有的企業(yè)因?yàn)椴恢澜o員工開何種標(biāo)準(zhǔn)的工資，于是就可能盲目地要求做薪酬調(diào)查，結(jié)果欲速而不達(dá)。

在開展調(diào)查之前，須根據(jù)自己企業(yè)實(shí)際和目標(biāo)調(diào)查項(xiàng)，制作一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，以此來確定你調(diào)查的目標(biāo)及范疇。

一般企業(yè)調(diào)查薪資只對(duì)貨幣性薪資進(jìn)行調(diào)查，隱性的薪資也應(yīng)成為評(píng)估的一部分，比如年終獎(jiǎng)勵(lì)較多、福利生活條件較好等等，還有就是規(guī)模不同的企業(yè)，相同崗位的薪資也有較大差別，比如一個(gè)剛起步的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型上市公司相比，那就不同了，但恰恰這時(shí)剛創(chuàng)業(yè)公司的隱性成長(zhǎng)空間或鼓勵(lì)性薪資體系可能會(huì)好些。

因此一個(gè)合理的《薪資調(diào)查表》，需包括：

企業(yè)概況：企業(yè)名稱、行業(yè)、區(qū)域、規(guī)模等等。以便縱向?qū)Ρ取?/p>

調(diào)查分類：包括貨幣性薪資、非貨幣性薪資等。以便橫向調(diào)查。

（1）貨幣性薪資包括：

基本工資、崗位津貼、績(jī)效工資、固定獎(jiǎng)金、浮動(dòng)獎(jiǎng)金、股權(quán)/分紅、社保/商業(yè)險(xiǎn)、其他補(bǔ)貼等等。

（2）非貨幣性薪資包括：

培訓(xùn)/晉升、旅游/考察、榮譽(yù)、授權(quán)、工作環(huán)境、住房、伙食、工作時(shí)間、探親假、年休等等。

薪資調(diào)查的類型來看，主要有：

一、政府部門薪資調(diào)查

二、專業(yè)調(diào)查公司薪資調(diào)查

三、企業(yè)薪資調(diào)查

前兩者多涉及專業(yè)的調(diào)查報(bào)告，具體操作暫不談，以下重點(diǎn)對(duì)第三點(diǎn)企業(yè)薪資調(diào)查的途徑略做部分介紹：

1.招聘平臺(tái)

主要通過招聘網(wǎng)站、現(xiàn)場(chǎng)人才招聘會(huì)、校園招聘會(huì)等的招聘信息和招聘告示，或通過間接咨詢（電話咨詢等）方式開展。

2.HR QQ群/微信群

現(xiàn)在隨著網(wǎng)絡(luò)辦公的普及，很多區(qū)域的HR自發(fā)建立起HRQQ群，以便更好的進(jìn)行本地區(qū)或更大范圍的HR信息共享，通過QQ群聊天或群發(fā)薪資調(diào)查表的方式，能很快得到群友的幫助和支持。

3.社會(huì)取樣

提前做好需要調(diào)查的薪資調(diào)查表，可以在相關(guān)企業(yè)較多的地方，人流比較密擠的路口或廣場(chǎng)，開展社會(huì)性的取樣調(diào)查，也就是說給隨意咨詢的路人進(jìn)行調(diào)查，這也是常用的方式。

4.應(yīng)聘摸底法

適用于基層崗位，比如說導(dǎo)購(gòu)、前臺(tái)等，這里我就拿家具市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)舉例！我想要了解蘇州市場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)的基本工資和業(yè)務(wù)提成情況，可以冒充一個(gè)身份，提前把一些信息想好，然后到就近的市場(chǎng)里面，走進(jìn)一個(gè)品牌店，問他們現(xiàn)在有沒有在招導(dǎo)購(gòu)，說自己是哪個(gè)店哪個(gè)品牌的，但不要離的太近的市場(chǎng)，最好不要是同一個(gè)類型的，然后就說自己想換一家單位，不知道他們的基本工資多少，提成怎么發(fā)放的，一個(gè)月能拿多少錢，是拿個(gè)人提成還是拿門店整體提成等！

5.權(quán)威信息參考

從公開的信息中了解。某些人才交流部門會(huì)定期發(fā)布一些崗位的薪酬參考信息，可以作為參考。例如：參考國(guó)家GDP/GPI增幅，可做調(diào)薪的指導(dǎo)，還有可以咨詢勞動(dòng)部門和人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)進(jìn)行薪資調(diào)整信息的提取。

6.專業(yè)網(wǎng)站

現(xiàn)在很多網(wǎng)站開展了專業(yè)的薪資調(diào)查版塊，只要我們參與了，就能共享調(diào)查結(jié)果，這也是不錯(cuò)的選擇，例如，在人和網(wǎng)，還有中國(guó)薪酬網(wǎng)、中國(guó)薪酬調(diào)查網(wǎng)等等。

7.同行交流

多參加同業(yè)俱樂部或各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，常和自己同行的HR好友們進(jìn)行交流，這樣做出的薪資調(diào)查往往很準(zhǔn)確。當(dāng)然這需要我們有較好的人際圈子，多用于有較多HR工作經(jīng)驗(yàn)的精英們，像北上深廣這些大的城市，HR的各種類型圈子就很活躍。

8.企業(yè)之間的相互調(diào)查

相關(guān)企業(yè)的人力資源管理部門可以采取聯(lián)合調(diào)查的形式，共享相互之間的薪酬信息。這種相互調(diào)查是一種正式的調(diào)查，也是雙方受益的調(diào)查。調(diào)查可以采取座談會(huì)、問卷調(diào)查等多種形式。

9.招聘檔案累積法

這是對(duì)招聘工作信息長(zhǎng)期積累的過程，短時(shí)間內(nèi)看不到效果，但持續(xù)積累每一個(gè)應(yīng)聘者薪資信息后，到一定量時(shí)就突顯出它的巨大價(jià)值來了，因?yàn)檫@樣能了解各類應(yīng)聘者對(duì)薪資的最切實(shí)期望。由于薪資天然存在直接薪酬和隱性薪酬難以評(píng)估的問題，但招聘工作與應(yīng)聘對(duì)象的真實(shí)接觸后，反到容易抓取這類難以評(píng)估的問題。有時(shí)公司的一些核心崗，即便是暫不需要招人，或招聘量很有限，但為了適時(shí)的把握一些核心崗位薪資動(dòng)態(tài)，仍然是大量發(fā)送招聘廣告，頻繁邀請(qǐng)人來面試，也是為了達(dá)到此目的。

10.委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查

通過管理顧問公司或人才服務(wù)公司調(diào)查會(huì)減少人力資源部門的工作量，省去了企業(yè)之間的協(xié)調(diào)費(fèi)用。但它需要向委托的專業(yè)機(jī)構(gòu)付一定的服務(wù)費(fèi)。

只要我們用心去發(fā)現(xiàn)，方法還有很多，有的途徑可能要加以創(chuàng)新?？傊?，一個(gè)合理有效果的薪資調(diào)查，不在于我們用的方法的多少，而在于選擇一些適合地區(qū)、適合企業(yè)的有效果的調(diào)查方式，這才是最重要的。

原創(chuàng)作者：金大松，專注于自我驅(qū)動(dòng)的組織建設(shè)。