一、IT培訓學校招生新途徑探索

面對IT培訓學校招生的種種挑戰(zhàn)，如何找到更有效的招生途徑呢？昆明源生如潮科技有限公司（簡稱“源生如潮”）致力于幫助學校解決招生難題，助力學校以最小的成本招攬更多學子。該公司專業(yè)的運營推廣團隊和客服團隊，提供從課程上架到學員咨詢引導的一站式服務，努力達成學員、學校及平臺的多方共贏。目前服務已覆蓋150多個城市，上線課程超過10萬項，合作學校超過千家，業(yè)績連年攀升。

針對傳統(tǒng)的招生方式如CPC競價推廣、分類信息、SEO優(yōu)化等存在的競爭激烈、管理繁瑣、穩(wěn)定性差等問題，源生如潮推出了新的網(wǎng)絡招生策略。這一策略不受地域限制，可全國范圍內(nèi)招生，廣告覆蓋廣且持續(xù)時間長。通過精準關(guān)鍵詞全網(wǎng)優(yōu)化，受眾明確，成交效果更好。

許多學校在招生過程中面臨官網(wǎng)設計不合理、用戶體驗差、咨詢率低等問題。對此，源生如潮通過精美的網(wǎng)頁設計和搜索引擎優(yōu)化技術(shù)，大大提高學校品牌形象和搜索排名。該公司的一鍵式文章生成和自動發(fā)布系統(tǒng)，能夠覆蓋海量長尾關(guān)鍵詞，全方位吸引用戶咨詢。

合作流程簡單明了：了解學校信息和主推課程、洽談合作細節(jié)、簽訂合同、物料對接、推廣引流、成交結(jié)算。源生如潮為合作學校提供全方位的招生服務，從了解需求到最終成交，讓招生變得簡單高效。

二、企業(yè)銷售培訓的重要性及策略

銷售培訓是人力資源管理的重要組成部分。一個企業(yè)的員工如果沒有危機感和學習欲望，任何培訓都會失去效果。培訓的成功與否取決于企業(yè)是否擁有正確的人力資源理念和戰(zhàn)略，是否將員工個人成長與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。像IBM這樣的企業(yè)，通過關(guān)心和幫助員工的個人成長，讓員工與公司一起發(fā)展，是其成功的關(guān)鍵。

銷售培訓應該是一個長期的系統(tǒng)工程，需要制定明確的路徑圖，告訴銷售人員在何時應具備哪些能力和知識。這是一個長時間的積累過程，通過成功渴望、教育、體驗和習慣本能來完成銷售工作，幫助銷售人員找到每年興奮和成功的道路。

為提高銷售培訓的效果，企業(yè)可以采取以下策略：一是強化危機意識，激發(fā)員工的學習動力；二是制定長期培訓計劃，明確各階段的目標和能力要求；三是結(jié)合企業(yè)實際，開發(fā)符合自身特色的培訓課程；四是加強內(nèi)部講師團隊建設，提高培訓質(zhì)量和效果；五是建立培訓效果評估機制，不斷優(yōu)化培訓內(nèi)容和方式。

5. 以HP公司的周勤的成長經(jīng)歷為例，我們來探討這個問題。初到惠普，周勤首先參加了“新員工培訓”，這一培訓幫助他迅速熟悉并適應了新環(huán)境。通過這個培訓，他收獲了三點：一是了解了公司的文化，二是確立了自己的目標，三是清楚了業(yè)績考核辦法。有了這些基礎(chǔ)，周勤很快和上司一起確定了個人發(fā)展目標，并得到了相應的學習計劃。隨著工作的深入，他的培訓需求也在不斷變化，公司則根據(jù)他的需求調(diào)整學習計劃。在職業(yè)生涯的不同階段，周勤參加了各種與工作緊密相關(guān)的技術(shù)類培訓，如編程、系統(tǒng)管理等。五年后，他通過公司內(nèi)部招聘成為一線經(jīng)理，課程也轉(zhuǎn)向溝通、談判以及基本的管理培訓。三年后，周勤晉升為培訓服務部總經(jīng)理，他開始更多地自主決定自己的培訓內(nèi)容。但即便如此，他也發(fā)現(xiàn)有時難以抽出時間參加完整的培訓。這時他又意識到了持續(xù)學習的重要性，“磨刀不誤砍柴工”，于是他結(jié)合人事部門的培訓計劃，為自己制定了新的培訓方案。

