企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)生產經營的客觀要求和科技發(fā)展的條件，對傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式和管理方法進行深化改革。隨著市場經濟的發(fā)展，企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，就必須不斷提高現(xiàn)代化的管理水平，增強管理創(chuàng)新的能力。

企業(yè)管理創(chuàng)新涵蓋多個方面，包括研發(fā)管理、生產管理、市場營銷、采購和供應鏈管理、人力資源、財務、信息管理等的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新可以進一步分為管理思想理論、管理制度和管理具體技術方法上的創(chuàng)新。這三者相互關聯(lián)，形成一個層次遞進的結構。

一、管理思想理論的創(chuàng)新是企業(yè)不斷深化改革的基礎。企業(yè)必須樹立自我生存意識，正確發(fā)揮已有優(yōu)勢，尋找新的經濟增長點。要正確認識六種關系，樹立職工與企業(yè)共命運的意識，讓每個人感受到來自內部和市場的壓力，轉化為競爭的動力。

二、管理模式創(chuàng)新是企業(yè)管理的重要一環(huán)。企業(yè)需要建立一種機動靈活、進退*、競爭能力強、運營效率高的經營管理模式。還要建立新的管理機制，打破舊有的束縛，建立新的科技投入方式和方法。

三、經營策略創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的重要手段。不同的企業(yè)需要有不同的經營策略。企業(yè)需要把握行業(yè)市場發(fā)展的大趨勢，在市場中正確定位，解決經營管理中的難題。借助外部力量，優(yōu)勢互補，共同開拓市場，取得更好的成績。

管理創(chuàng)新的內容還包括觀念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是企業(yè)在一定的哲學思想支配下，由現(xiàn)實條件決定的經營管理的感性知識和理性知識構成的綜合體的更新。組織創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)自身的特點和環(huán)境，調整組織形式，提高管理效率。制度創(chuàng)新則要求企業(yè)根據(jù)經營活動的變化，調整組織機構和結構，更合理地通過組織管理人員的努力，提高管理勞動的效率。

當前，創(chuàng)新已成為社會發(fā)展的關鍵詞。國家倡導“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的理念，企業(yè)管理創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的重要動力。企業(yè)應結合自身條件，構建獨特的管理創(chuàng)新體系，以適應現(xiàn)代社會的需要。以下是為您提供的改編版：

制度分析要從社會經濟角度出發(fā)，對企業(yè)體系中各成員間正式關系的調整和變革進行探究。制度是主導企業(yè)運行的基本原則。企業(yè)制度包括產權、經營和管理三大方面的制度。其中，產權制度是決定其他制度根本性的制度，它明確了企業(yè)生產要素所有者的權力、利益和責任。在不同時期，企業(yè)生產要素的相對重要性會發(fā)生變化。在主流經濟學中，生產資料是生產的關鍵因素，因此產權制度主要關注生產資料的所有制。當前存在的私有制和公有制（或稱為社會成員共同所有的“共有制”）在實踐中并非純粹。私有制逐漸融入“共有”元素，而公有制則因“效率問題”困擾，逐漸融入“個人所有”的因素（如我國的股份制試點）。

企業(yè)產權制度的創(chuàng)新或許應尋找生產資料的社會成員“個人所有”與“共同所有”的最適組合。經營制度涉及到經營權的歸屬、行駛條件、范圍及限制等原則規(guī)定。它明確了誰負責經營、如何組織生產資料的占有權、使用權和處置權的行使，以及確保生產資料的完整性和增值。經營制度的創(chuàng)新應追求生產資料的有效利用。管理制度是行使經營權、企業(yè)日常運作的規(guī)則總稱。制度創(chuàng)新是企業(yè)為適應內外環(huán)境變化和自身發(fā)展需求，對自身運行方式、原則進行調整和變革。其出發(fā)點和歸宿是要反映經濟運行的客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運作的客觀要求、充分調動組織成員的勞動積極性。企業(yè)制度創(chuàng)新的目標是優(yōu)化所有者、經營者、勞動者之間的關系，充分體現(xiàn)各方權益，發(fā)揮組織成員的作用。

除此之外，技術創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內容。企業(yè)中的許多創(chuàng)新活動都與技術相關，因此技術創(chuàng)新甚至被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的同義詞?，F(xiàn)代企業(yè)的一大特點是廣泛運用先進科學技術，技術水平是企業(yè)經營實力的重要標志。要在市場競爭中保持主動，就必須持續(xù)進行技術創(chuàng)新。技術創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產品創(chuàng)新三個方面。

產品是企業(yè)最重要的外部輸出，也是其對社會的貢獻。產品創(chuàng)新包括品種和結構的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求變化和消費者偏好的轉移，及時調整生產方向和結構，開發(fā)受歡迎的產品；結構創(chuàng)新則在不改變品種基本性能的前提下，改進產品結構，降低成本，提升性能，增強市場競爭力。

環(huán)境是企業(yè)經營的土壤，同時也是制約因素。環(huán)境創(chuàng)新不是指企業(yè)為適應外界變化而調整內部結構或活動，而是指通過企業(yè)的創(chuàng)新活動改造環(huán)境，引導環(huán)境向有利于企業(yè)經營的方向發(fā)展。例如，通過公關活動影響社區(qū)和政策制定，通過技術創(chuàng)新影響社會進步方向等。

文化創(chuàng)新是現(xiàn)代管理發(fā)展的頂峰。通過員工價值觀與企業(yè)價值觀的高度統(tǒng)一，建立獨特的管理制度體系和行為規(guī)范，提高管理效率。如果文化創(chuàng)新成為企業(yè)文化的根本特征，創(chuàng)新價值觀將得到全體員工的認同，行為規(guī)范將得以建立和完善，企業(yè)的創(chuàng)新動力機制將高效運轉。

管理創(chuàng)新是指組織形成創(chuàng)造性思想并將其轉化為有用的產品、服務或作業(yè)方法的過程。管理創(chuàng)新涉及將新的管理要素或組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)，以更有效地實現(xiàn)組織目標。有利于組織的管理創(chuàng)新的三大因素是組織結構、文化和人力資源實踐。如有機式結構對創(chuàng)新有積極影響，富足的資源為創(chuàng)新提供保障，單位間溝通有利于克服創(chuàng)新障礙；充滿創(chuàng)新精神的組織文化接受模棱兩可、容忍風險、注重結果等特征。