廣州非財務(wù)人員的財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景
業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？
財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？
一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？我怎樣才能影響這些指標(biāo)來提升部門績效？
公司要降低成本，具體怎么做啊？
明明是財務(wù)做的預(yù)算，卻用來考核業(yè)務(wù)，太不公平了！真的是這樣嗎？
一個優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務(wù)能力，還需要具備一定的財務(wù)管理能力。透過數(shù)字管理企業(yè)，才能讓你的決策經(jīng)得起挑戰(zhàn)，才能讓你掌握企業(yè)運(yùn)營的核心！

課程收益
【全面系統(tǒng)認(rèn)識財務(wù)】樹立財務(wù)管理意識，理解財務(wù)如何在企業(yè)運(yùn)作中發(fā)揮作用
【透視企業(yè)經(jīng)營之道】快速讀懂財務(wù)報告，理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)
【有效管控日常運(yùn)營】掌握營運(yùn)資金、成本、預(yù)算、投資回報、風(fēng)險管理等財務(wù)控制方法，
全面提升管理水平
【提升企業(yè)經(jīng)營績效】運(yùn)用財務(wù)分析解讀經(jīng)營管理，尋求提高管理效率和提升經(jīng)營績效的有效方法
培訓(xùn)對象
主要針對企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員

課程大綱
第1天：輕飄解讀財務(wù)報表，透視企業(yè)運(yùn)營之道
模塊1：讀懂三大財務(wù)報表，解讀企業(yè)運(yùn)營的過程與結(jié)果
1.財務(wù)報表讓企業(yè)的經(jīng)營活動“可視化”
財務(wù)與業(yè)務(wù)有著共同的目標(biāo)
財務(wù)會計是實現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
財務(wù)對供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
2.閱讀財務(wù)報表就是這么簡單
資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)的“家底”
錢是誰的？
錢從哪里來？到哪里去？
財務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險？
利潤表——企業(yè)生存之根本
企業(yè)賺錢了嗎？
利潤是如何形成的？
影響利潤的因素有哪些？
現(xiàn)金流量表——“現(xiàn)金為王”
企業(yè)的錢是怎么花的？
現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險？
3.財務(wù)報表的重要項目與經(jīng)營難題
應(yīng)收帳款：經(jīng)營性現(xiàn)金的來源
存貨：無數(shù)企業(yè)的頑疾
固定資產(chǎn)：巨大投入該不該

模塊2：透過財務(wù)分析，提高企業(yè)經(jīng)營績效
1.財務(wù)分析的核心思路
一個起點(diǎn)：銷售收入
三大運(yùn)作：利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡
2.“透視運(yùn)營風(fēng)險”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營
營運(yùn)資本分析：企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因
企業(yè)“無本經(jīng)營”的秘密——營運(yùn)資本管理“利器”
提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
3.“解讀投資回報”，改善績效，提升盈利
通過財務(wù)比率衡量績效
如何衡量短期償債能力：流動比率、速動比率
如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
如何增強(qiáng)盈利能力：ROS、ROA、ROE
財務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報
利潤回報：少花錢，多賺錢！
加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢！

第2天：掌握兩大控制工具，全面提升管理水平
模塊3：掌握成本控制手段，提高企業(yè)經(jīng)營效益
成本控制關(guān)于在于思路
成本的構(gòu)成與分析
成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn)行有效的成本控制
“虧本”的產(chǎn)品也可以再生產(chǎn)
搭建本量利模型，測算企業(yè)經(jīng)營規(guī)模
保證完成經(jīng)營目標(biāo)前提下的成本動因分析和成本控制方法
企業(yè)成本管理的9個陷阱和典型的7種浪費(fèi)分析
各部門的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
企業(yè)稅負(fù)分析與稅務(wù)成本降低方案設(shè)計

模塊4：利用預(yù)算管理工具，為經(jīng)營目標(biāo)“保駕護(hù)航”
樹立預(yù)算管理正確理念
預(yù)算的重要性和原則
預(yù)算與每個部門、每個員工的關(guān)系：全員參與
預(yù)算管理體系的建立
預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
預(yù)算差異分析及評估
零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實踐

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