6. IBM的做法則體現(xiàn)了將培訓納入人力資源管理的理念。每年年初，員工會根據(jù)公司要求和自己的承諾制定目標，并制定出實現(xiàn)這些目標的策略和學習計劃。他們會與上司討論自己的不足和需要的培訓，然后與人力資源部協(xié)商制定個人全年培訓計劃。這種方法促使員工在為企業(yè)做出貢獻的也得到了個人的發(fā)展?？梢钥闯?，只有當培訓成為人力資源管理的一部分時，它才能有效地發(fā)揮作用。僅僅模仿企業(yè)的培訓形式，而不學習其全面的人力資源管理，是舍本逐末的做法。

7. 關(guān)于培訓方法和課程開發(fā)的問題。

8. 銷售培訓的目標是通過提高銷售人員的個人績效來達成企業(yè)的銷售業(yè)績。企業(yè)的銷售培訓工作要始終以業(yè)務發(fā)展和贏利為目的，注重研究現(xiàn)狀和需求，關(guān)注可以通過培訓解決的問題。要明確劃分培訓的種類和層次，針對不同對象的特點和需求進行內(nèi)容和方法的選擇。這是培訓成功的前提。

9. 員工的績效取決于態(tài)度、知識、技巧這三個因素。許多企業(yè)培訓員工的目的正是為了提高這三個方面的水平。態(tài)度、知識、技巧是三個不同的范疇，需要采用不同的方法改善。其中，態(tài)度是由觀念支撐的，因此態(tài)度培訓的關(guān)鍵是改變觀念。銷售人員如果通過培訓明白了銷售工作與自身利益的關(guān)系，以及與客戶關(guān)系的正確性，他們的態(tài)度自然會改變。而員工的知識主要是通過自學和學校教育獲得的，因此員工培訓的重點應是工作技巧。

10. 銷售培訓的重點在于銷售技巧。技巧是工作中的行為，是習慣行為的表現(xiàn)。培訓中的重點是反復演練行為，使其成為習慣?，F(xiàn)在的企業(yè)培訓中*的誤區(qū)是追求新的理論和知識，而忽視行為的演練。

11. 培訓的完成只是第一步，監(jiān)督效果達成也很重要。中層核心干部的作用在于督促員工固化在培訓中學到的技巧，這是銷售培訓成敗的關(guān)鍵。如果中層干部不重視培訓效果，或者企業(yè)內(nèi)部思想無法統(tǒng)一，那么任何培訓都只能流于形式。

對于企業(yè)長遠發(fā)展而言，培養(yǎng)自家的企業(yè)培訓師是至關(guān)重要的策略。并不要求每位培訓師都擁有深厚的背景，公司內(nèi)部某些部門經(jīng)理或業(yè)務精英，均可在特定主題培訓中扮演培訓師的角色。從企業(yè)內(nèi)部成長起來的培訓師擁有聘請外來培訓師無法比擬的優(yōu)勢。他們深入了解公司的內(nèi)部環(huán)境、管理風格及業(yè)務狀況；他們認同公司的企業(yè)文化與價值觀；最重要的是，他們制定的培訓內(nèi)容緊密圍繞企業(yè)實際問題展開，并能進行針對性的跟蹤與調(diào)整。盡管企業(yè)自家培訓師的授課技巧可能不如外部培訓師精湛，但對企業(yè)而言，性價比更高。

總結(jié)以上觀點，為了進行有效的銷售培訓，必須將其納入企業(yè)管理的一部分，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標、人力資源策略及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。相關(guān)部門需齊心協(xié)力，充分利用企業(yè)內(nèi)部的講師資源，堅持“實踐出真知，回歸實踐”的學習原則，開展更具針對性、分層次的培訓。讓我們共同努力，開創(chuàng)企業(yè)銷售培訓的新篇章！

三、培訓機構(gòu)如何迅速招生

1. 口碑宣傳與廣告：這是教育培訓行業(yè)常見的傳播方式，結(jié)合培訓學校的主題活動進行品牌口碑的推廣，這是提升知名度和吸引學員的有效手段。

2. 促銷活動：在教育培訓行業(yè)，雖然促銷活動的比例不高，但它們通常是配合主題活動或節(jié)日而進行的，對于塑造品牌形象和占領(lǐng)市場份額具有積極作用。應長期堅持進行促銷策略。

3. 公共關(guān)系：擴大公共關(guān)系是塑造品牌的必經(jīng)之路。培訓學校采取公共關(guān)系行為以促進營銷傳播是明智之舉。良好的公共關(guān)系行為能提升品牌的知名度和美譽度，增加品牌影響力，為機構(gòu)傳播提供良好的接受度。

4. 活動營銷：當前教育培訓行業(yè)最有效的方法是活動營銷。無論是會議營銷、路演、說明會、免費試聽、試學等，都是為了營銷而進行的。在市場競爭激烈的環(huán)境下，活動營銷將成為各營銷傳播手段中重要的一環(huán)。活動營銷真正實現(xiàn)了營銷的高成功率。