企業(yè)管理理念概覽
一、企業(yè)管理之開(kāi)放原理
每個(gè)系統(tǒng)都是更大系統(tǒng)的一部分,其環(huán)境即為其所屬的大系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)與環(huán)境發(fā)生物質(zhì)、能量、信息的交換時(shí),我們稱之為系統(tǒng)的開(kāi)放性。根據(jù)熱力學(xué)第二定律,封閉系統(tǒng)因內(nèi)部熵的增加而活力減少。一個(gè)有機(jī)系統(tǒng)必須對(duì)外開(kāi)放,通過(guò)與環(huán)境進(jìn)行物質(zhì)、能量、信息的交流,克服熵增,維持生命力。企業(yè)管理應(yīng)堅(jiān)持開(kāi)放原則,積極與外部世界交流,保持系統(tǒng)活力。
二、企業(yè)管理之系統(tǒng)原理
管理實(shí)踐中,需運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法來(lái)研究管理問(wèn)題。把管理對(duì)象視為一個(gè)有機(jī)整體,分析其基本要素及要素間、要素與整體的關(guān)系,從整體效應(yīng)出發(fā)尋找解決方案,實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化。隨著科技和社會(huì)實(shí)踐范圍的擴(kuò)大,面臨的問(wèn)題日益復(fù)雜,只有運(yùn)用系統(tǒng)原理去觀察、分析、處理問(wèn)題,才能獲得良好效果。
三、企業(yè)管理之封閉原理
組織的有效管理需要系統(tǒng)內(nèi)部形成有效的回路,即管理機(jī)構(gòu)、制度、方法與手段等相互聯(lián)系、相互制約,形成封閉的回路,保證信息反饋,有效控制管理活動(dòng)。閉環(huán)結(jié)構(gòu)的形成在管理系統(tǒng)中具有重要作用。只有形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋的配套閉環(huán),管理活動(dòng)才能成為一個(gè)嚴(yán)密的系統(tǒng)。
四、企業(yè)管理之效益原理
效益是管理的根本目的,管理是對(duì)效益的不斷追求。組織在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中追求效益的*化,管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿都是效益。
五、企業(yè)管理之人本原理
樹立以人為中心的管理思想,一切管理活動(dòng)都以調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性為核心。管理要以人為本,離開(kāi)人就無(wú)管理可言。實(shí)施人本管理需研究人的需求和行為動(dòng)機(jī),掌握心理活動(dòng)規(guī)律,激發(fā)人的動(dòng)力;創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和條件,滿足其物質(zhì)和精神需要;正確處理民主與集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級(jí)管理的關(guān)系;采用有效的管理措施與手段,鼓勵(lì)員工參與管理和決策,實(shí)施人性化的柔性管理。
六、企業(yè)管理之動(dòng)力原理
管理是一個(gè)活動(dòng)過(guò)程,需要強(qiáng)大的動(dòng)力來(lái)推動(dòng)。動(dòng)力原理告訴我們,動(dòng)力是一種能源和控制因素,必須采取各種有效手段和措施,為員工注入強(qiáng)大的動(dòng)力,才能推動(dòng)管理活動(dòng)有序高效進(jìn)行。運(yùn)用動(dòng)力原理需注意處理好物質(zhì)動(dòng)力、精神動(dòng)力和信息動(dòng)力的關(guān)系,以及個(gè)體動(dòng)力與集體動(dòng)力、近期動(dòng)力與長(zhǎng)期動(dòng)力的協(xié)調(diào)。
七、企業(yè)管理之反饋原理
反饋是控制系統(tǒng)將輸出信息返送回原始輸入端,影響信息處理,使輸出結(jié)果更接近預(yù)定目標(biāo)。組織系統(tǒng)必須能對(duì)所做計(jì)劃、指令、決策等進(jìn)行分析判斷,根據(jù)結(jié)果調(diào)整部署和措施,保證系統(tǒng)按預(yù)定目標(biāo)運(yùn)行。反饋貫穿于管理活動(dòng)全過(guò)程,其目的是保證系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
八、企業(yè)管理之彈性原理
管理必須保持應(yīng)有的彈性和充分的靈活性,對(duì)外部和內(nèi)部的不確定性因素事先考慮,在決策、目標(biāo)制定等方面留有余地,使系統(tǒng)對(duì)未來(lái)變化有應(yīng)變能力。面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的外部環(huán)境,管理必須注重發(fā)揮人的能動(dòng)作用,及時(shí)調(diào)整原有決策、計(jì)劃和措施,保證系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。
九、企業(yè)管理之控制原理
根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo),制定控制標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng),比較實(shí)際績(jī)效與標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)和分析偏差,采取措施糾正偏差??刂剖菍?shí)施計(jì)劃的保證,控制系統(tǒng)要反映計(jì)劃的要求。有效的控制需反映組織結(jié)構(gòu)類型,符合機(jī)構(gòu)職責(zé)要求,有助于糾正偏差??刂七€需把握關(guān)鍵因素和趨勢(shì),具有全局觀,善于控制關(guān)鍵點(diǎn)。無(wú)論多么才華橫溢的年輕人,人生的起步往往都是從簡(jiǎn)單的事情開(kāi)始。蘑菇的經(jīng)歷,如同成長(zhǎng)的蠶繭,是蛻變前的必經(jīng)之路。如何高效度過(guò)這個(gè)階段,從中汲取經(jīng)驗(yàn),迅速成熟,塑造可信賴的個(gè)人形象,是每位初入社會(huì)的年輕人必須面對(duì)的課題。
拓展一下關(guān)于企業(yè)管理的知識(shí),管理涉及的對(duì)象廣泛,包括人力資源、項(xiàng)目、資金等各個(gè)方面。按照不同的分類方式,管理可以分為多種類型。其中按照職能劃分包括計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理等。管理還涉及到不同的層次,如經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面等。管理的四大基本原理包括系統(tǒng)原理、人本原理等。管理作為一個(gè)系統(tǒng),其核心在于對(duì)人的領(lǐng)導(dǎo)和管理,通過(guò)組織、調(diào)度和運(yùn)用各種資源,以達(dá)成組織目標(biāo)。
關(guān)于管理的定義,古老法文中解釋為“領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行的藝術(shù)”,而現(xiàn)代管理中則包括領(lǐng)導(dǎo)和管理所有組織。管理存在于各種合法或非法的環(huán)境或企業(yè)中,其必備要素包括人員、溝通和積極的事業(yè)方向。至于管理中的計(jì)劃、度量等工具雖然不是必需品,但在某些情況下也必不可少。管理可以從功能角度來(lái)看待,如量化度量、調(diào)整計(jì)劃等?!肮芾怼边@個(gè)詞還可以用來(lái)描述組織的經(jīng)理候選人或管理層的集合名詞。在歷史上,常與“Labor”相對(duì),指的是被管理的對(duì)象。
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