城市社會(huì)管理和公共服務(wù)體制框架內(nèi)，圍繞“四優(yōu)”建設(shè)目標(biāo)，進(jìn)一步拓展網(wǎng)格化管理的范圍，促進(jìn)信息化發(fā)展，從而構(gòu)建起更加完善的社區(qū)網(wǎng)格化管理新格局。

第十二部分：整合資源，強(qiáng)化綜合管理。對于社區(qū)來說，推進(jìn)網(wǎng)格化管理的重要一環(huán)就是整合社區(qū)工作資源。我們需要強(qiáng)化綜合管理，夯實(shí)“條塊結(jié)合、屬地為主”的工作機(jī)制。深入研究和實(shí)施“分片包干”責(zé)任制，根據(jù)社區(qū)網(wǎng)格化的要求，確保人員、職責(zé)、任務(wù)的三重落實(shí)。這要求廣大社區(qū)工作者在日常工作中，不僅要完成專職工作，還要對所負(fù)責(zé)的“責(zé)任網(wǎng)格”進(jìn)行巡查，與社區(qū)志愿者共同治理網(wǎng)格內(nèi)的社區(qū)事務(wù)，切實(shí)解決社區(qū)居民的困難和矛盾。

第十三部分：街道的統(tǒng)籌指導(dǎo)責(zé)任。作為一級網(wǎng)格，街道負(fù)有統(tǒng)籌指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)的重要責(zé)任。要按照城市管理重心下移的要求，落實(shí)社會(huì)管理和公共服務(wù)的各項(xiàng)政策和措施。要高效地辦事，高質(zhì)量地服務(wù)，以社區(qū)居委會(huì)和工作站為依托，讓群眾滿意。還需合理劃分社區(qū)責(zé)任網(wǎng)格，建立新的分類指導(dǎo)和科學(xué)考評機(jī)制。設(shè)立街道網(wǎng)格化管理中心，搭建信息資源共享和交換的平臺(tái)，推廣“民情日記”工作法，夯實(shí)社區(qū)管理和社區(qū)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。

第十四部分：城區(qū)各部門的適應(yīng)與配合。在推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理的過程中，城區(qū)各部門的管理職能和工作方式應(yīng)與之相適應(yīng)。區(qū)級行政職權(quán)和資源應(yīng)繼續(xù)下沉到街道和社區(qū)，夯實(shí)社區(qū)工作基礎(chǔ)。各條線的工作進(jìn)社區(qū)都應(yīng)與網(wǎng)格化管理相銜接，規(guī)范工作機(jī)制，推動(dòng)長效管理。應(yīng)加強(qiáng)與市直部門、系統(tǒng)單位的溝通協(xié)作，爭取國家和省、市的支持和投入，增強(qiáng)保障能力。

第十五部分：加強(qiáng)社區(qū)信息化建設(shè)。我們需要進(jìn)行深入的調(diào)研和考察，制定出一個(gè)針對我市情況的總體方案。要著力開發(fā)并實(shí)施銅陵市“百姓網(wǎng)格”社區(qū)管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)是社區(qū)信息化成功的關(guān)鍵。還需設(shè)立市轄區(qū)公共服務(wù)信息中心，推動(dòng)區(qū)級中心數(shù)據(jù)庫的建設(shè)，并繪制一張?jiān)敿?xì)的銅陵市中心城區(qū)網(wǎng)格地圖。

第十六部分：提升社區(qū)服務(wù)水平。我們必須按照*文件要求，大力推進(jìn)公共服務(wù)體系建設(shè)，使公共服務(wù)覆蓋到社區(qū)。要培育社區(qū)服務(wù)民間組織，組織開展社區(qū)志愿服務(wù)活動(dòng)，鼓勵(lì)各類組織、企業(yè)和個(gè)人開展社區(qū)服務(wù)。充分發(fā)揮社區(qū)居委會(huì)在社區(qū)服務(wù)中的作用，努力實(shí)現(xiàn)社區(qū)居民的各類需求得到滿足。

第十七部分：建立并加強(qiáng)社區(qū)監(jiān)督體制。社區(qū)監(jiān)督是擴(kuò)大基層民主、維護(hù)群眾利益和構(gòu)建和諧社區(qū)的重要手段。我們需要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，順應(yīng)網(wǎng)格化管理的要求，搭建社區(qū)監(jiān)督平臺(tái)。尤其是要發(fā)揮社區(qū)老黨員、老同志的監(jiān)督作用，促進(jìn)公共服務(wù)在社區(qū)的開展、基層民主在社區(qū)的擴(kuò)大、群眾自治在社區(qū)的加強(qiáng)。

為了更好地推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，我們還可以引入金鵬格化軟件等先進(jìn)的技術(shù)手段，提高社區(qū)管理的效率和水平。通過這些措施的實(shí)施，我們將能夠更好地滿足社區(qū)居民的需求，提升社區(qū)的整體治理水平。