升職加薪，這四個字，最近李老師總提，因為這是每一位職場人士夢寐以求的結(jié)果。

剛?cè)肼毜臅r候，不管過往有什么成績，大多數(shù)企業(yè)都需要員工從基層崗位做起，我們稱作專員。干好了，專員就升主管，主管的工資就比專員多。再干好了，主管就升經(jīng)理，經(jīng)理的工資就比主管多多了。

從人力資源的角度，員工升職，分為兩類，一類是專業(yè)職級的升職，通俗的一點講解，就是初級員工，中級員工，高級員工，升職了也是員工，永遠不可能帶團隊。還有一個就是管理職級的升職。上述內(nèi)容，提到的專員，主管，經(jīng)理，就是屬于管理職級的。

社會中，人們搶破頭的崗位，就是管理的職級，在大企業(yè)，一個內(nèi)部管理職級空缺的信息發(fā)布出來，少說10人爭搶，多則100人爭搶。

而搶的方法，只有一個，那就是企業(yè)內(nèi)部競聘。

競聘需要的是發(fā)布競聘演說。面對主考官，即面向公司的領(lǐng)導(dǎo)開展一對多的講述。

假設(shè)成功脫穎而出，升職到了管理崗位，做了部門經(jīng)理，可能就會有10個下屬。

每天早晨要開早會，過程中要指導(dǎo)下屬工作，晚上要開晚會。

有下屬心態(tài)不好，要給予全員或者一對一的調(diào)整。

有下屬技能不強，要給予全員或者一對一的私教。

因為下屬心態(tài)不好，技能不強，就不能幫經(jīng)理解決問題，高效的完成工作。

所以培訓下屬，并非是額外的職責，而是每一位管理者必不可少的組成部分。

眾所周知，有個說法，管理者想再次升職，從經(jīng)理升職到總監(jiān)，需要培養(yǎng)出1名-3名優(yōu)秀的下屬頂替自己，幫助別人成長的同時，也是幫助自己發(fā)展。

可真實的社會不容假設(shè)，不管你是在世界500強，中國500強，還是在民營小企業(yè)，你都需要為了自己的升職加薪準備很多。

從時間上，我們要最快當經(jīng)理，

從收入上，我們要盡快漲工資，

那如何準備呢？

那就是學習培訓

學習如何培訓下屬，如果有套路，有技巧的激發(fā)下屬的斗志。

而李老師我恰恰有一門獨門絕學，叫五步成師，可以在2個月內(nèi)，讓最高效的掌握培訓技能，提前準備，應(yīng)對每天的日程工作，應(yīng)對后續(xù)的內(nèi)部競聘，做到運籌帷幄。

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