什么是勢？關于勢的定義和解釋很多?？偟膩碚f，勢，就是一種預備的傾向性。從勢的字面來說，勢就是在高原上滾球丸。勢字的下面是力，也就是說力是勢的基礎。重物具有向下墜落的預備性傾向，而產(chǎn)生這種勢的原因是萬有引力。電勢的基礎是電壓；風勢的基礎是流動的空氣，總之，勢是有具有能動性的因素造成的傾向性。凡是具有能動性，有傾向性，正處于預備階段而暫時沒有運動，或者正一直處于連續(xù)運動的事物，即構成了勢。
勢也可以理解為一種機制，而且是一種活的機制。人往高處走，水往低處流，就是一種機制。至于人怎么走，水怎么流，則是非常靈活的。不管采取什么方法途徑，傾向總是不變的。傾向不同于方向。方向是死的，是必須預先明確的。傾向則是活的，是不必預先具體規(guī)定的。這就是戰(zhàn)略與文化的區(qū)別。戰(zhàn)略指明方向，要求必須按照既定方向前進。而文化則只是設定傾向，并不明確規(guī)定路徑和目標。正如水總是向下流一樣，這是傾向。至于怎么流，流到哪里，何時流到目標，流到哪個終點，則沒有具體規(guī)定，一切隨機應變順勢而為，但結果卻總是正確的。這就是機制的妙用。謀勢就是謀機制，把握事物發(fā)展的根本傾向性。
兵無常勢，水無常形。企業(yè)經(jīng)營也是一樣。市場情況千變?nèi)f化，不可能時時事事都能預先規(guī)定明確。如果只是依靠戰(zhàn)略，依靠規(guī)章制度，依靠組織體制，依靠明文條例，也就是依靠預先指明的方向，是無法適應現(xiàn)實變化的。這樣一方面限制了隨機應變的能力，一方面又給別有用心的人鉆了空子。上有政策下有對策就是最典型的例子。因此，必須同時借助企業(yè)文化的力量。只有企業(yè)文化的良好機制，才能確保企業(yè)萬變不離其宗，永遠朝著正確的結果前進。在當代急速變化的市場環(huán)境里，企業(yè)文化更顯重要。
企業(yè)中最活躍的因素是人。人是具有能動性的，有傾向性的，隨時隨地都在變化中的。因此每個人都有自己的勢，絕大多數(shù)人就構成了企業(yè)總體的勢。人的本性是喜榮惡辱趨利避害，這就是企業(yè)員工大勢。企業(yè)文化就是要把握這個勢，謀勢就是謀機制，謀勢就是謀企業(yè)文化。不善于謀企業(yè)文化，就是不善于謀勢。常言道，善奕者謀勢，不善奕者謀子。凡是不重視企業(yè)文化的老板，就都屬于這類不善于謀勢的人。
現(xiàn)代企業(yè)很少有流水線那樣的硬機制，確保員工不偷懶不懈怠不弄奸不?；?。因此，絕大多數(shù)都還是要靠軟機制，活的機制，這就是企業(yè)文化的價值和意義。企業(yè)文化說到底，就是明確什么是好歹利害是非善惡。利用人們喜榮惡辱趨利避害的心理，結合獎罰軟硬兩手，以實現(xiàn)員工朝著正確的結果前進。企業(yè)文化建設，就是構建一種活的機制，將員工的能動性傾向性導引到正確的結果上。企業(yè)文化的核心是理念，理念就是利益共識。因此，理念不應該是假大空泛的，應該與絕大多數(shù)員工、企業(yè)、股東、社會、國家的根本利益一致，并且具備行業(yè)和企業(yè)自身特色，以顧客價值為*價值。理念就是企業(yè)文化機制所預期的正確結果，正如水的正確結果是到達低處一樣。從理念派生出核心價值觀，愿景，使命，精神，宗旨，準則，制度，行為，形象等等，都是企業(yè)文化活的機制組成部分。
不少企業(yè)老板都愛說，不看過程看結果。也就是《把信送給加西亞》《沒有任何借口》書中所說的那樣，強調(diào)什么執(zhí)行力。這不是一種負責任的說法。結果導向本身沒錯，錯在老板沒有創(chuàng)造一種合理的機制。誠然，老板不需要明確每件事的具體做法，也就是不需要指明具體方向。但如果把傾向性也模糊了，把機制搞亂了，把企業(yè)文化搞壞了，那就不但得不到正確結果，企業(yè)的生存發(fā)展都會成問題。執(zhí)行力再強，如果沒有良好的企業(yè)文化機制保障，反而會導致錯誤的結果。所以，結果導向不是老板可以放棄責任，而是責任更重大更關鍵了。老板要從具體事務中擺脫出來，把精力放在謀勢布局之上。
企業(yè)文化為什么必須是活的？這是由企業(yè)文化本質(zhì)屬性決定的。如果企業(yè)文化是死的，就像現(xiàn)在很多企業(yè)那樣，把企業(yè)文化固化為口號，標語，手冊，標識，形象工程，禮儀程式等等，那就不是文化，而是戰(zhàn)略的一部分了。文化本來應該是無形的，是存在于員工內(nèi)心中的。所有外在的表現(xiàn)形式，只是為了傳遞溝通需要，而不是為了好看漂亮。幾十年來的企業(yè)文化建設，大多都在這些表面功夫上。對企業(yè)和員工心態(tài)塑造，反而沒有予以重視。當員工個人和企業(yè)整體，對什么是好歹利害是非善惡都不明白，沒有形成利益共識，也就是心態(tài)沒有端正的時候，企業(yè)文化又從何談起？員工可能在形式上達到了規(guī)定要求，但內(nèi)心卻不認同企業(yè)文化，這就是典型的陽奉陰違口是心非，說明企業(yè)文化根本沒有發(fā)揮其活的機制作用，也就是企業(yè)沒有建立起有利的態(tài)勢。
企業(yè)要謀勢，就要要用企業(yè)文化謀勢，就是要努力營造一種活的機制。這種活的機制，確保員工發(fā)自內(nèi)心的自我驅(qū)動，自我引導，自我保障，自我評價，自我學習，自我創(chuàng)新，以適應實時變化的情況，最終實現(xiàn)正確的結果。沒有良好的勢，沒有良好的機制，沒有良好的企業(yè)文化，企業(yè)就會陷入防不勝防疲于奔命的奔波勞碌之中。按下葫蘆浮起瓢，東邊日出西邊雨，永遠沒有消停的時候。而如果謀勢不謀機制，把企業(yè)文化當成形象工程來做，那就完全背離了企業(yè)文化本質(zhì)屬性，也就不能形成真正的有利態(tài)勢。
謀勢要講方法，機制需要設計。謀勢不是空喊口號，空想幻想就能做到的。不懂得方法設計，只知道編造宣貫，是大多數(shù)企業(yè)文化流于形式的致命缺陷。機制設計要依據(jù)企業(yè)行業(yè)特色，集合文化背景和社會習俗，在國家法律社會公德之下。常見的如末位淘汰制，光榮榜，評先進，樹典型，榮辱與共，有福同享有難同當，分粥機制，結果導向等等，都是機制的實現(xiàn)方式。說到就要做到，做不到寧可不說，這樣才能樹立機制的權威性。機制之間不能沖突矛盾，相互抵觸，否則就失去效用了。機制設計更不能變態(tài)變味，如同一些企業(yè)搞得烏煙瘴氣的那樣?？傊?，謀勢也需要智慧，而且是大智慧，不是雕蟲小技，也不是奇技淫巧，更不是陰謀詭計。心正勢成，心邪勢敗。這也是企業(yè)文化的根本大道。
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